董权老师《商业模式》课程大纲-京城名师培训网

董权老师《商业模式》课程大纲

2022-12-20 14:54:38

《商业模式》课程大纲
前言：一种商业模式，就是一种商业逻辑。随着互联网时代的到来，传统行业面临冲击与挑战，机会在哪里？如何寻找方向？成为了众多企业心中的痛点。本课程致力让学员深刻认识到商业模式的本质，进行系统化的商业模式思维训练，帮助学员系统掌握商业模式选择与构架方式方法，帮助企业建立高效、有针对性的商业模式，并将商业模式融入到日常公司运营管理中，让商业模式真正落地，助力企业成长。课程内容全面、深入、独特、实战性极强，可以有效的帮助企业树立行业竞争力，打造有创新性、有持续竞争力的商业模式。
（一）聚焦商业模式
 什么是商业模式
 企业与用户、企业与供应商、企业与合作伙伴的关系
 商业模式中的物流、信息流和资金流
 新经济环境下的企业商业模式——从传统走向新业态
（二）商业生态系统与企业价值链分析
 企业价值链模型
 企业价值链分析——价值获取、价值交付、价值创造
 企业核心竞争力识别
（三）商业模式的选择
 宏观环境分析
 行业环境分析
 企业内部自我分析评估模型——内部资源与能力
 竞争对手分析——市场占有率
（四）商业画布
 客户细分 ——找出你的目标用户
 价值定位——你所提供的产品或服务
 用户获取渠道——分销路径及商铺
 客户关系——你想同目标用户建立怎样的关系
 收益
 核心资源——资金、人才
 催生价值的核心活动——市场推广、软件编程
 重要合伙人
 成本架构
（五）构建商业模式
 设计价值主张
 如何树立坚实、牢固的客户关系
 建立具备复制能力的业务系统
 找到关键资源和能力
 盈利模式设计
 盈利模式案例：平台模式、免费模式、开门模式、金字塔模式
 现金流结构设计
 企业价值最大化
 企业瓶颈分析
 企业起步期、成长期、成熟期的商业模式重构
 商业模式的资源整合
 整合核心人才、资金、硬件、软件资源
（六）案例分析实战
 华为、唯品会、拼多多、小红书等企业的商业案例实战分析
标签：董权

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