疫情当下，提升财务管理综合赋能——
《2023年经营分析与绩效管理培训》
课程（1-2天）
——解构财务经营分析应对之道
课程备注：
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本课程为2023年全新课程；
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本课程专门为公司培训设计。
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本课程为企业内部培训，所有资料需注意安全保密。
项目背景：
◆全国疫情下，企业财务管理仍要继续，企业财务部如何全面提高财务管理赋能和水平？
◆我们企业财务部、高管、业务核心以什么心态面对企业经营困难、人心浮动、业务下滑、交通、物流困难呢？如何做好经营数据分析，让财务分析高效实用？
◆毋庸置疑，学会经营分析，让财务全面转型将会成为企业未来经营利润的加速器!
企业财务人员必须重新定位并顺应发展趋势！
学员对象：
◆企业财务部。
项目亮点：
◆课程设置：结合财务报表分析管理等四大板块结构，确保课程听的懂、拿得走、用得上、有实效 ；
◆效果检验：案例教学，实际操作跟进。；
◆问与诊结合、教与学相长。
项目收益：
◆价值1：三大报表全面解读——掌握报表主要指标对经营影响，理解财务报表精准要点；
◆价值2：预算管理与成本控制——掌握预算与成本控制新技巧；
◆价值3：财务分析与决策——掌握三表合一的人效财务分析工具方法和决策测算；
◆价值4：经营分析绩效决策支持——掌握经营分析绩效决策方案比对与实施；
操作形式：
1、课程次数：课程共1-2天4个模块，每模块分3-4个小节
2、课程时长：项目每天5,5小时(包含上下午各半个小时课间休息。)
3、学习方式：
◆线上或者线下课程
◆课堂问答，30分钟/次（每次挑选3-5个高质量有代表性的问题回答）
◆社群学习，40分钟/次（课程结束以后,共组织2次,可根据企业具体情况取消或调整。）
◆点评反馈，每次作业挑选3个样本点评
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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