《企业的扁平化管理与实施》课纲
课程特色
主要特点：讲解企业扁平化管理的内容和操作精髓
案例指导：分析解读企业实施扁平化管理经典个案
案例训练：掌握企业推行扁平化管理技能提升方法
总结建议：企业学习实施扁平化管理培训建议总结
课程目标
本课程针对企业在当前宏观经济形势下，如何转型升级过程中，如何开展组织创新，通过学习并实施扁平化管理，实现人员素质提升和内部效率提升，推进企业战略和发展模式升级并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展。
课程对象
企业董事长、高管、总经理和企业负责人。
课程大纲介绍
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高层适应市场的战略调整的要点
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组织与执行力提升的要求
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传统的层级管理的特点和问题
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组织设计的基本理论和要点。
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组织创新的方向和方法
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创新企业的组织创新实践分析。
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扁平化管理的基本内容和要点
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扁平化管理的基本内容
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扁平化管理五大特点和四大优势
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实施扁平化企业的效率比较
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扁平化管理在管理理论的地位和价值
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扁平化管理的实施方式
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企业实施扁平化管理的条件
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企业实施扁平化管理的步骤
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企业实施扁平化管理的注意问题
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实施扁平化管理的案例分析
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扁平化管理实施后对组织的要求
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扁平化管理与互联网的关系
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扁平化管理的之后的管理创新的路径
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扁平化管理的文化制度建设和文化建设
深入介绍成功企业可借鉴的好的做法和带来的启示。
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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