课程费用：98000元
招生对象：5年以上房地产开发投资的成长性企业，具备创新型项目的新型企业，转型升级的品牌企业，成熟品牌的优秀企业。 注：本班只限地产开发企业及政府相关单位学员参加。
上课地点：北京
办班时间：招生中
课程学制：1年，每个月上一次课，一次课2天
关注度：1003
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标杆地产之“战略篇”
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宏观经济形势
全球货币通缩与房地产调控政策的关系
外汇储备与房地产调控政策的关系
城市化率对房地产市场的周期影响
“长期看人口”对房地产影响的因素
“十九”大后房地产走势分析
“两会”后对中国房地产的政策影响
一带一路的机遇与挑战
房地产长效机制研判与发展商机
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战略顶层设计
房地产战略与商业模式创新
新时期房地产企业战略转型的五大机遇
企业盈利能力顶层设计“十”字法
打造全局的掌控能力和科学的经营思维
战略转型下的组织变革与经营团队再造
新形式下房地产战略调整与变革
大并购时代下的组织变革与班子建设
文旅地产风口的升级转型策略
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标杆地产之“金融篇”
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新常态下金融地产转型趋势与模式创新
房地产金融与资产证券化
房地产轻资产管理模式与创新
产业地产与PPP融资
融资的风险控制与税务筹划
资本管理与资产管理(商业地产投融资与资产管理)
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PE-私募股权投资基金的运作原理
海外地产投资开发与基金管理
物业并购重组政策与操作实务深度解析
企业并购重组政策与操作实务深度解析
房地产企业并购重组实务深度剖析
中小企业资本运营与上市分析
房地产基金、融资租赁和不良资产处置
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标杆地产之“开发篇”
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土地拓展
房企投资布局战略及拿地模式创新
最新土地政策与城市更新机遇
土地拓展模式与投资地块研判
项目并购合作开发操作实务及税务筹划
产业/文旅/特色小镇/田园综合体项目土地研判及投资策略
区域深耕型房企土地拓展模式与策略
标杆房企土地拓展策略借鉴及法律风险防范
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开发报建
房地产开发项目报建类相关政策法规分析
报批报建策略、技巧及公共关系
开发报建工作流程及各环节解析
报建工作典型难点及技术处理
五大证照报建剖析与快速取得技巧
技术独立系统的报建技巧和策略
不同类型开发企业实际关注的报建节点
房地产企业开发报建团队建设
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设计研发
多项目运营模式下的规划设计管控要点
项目设计全流程精细化管控技巧
产品标准化体系建设与产品创新
不同业态项目规划设计管控
基于客户需求视角的住宅产品力提升方案
规划设计阶段成本优化的关键点管控
爆品项目打造的核心步骤与成本管控
地产新时期的住宅产品新技术、新材料应用
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营销策划
董事长营销思维革命
品牌定位及新居住系统打造
营销战略设计、战术跟进及项目持续热销的密码
项目定位的决策工具
房地产企业营销策划能力重塑
短期内快速实现颠覆性业绩提升的五大利器
疑难杂症项目解套到热销策略
标杆项目营销案例分享
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成本管理
房地产企业工程合同管理及案例解析
地产企业签证变更管理及案例解析
房地产企业工程预结算管理及案例解析
房地产企业工程档案管理及案例解析
房地产企业招标采购管理
房地产企业全成本管理及案例解析
标杆案例分享
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工程管理
建筑工程全程精细化管理解析
工程总承包全过程管理实务及法律风险防范
工程质量通病防治与分析
装配式建筑施工管理
房地产项目竣工验收、交付及维修管理
精装修项目全程系统管理、痛点分析及防控
标杆样板项目参访及案例分享
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商业管理
100座万达广场完美经营20大武器解密
标杆商业地产项目招商运营解码
城市综合体定位、招商销售与经营全程解密
商业地产全程36个风险点深度解析
商业地产项目定位规划要点及招商策略
商业地产开发全流程与商业街运营管理
商业地产项目开发经营模式的解析
商业地产投融资与资产管理
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物业管理
“互联网+”在物业管理领域的应用
智能物业信息平台及管理体系建设
物业服务模式创新
物业与客户关系的建立与维系
物业企业战略转型与落地实务
物业服务品质提升实战案例分享
标杆物业多种经营模式探讨与案例分享
五星物业服务设计与客户触点的品质管控
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标杆地产之“管理篇”
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计划运营
房地产集团管控、项目管控与开发流程管理
房地产企业快速开发与运营管理
构建以现金流为主线的计划运营体系
计划运营与组织绩效激励
制度、流程建设与管理
构建高效的运营会议体系
三级计划体系构建实务及各层级计划管控要点
标杆企业计划节点管控案例分享
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项目管理
不确定项目环境下的项目管理运营与管控
公司战略与项目战略的结合
华为公司项目管理的成功与失败借鉴
项目实施与监控重要关键要点
单项目管理的流程（42个过程）
项目管理六步一法
项目管理中主要干系人管理
项目管理的三维分析法
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人力资源
房地产组织发展
房地产人力资源管理定位
基于组织发展的房地产HR管理架构
房地产人力资源战略、人才能力规划
房地产管控与流程
房地产HR规划
房地产企业招聘管理
人才培养
房地产企业绩效管理
战略地图与KPI落地
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财务管理
房地产企业的生命密码—如何保持持续成长
从财务的视角切入—该地产项目能赚钱吗
读懂财务三张表比营销策略更重要
财务分析—如何撬劢房企的“阿基米德”
整体规划，实现税负下降 10%～30%
融资拿地税务规划与风险管理
开发阶段税务规划与税务风险管理
如何解决土地增值税清算问题
如何顺利实现房地产项目清算注销
如何化解税务稽查危机
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第二课堂
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团队拓展：高尔夫、羽毛球、赛艇、爬山等团队活动。
专业分享：区块链、众筹、海外投资、比特币、专业法律等。
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资源对接：定期举办房地产人才、土地、金融、项目等资源对接会。
研讨会：不定期举办行业热点研讨会，邀请业内大咖共话行业未来。
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分类
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资历介绍
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学
术
类
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董志勇
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北京大学经济学院党委书纪
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冯 科
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北京大学经济研究所所长
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张 辉
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北京大学经济学院副院长
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林 坚
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北京大学城市与环境学院教授
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张 延
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北京大学经济学院教授
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易宪容
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原中国社科院金融研究所金融发展室主任
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政
策
类
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仇保兴
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国务院参事、原住建部副部长
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秦 红
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住建部政策研究中心研究员
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乔润令
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国家发改委城市和小城镇改革发展中心副主任
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陈 淮
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建设部政策研究中心主任、中国城乡建设经济研究所所长
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刘志峰
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中国房地产协会会长
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行
业
类
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陈 平
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万达集团副总裁，万达商学院院长
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任志强
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原华远地产董事长
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张昌祥
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原万达集团区域总经理，律腾集团董事长
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张凯胜
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原龙湖集团商业副总经理
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叶杨春
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原万科地产营销高管、资深营销总监
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高 剑
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万科集团建筑研究中心总策划师
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张 斌
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华为大学项目管理教授
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孟晓苏
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中房集团理事长
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毛大庆
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优客工厂创始人
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刘玲琳
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原华侨城集团高管
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David陈
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越秀地产董事
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王亚平
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泛海集团商业总经理、副总裁
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项目
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传统总裁班
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标杆地产平台
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学员构成
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缺少学员定位，各种行业都有
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专注于地产开发企业，只对政府、地产、金融机构高管开放
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上课方式
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纯课堂讲授
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课堂讲授+项目参访+课后辅导
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课程模块
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基于老师安排课程，系统性弱
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紧跟房地产开发全流程和管理全流程，层层递进、环环相扣
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课后活动
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同学自发偶尔组织
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每次课程组织主题性同学联谊会、总裁沙龙、同学互助沙龙等聚会
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同学会
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同学自发组织同学会，
彼此单方面寻找合作机会
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项目组发起组织俱乐部，整合政界、学界、教育界、地产界资源为学员打造立体互动平台
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标杆智库辅导
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不组织
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整合行业内专家组成行业智库为学员企业战略规划、商业模式设计、营销管理、规范经营体系等做深度辅导
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产业资源对接
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不组织
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经常举办小型沙龙为产业链之间合作交流嫁接平台
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项目诊断
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不组织
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根据企业需要组织学者、专家、操盘手为学员项目做诊断
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投融资对接
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不组织
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项目组联合银行、保险、基金、信托等金融机构
为学员企业投融资提供对接服务
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