刘平青教授《职业生涯规划：工具与方法》课程大纲

《职业生涯规划：工具与方法》
主讲教授：刘平青

第01讲：前言
第一节：课程目的
    1、缓减学员的职业迷茫与困惑
2、讲授职业生涯规划理论方法
3、帮助企业建立生涯管理体系
第二节：课程特色
1、强调职业生涯规划的三大基础要件：自我、组织与环境
2、突出职业生涯规划中的三种方法：认知与测评、组织与沟通、学习与发展
3、关注企业中的三类重要群体：职场中层、职场新人和职场高层
第三节：课程结构
第01讲：前言
第02讲：概论
第03讲：要件之一：自我：认知准备
第04讲：要件之二：组织：职业通道
第05讲：要件之三：环境：规范治理
第06讲：工具之一：认知与测评
第07讲：工具之二：组织与沟通
第08讲：工具之三：学习与发展
第09讲：群体之一：职场中层
第10讲：群体之二：职场新人
第11讲：群体之三：职场高层
第12讲：总结
第四节：课程教师
第五节：教师寄语

第02讲：概论
第一节  基本概念
第二节  职业生涯的六类型
第三节  职业生涯规划系统
第四节  职业生涯规划理论
第五节  职业生涯规划工具

第03讲：要件之一：自我：认知准备
第一节  自我认知与职业面临的挑战
第二节  生涯规划的步骤
第三节  生涯规划中的误区

第04讲：要件之二：组织：职业通道
第一节 员工组织社会化与职业化
第二节 组织内职业通道与管理
（一）研发类员工
（二）技术类员工
（三）生产类员工
（四）营销类员工
（五）财务类员工

第05讲：要件之三：环境：规范治理
第一节 信息来源
第二节 家庭环境
第三节 就业环境
第四节 地域环境
第五节 宏观环境

第06讲：工具之一：认知与测评
第一节：员工测评的内容
第二节：员工测评的类型
第三节：测评的工具和方法

第07讲：工具之二：组织与沟通
第一节：岗位轮换与员工职业生涯管理
第二节：绩效沟通与员工职业生涯管理

第08讲：工具之三：学习与发展
第一节：培养体系
第二节：关键内容

第09讲：群体之一：职场中层
第一节：主管的生涯咨询中的角色
第二节：理解组织中人晋升公式
第三节：熟练运用三维管理技巧

第10讲：群体之二：职场新人
第一节：入职前的准备
第二节：职场新人的培养

第11讲：群体之三：职场高层
第一节：读懂职场高层
第二节：关心职场高层
第三节：高层自我管理
第四节：接班人计划

第12讲：总结
第一节：长期看，健全管理系统
第二节：近期看，把握工作亮点
第三节：责任看，突破工作难点
第四节：方法看，运用“生涯钢钉”