于彬彬|于彬彬简介|薪酬绩效咨询与辅导专家于彬彬联系方式-京城名师培训网

于彬彬.薪酬绩效咨询与辅导专家
讲课预约电话：13811229543 李助理（微信同号）
于彬彬老师简介（常驻北京）

讲师背景：

澳大利亚国立大学硕士

薪酬绩效咨询与辅导专家

世界500强央企人力高管

25年人力资源管理经验

15年专注薪酬绩效研究与企业辅导

清华大学CHO班特聘讲师

畅销书《薪酬设计实战》作者

全国中小商业企业协会人力资本分会智库专家

国家外专局IPMA-HR注册培训师
中国注册人力资源管理师认证中心特聘讲师
成效：
- 改变机制帮助童趣公司一举扭亏并连续3年复合增长30%，十年后培养10个行业总经理，被称为“童趣现象”；搭建人力资源体系帮助中交投资公司（央企）从初创到资产600亿，人均利润500万元。
- 著作：《薪酬设计实战》、《薪酬整体解决方案》
- 曾任：中交投资公司（央企）人力资源部总经理，浪潮信息高级人力资源经理
- 擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》。格局商学、世纪名家、联合智训、百仕瑞、时代光华、伯乐会等知名培训机构特聘讲师。
- 【职业经验与擅长领域】
  - 大型央企集团、大型IT企业、投资控股、金融地产、互联网科技的人力资源综合管理及高管实践经验；
  - 以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。
- 主讲课程：
  - 《企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值》（清华CHO班课程）
  - 《绩效引爆-高绩效的七个关键步骤》（精心打造落地课程）
  - 《非人力资源经理的人力资源管理课》（集23年人力资源经验精心打造）
  - 《增长引擎—弹性激励系统设计》（最新力荐课程）
  - 《创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计》（格局商学大屏98分课程）
  - 《薪酬设计“手把手”实战训练》（历经13年打磨的金牌落地课程）
- 授课风格：
  - 干货多
  - 节奏紧
  - 幽默感
  - 实战型
- 培训服务代表客户
  - 国家能源投资集团、海油集团安全环保公司、中交四航局六公司、四川电信、河南移动、广州联通、北京城建、章丘控股集团、万维集团、攀钢集团钒钛控股、中浙传媒、特步集团、卓尔控股、三元集团(乳品制造)、中建国际、中交南方城投（投资）、帝测科技、太古可口可乐、职业经理研究中心、格局商学、儒思HR、世纪名家讲堂、联合智训、百仕瑞、时代光华、三人行、HRBAR。
- 咨询辅导代表客户
  - 北京索菲亚家居：薪酬体系设计、合伙人制度
  - 甘肃万维信息技术有限公司：薪酬体系设计、利润分享计划
  - 甘肃飞天网景信息产业有限公司：薪酬体系设计、事业部绩效奖励制度
  - 中信国际招标有限公司：薪酬体系设计、事业部利润分享计划
  - 北京华光浩阳科技有限公司：薪酬体系设计、分子公司负责人绩效激励
  - 北京圣煜投资集团有限公司：薪酬激励体系托管服务
  - 北京企巢科技有限公司：薪酬体系设计、分子公司负责人绩效激励
  - 河北海贝教育集团：股权激励、事业部绩效激励
  - 北京瑞林酒店装饰公司：薪酬体系设计、项目部利润分享
  - 北京中交投资有限公司：薪酬体系设计、子公司高管股权激励。
标签：于彬彬

邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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