联想沈磊老师简介
沈磊，联想控股管理学院高级总监，管理学博士，是联想复盘方法论的主要研发者。他毕业于北京邮电大学，获管理工程学博士学位，并在咨询及培训领域拥有超过20年的工作经验。在加入联想控股后，沈磊陆续开发了《联想的管理》《联想的复盘》《联想建班子》《联想带队伍》《联想的务虚》《联想工作方法》等课程，这些课程助力企业达成共识理念、统一方法与落地文化。沈磊老师每年都向联想控股旗下的企业提供复盘培训，组织并实施各类复盘会，对复盘在实践中的应用不断进行反思和优化。
核心课题
沈磊老师的核心课题主要围绕“复盘方法论”展开。复盘原本是围棋术语，指的是每次对弈结束后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，从而找出优劣得失，提高自身棋艺。沈磊将这一理念引入到企业管理中，形成了联想独特的复盘方法论。他的核心课题包括复盘的定义、步骤、原则以及在实际工作中的应用等。沈磊在书中分享了“真复盘”的5大步骤和5大原则，这些步骤和原则为企业提供了系统化、结构化的复盘框架，帮助企业从过去的经验中汲取教训，提升未来的决策和执行能力。
课程效果评价
沈磊老师的复盘课程效果普遍受到企业的高度评价。他的课程不仅理论扎实，而且注重实战操作，通过案例分析和角色扮演等方式，让学员深入理解复盘的方法和技巧。学员们普遍反映，通过沈磊老师的课程，他们学会了如何有效地进行复盘，如何将复盘结果转化为实际行动，从而提高了工作效率和决策质量。许多企业在实施复盘方法论后，都取得了显著的成效，不仅提升了团队的协作能力和创新能力，还促进了企业的持续发展和成长。
研究成果应用领域
沈磊老师的研究成果在企业管理领域具有广泛的应用价值。他的复盘方法论不仅适用于联想内部的企业管理和决策过程，还可以被其他企业借鉴和应用。随着市场竞争的日益激烈和企业环境的不断变化，复盘作为一种有效的管理方法和工具，越来越受到企业的重视和关注。沈磊的研究成果为企业提供了一种系统化、结构化的复盘框架和操作方法，帮助企业更好地应对市场挑战和把握发展机遇。同时，他的研究成果也为学术界提供了丰富的研究素材和案例支持，推动了相关领域的理论研究和实践探索。
