史斌老师《战略管理》企业第二曲线战略升级转型与执行系统

战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统

• 企业发展第二曲线战略升级转型引领发展

1. 简述企业第二曲线战略升级转型
2. 企业第二曲线战略升级转型与企业发展

• BLM业务领导力模型（战略规划与执行）

1. 视频：从“隆中对”看战略管理
2. 自由分享：通过隆中对的故事及管理实际，您对战略是如何理解的？
3. 战略与战略思维
4. 提高战略思维能力的途径与方法
5. BLM业务领导力模型-战略

6. BLM业务领导力模型-执行

7. BLM业务领导力模型-领导力与价值观

8. 回顾与总结

• 企业战略管理流程分析

1. 战略分析
2. 战略决策
3. 战略实施与控制
4. 关于战略的经典五问
5. 战略工具解析

• 战略执行的五个基本步骤;

1. 目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解;
2. 责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标;
3. 行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;
4. 业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查;
5. 结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。
6. 建立战略执行保障体系。

• 从战略管理到高效执行力：建立高效的制度体系

1. 从战略管理到高效执行力，好的制度成就好人
2. 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”
3. 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4. 执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化

1. 流程逻辑：越有操作性，执行越到位(流程化)
2. 检查机制：检查越到位，事情越到位(查核化)
3. 奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)