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王万多老师《企业如何选、用、留、人才》课程大纲
2023-02-27 14:09:06
《企业如何选、用、留、人才》
主讲老师:王万多
管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工?
组织架构与岗位职责
企业不同发展阶段的组织架构设计
【案例分析】快疯了的张经理:为什么岗位职责明确还是工作效率低,一团遭?
工作分析表设计
6大原则
工作分析表的构成(九宫)
工作分析表的设计方法
【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表
胜任力模型设计
绩效管理
常用绩效工具介绍(
B
SC
、
K
PI
、
O
KR
、
3
60
°)
指标提取方法
K
PI
绩效考核表设计
【课堂练习】编制一张自己或下属的绩效考核表
O
KR
绩效考核表设计
绩效面谈与辅导
【课堂练习】选两组绩效面谈演练,老师点评
管理者如何使员工服从安排并完成任务目标?
人才引进与聘用
人力资源规划与人才盘点
招聘的概念和标准
(KSAO)
招聘实施过程
人员甄选与测评
人员面试与入职
【案例解析】
XX公司销售团队岗位人才分析报告
培训体系与学习型组织
培训内容与培训计划
培训预算
培训实施与效果转化
培训效果评估
学习型组织与商学院
【案例分析】
XX公司是如何选择培训方法,失败到成功的过程?
薪酬管理与激励
薪酬概念
薪酬误区及薪酬十大死局
不同时期薪酬构成及比例
不同岗位的薪酬构成及比例
薪酬设计基本步骤
【案例分析】
XX公司
薪酬设计过程解析
?
员工生涯规划体系建设
三叶草模型
员工职业生涯规划对的意义
如何做好员工的职业生涯规划体系
如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系
员工生涯规划通道图设计
员工生涯规划晋升标准设计
【案例分析】
XX公司
生涯规划手册解析
?
人力资源管理的未来发展会怎样?
全面合伙人人力资源管理
全面合伙人思维
居家办公人力资源管理
HR
三支柱模型的应用逻辑
人力资源专业知识中心(
HRCOE
)
人力资源共享服务中心(
HRSSC
)
人力资源业务伙伴
(
HRBP)
新时代大数据带来的人力资源管理变革
新时代非人力资源管理的进化方法论
非人力资源管理的大数据管理
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王万多
讲课预约电话:李助理
13811229543
(微信)
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