经营方略总裁高级研修班

课程模块一：商业经济学
第一单元：宏观经济专题 关键要点: 1、当前宏观经济形势分析 2、世界经济与金融趋势 3、国际经济危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响		第二单元：中国前沿问题政策解读 关键要点: 1、“十三五”规划解析 2、热点政策解读 3、“一带一路”对中国经济的影响 4、新常态下的企业对策
第三单元：金融市场与投资管理 关键要点: 1、行业分析与投融资决策 2、投融资在中国的发展现状 3、资本市场与企业融资 4、资本运营与风险投资		第四单元：中国经济转型 关键要点: 1、中美经济与中国经济转型 2、突破现有商业模式边界 3、经济新常态下的创新与创业 4、经济转型成功企业案例分析
课程模块二：企业制胜宝典
第一单元：资本运营与金融决策 关键要点: 1、投资组合分析 2、投融资决策与管理 3、资本运作的系统管理 4、企业财务与金融之道		第二单元：战略管理 关键要点: 1、战略管理新思维 2、战略的力量 3、博弈论竞争策略的启示 4、战略案例精密解析
第三单元：营销管理与实战 关键要点: 1、切割营销 2、品牌营销 3、整合营销 4、实战营销案例解析		第四单元：企业战略财务管理 关键要点: 1、非财务人员的财务管理 2、公司预算与成本管理 3、财务报表的风险防范 4、财务报表快速分析
第五单元：公司治理 关键要点: 1、公司治理的概念 2、公司股份体质问题 3、提高公司治理结构的有效性 4、建立健全公司治理结构		第六单元：商业模式创新 关键要点: 1、突破现有商业模式边界 2、产业互联中的商业盈利模式 3、商业模式创新 4、经营管理模式创新
第七单元：法律风险防范 关键要点: 1、法律思维进行决策和管理 2、有效防范企业法律风险 3、从法律的角度进行自我保护 4、用法律为企业创造价值		第八单元：项目管理 关键要点：1、项目管理发展历史 2、危机中的项目管理 3、项目管理中的案例分析 4、实战项目管理应用
课程模块三：企业管理与品牌建设
第一单元：毛泽东领军之道 关键要点: 1、思想文化怎样落地 2、如何打造铁的纪律 3、内部人际关系的协调 4、战略视野的锤炼	第二单元：领导力艺术 关键要点: 1、领导力的艺术 2、领导力的提升 3、人际关系协调艺术 4、领导力的智慧
第三单元：管理沟通 关键要点: 1、管理沟通的重要性 2、建立良性的沟通机制 3、心态管理 4、团队建设与激励	第四单元：企业人才战略 关键要点: 1、人才战略 2、人力资源激励技术 3、投资性薪酬制度设计 4、从制度管理到人本管理
第五单元：团队建设与企业文化 关键要点: 1、团队建设 2、企业文化 3、高效团队 4、企业精神塑造	第六单元：领导心理学 关键要点: 1、组织行为学 2、利用心理学开发潜在领导力 3、领导者角色心态调试 4、个人素质与人生幸福
课程模块四：国学智慧与人文修养
第一单元：国学智慧与管理创新 关键要点: 1、企业的道德和社会责任 2、解读乔致庸的中庸之道 3、中华经商古训 4、佛家智慧解决创业心与境	第二单元：中国商道智慧 关键要点：1、《史记·货殖列传》商道智慧 2、古代商人商场谋略 3、中国商道中的经营之道 4、中国传统的商业道德
第三单元：孙子兵法解读 关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念 2、孙子兵法战略艺术 3、孙子兵法在商场中的应用 4、孙子兵法与领导科学	第四单元：历史研究 关键要点：1、的历史记忆 2、文化积淀 3、人文精神与管理理念 4、商界精英的预测眼光
课程模块五：传统企业触网与网络营销
第一单元：传统企业与电子商务 关键要点：1、全行业电子商务时代的到来 2、传统企业如何应用电子商务 3、传统企业触网战略规划 4、互联网时代品牌建设与管理	第二单元：移动互联时代企业应对之策 关键要点：1、企业对移动互联终端的应用 2、如何利用大数据进行客户分析 3、移动互联时代的企业实战营销 4、产业链的整合与模式创新
第三单元：网络舆情与危机管理 关键要点：1、预防经营过程中可能存在的危机 2、应对各种危机情境的决策 3、阻止危机的蔓延并消除危机 4、危机事件与媒体应对	第四单元：传统行业互联网时代的“营销突围拐点” 关键要点：1、传统渠道销售出路的创新 2、传统渠道创新策略:去购物与在购物 3、独特互联网营销案例透视 4、销售出路创新与顾客需求策划
课程模块六： “赢”在实战
第一单元：实战演练与经营分析 关键要点: 1、商战沙盘演练 2、多层次人格测试 3、高端定制服务 4、优秀企业参访		第二单元：拓展训练 关键要点：1、提升综合素质 2、深层次交流、创造商机 3、提高团队配合 4、拓展多种思维