史斌老师《向华为学习人力资源管理》课程大纲-京城名师培训网

史斌老师《向华为学习人力资源管理》课程大纲

2023-03-09 11:59:01
《向华为学习人力资源管理》课程大纲
主讲人：史斌
【课程对象】
董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程收益】
Ø 树立正确的人力资源管理观念；
Ø 了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发；
Ø 理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法；
Ø 学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；
Ø 了解华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作用。
【课程提纲】
- 构建适应知识经济的人力资源管理模式
1. 知识经济社会财富增值的特色
2. 在知识经济中人力资源是企业价值增值的重要源泉
3. 经济时代到知识经济时代管理理念的转变
- 华为公司人力资源管理理念
1. 人力资源管理的基本目的
2. 公正公平公开三原则的理解
3. 人力资源管理价值链
4. 建立价值链循环主体的绩效考核系统
- 华为公司人力资源管理体系
1. 人力资源管理与HAY项目介绍
2. 人力资源管理“大厦”的解读
3. 人力资源管理体系的构成
4. 人力资源管理体系及支持系统
5. 华为公司人力资源管理体系结构图
6. 各级管理者在人力资源管理中的责任
- 职位分析与职位评估
1. 职位的定义与特点
2. 职位分析与人力资源管理
3. 职位说明书的内容与华为模板
4. 职位评估与职位等级
5. 职位管理体系的建立
- 绩效管理
1. 组织绩效模型
2. 企业要关注个人绩效更要关注组织绩效
3. 决定个人绩效成绩的关键所在
4. 员工积极性发挥程度关键取决于组织气氛
5. 组织气氛70%取决于管理者的管理风格
6. 绩效管理的过程及两类循环
7. 绩效管理循环图
8. 成功的绩效评价系统的三个因素
9. 华为公司的价值评价体系
10. 绩效管理体系架构
- 任职资格管理
1. 任职资格与绩效考核
2. 华为任职资格演变过程
3. 建立任职资格管理体系的目的
4. 任职资格衡量要素
5. 任职资格双重晋升通道
6. 任职资格体系
7. 任职资格等级与角色
8. 任职资格标准开发步骤
9. 任职资格认证程序
- 薪酬管理
1. 工作文化特征工作文化与回报设计
2. 影响报酬制度激励效果的因素
3. 评价与分配的关系
4. 平衡职位的贡献与人的贡献
5. 薪酬制度的宗旨
6. 薪酬模式
7. 工资框架
- 招聘与培训开发
1. 招聘管理系统
2. 招聘调配原则、工具
3. 针对任职资格使培训更有效
4. 培训类别的具体应用
5. 人才管理模式
6. 华为培训体系介绍
九、华为人力资源信息管理系统
1. 人力资源信息管理系统
2. 员工人事信息管理
3. 时间管理
4. 组织管理
5. 产品线管理
6. 国际上人力资源管理的趋势与特点
（注：以上课程大纲为参考大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
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