| 演练模块 |
核心内容 |
一、组织分工与协作
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- 制定共同的组织目标与发展规划
- 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程
- 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略
- 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制
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二、管理沟通与组织融合
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- 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
- 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
- 通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
- 一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
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三、团队管理
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- 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
- 在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因
- 团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补
- 学习正确评估、采纳非共识性建议
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四、团队建设
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- 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
- 利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
- 学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
- 基于团队承诺，制定行动计划，平衡资源，评价绩效
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| 五、群体决策 |
- 共同制定公司各项经营计划
- 期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
- 针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
- 通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
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六、团队运筹管理
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- 团队紧密协作在模拟经营中预算管理，系统经营
- 练习企业资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
- 模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
- 剖析模拟企业案例，寻找团队效率缺失原因与改进途径
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