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刘洪兵
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刘洪兵老师简介
管理学博士，ICMC（国际注册管理咨询师）。专注战略执行十六年，战略执行6+3理论体系的创立者，企业文化落地“蜂巢模型”创立者，管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者，独具特色的咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。课程内容富有实效，能够起到“一针见血”的实用效果。
研究领域：
战略管理、企业文化管理、管理者能力开发、人力资源管理
主讲课程：
“战略黄埔”卓越将帅训练系列A《审“势”—战略思维训练营》、“战略黄埔”卓越将帅训练系列B《取“势”—企业中高层战略研讨会》、“战略黄埔”卓越将帅训练系列C《任“势”—战略执行效能行动教练式微咨询》、“战略黄埔”卓越将帅训练系列D《顺“势”—战略目标分解与年度经营计划制定训练营》、《从目标到绩效—基于战略的目标管理和计划管理》、《管理决定未来—新任管理者角色定位和心智修炼》、《周易哲学与战略管理》、《“十三五”的民营企业突围之路》、《把战略落实到底—战略思维与战略执行核心机制构建》、《从规划与执行—企业“十三五”规划落地方略》、《从企业文化建设到企业文化管理—企业文化落地实务培训2.0》、《从战略到执行—企业战略执行机制构建实务》、《打开绩效黑箱—战略绩效管理实务》、《大音希声，大象无形—企业中高层卓越影响力修炼》、《剑锋所指，所向披靡—企业中层管理者卓越执行力修炼》、《绝地反击、“势”者生存—企业中高层战略思维和战略制定实务》、《起步”新常态“，决胜大未来—”十三五“规划编制实务》、《让战略“活”起来—战略思维与战略执行平台体系搭建》、《上承战略下接绩效—计划落实七步法（目标与计划管理）》、《突破战略执行瓶颈—战略目标分解与年度经营计划制定实务》、《医院投资并购及战略规划实务》、《运筹帷幄，决胜千里—企业中高层战略思维实务》、《责任心与执行力—打造基于责任的执行机制》、《战略领导力—基于不确定性条件下的组织领导力修炼》。
服务客户：
1.能源电力类:中电投、国家电网、华北电网、东北电网、南方电网、天津电力、粤电集团、大唐新能源、国电物资、中粮生化、中石油管道局、中海油、中海化学、华北油田、新奥集团、广东供电局……
2.装备制造类:国机集团、中国兵装、中国节能、中航工业、中国船舶、中国南车、潍柴动力、中电科技、中铁物资、海翼集团、徐工集团、东风本田、东风裕隆、长春一汽、奇瑞轿车、宝胜电缆、柳工集团、旭阳集团……
3.通信金融类: 百度、联想集团、北京电视台、杭州华数、海信集团、广东移动、山西移动、眉山移动、海南移动、NEC中国、康佳电子、中国银行、招商银行、交通银行、深发展银行、南京银行……
4.院校事业类: 清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学管理学院、北京理工大学、天津大学、华中科技大学、武汉大学、北京交通大学、南京大学、国家发改委、人力资源与社会保障部、顺义国资委……
5.医药、医院、医疗类：葵花药业、中国中药集团、颈复康药业、汇仁药业、东阿阿胶、北京三零九医院、杭州余杭区第二人民医院、青岛第一人民医院、安徽长水医院、扬州苏北医院、上海瑞金医院、山东胶州第一人民医院、爱康国宾……
6.其他类: 金融街股份、国航武汉分公司、顺鑫农业、伊利股份、蒙牛乳业、正达集团、大潮渔业（香港）、士达炭素、华通伟业、青岛机场、西部机场、今麦郎、马来西亚Herbline……

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