许正老师简介
许正老师一直致力于企业转型、变革和创新的研究和咨询、培训服务，其领先的方法论和团队共创的模式在众多企业实施。
其专注的管理研究领域在企业战略转型和企业变革管理。另外在创新管理、工业互联网、商业模式变革和服务转型上也有很多研究心得。
许正曾经服务的客户包括：中国石油、中化集团、中国人寿、中集集团，中国兵器、华泰保险、中兴通讯、中国电信、上汽集团、长安汽车、陕汽集团、延锋集团、京东商城、腾讯、香江集团、中金投资、顺丰速运、天士力制药、誉衡药业，中科创达，特变电工、上汽零束软件、拓尔微电子等等。
许正拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验，以及企业顾问和教练的专业资质和多年实践。
曾于 2010 年至 2013 年任 GE（中国）有限公司中国区副总裁，创办并成为了 GE中国创新中心（西安）的首任总经理。该中心是 GE 尝试客户创新的新模式、并在全球创立的三个客户创新中心之一。在他的领导下，GE 创新中心实现了基于客户创新的项目和方法上的突破。
他曾在 IBM（中国）有限公司任职十年，担任过众多重要专业和领导职务，拥有从销售、市场、战略、咨询和运营等领域的丰富经验。在他任职 IBM 中国西北区总经理的时期，业务获得了突出的增长，在开创新业务、驾驭复杂的矩阵式管理模式方面有着丰富的经验。
曾担任大型装备制造企业陕鼓集团的副总经理，负责企业的战略转型和市场营销。许正主持设计的陕鼓转型战略，是中国制造企业向服务转型的最佳实践，成为了诸多同行研究学习的标杆。服务转型战略让陕鼓从一家传统的制造企业，转身成为制造型服务提供商，其盈利构成、组织模式都发生了根本的改变。
他是全球权威的引导技术认证机构 INIFAC 认证的终身 CMF(Certified Master Facilitator, 认证大师级引导师)，是大中华地区仅有的四位终身大师级引导师之一， 在运用引导技术帮助企业建立战略共识，突破创新，进行营销和组织变革方面有丰富的实践经验。
许正曾担 CEO 教练组织伟事达的私董会教练，其深度的洞察力和娴熟的教练技巧，在帮助学员企业家度过他们关键的转型和发展阶段，起到了重要的作用。
许正相继担任中国人民大学商学院等多所院校的兼职教授，及多家企业的独立董事、管理顾问和企业教练，辅导企业持续的转型、创新和变革。许正曾经受聘于国务院国资委，任“央企从国内一流，到国际一流项目组”专家成员。
许正是《商业评论》等多家商业媒体的撰稿人，也是多本管理畅销书的作者。
2011 年由机械工业出版社出版的《与大象共舞—向 IBM 学转型》，是许正对 IBM成功转型的深度剖析和经验总结，在企业界和管理学界形成了广泛的影响。
第二本专著《企业转型六项修炼》，用互联网众包方式写成，并在中国管理书籍中第一次引入视觉设计的思维，于 2014 年 11 月出版，为图书出版带来了创新的模式。
其技术普及专著《工业互联网：互联网+ 时代的产业转型》，是许正对于工业产业与信息技术融合的技术趋势和管理变革的实践与研究的总结，已于 2015 年 5 月出版。该书一出版，就获得了业界的高度评价，并屡屡登上各大图书网站的热销书榜单。
其后出版的《轻战略：新时代的战略方法论》，通过近些年近百家企业的实践，提出了应对不确定时代的战略流程和方法，该书于 2016 年 8 月出版，该书的英文版将于 2019 年由 Design Media Publishing Ltd. U.K. 在英国出版，是中国的管理原创
著作输出海外市场的少有案例之一。
2019 年 2 月出版的新版《轻战略：量子时代的敏捷决策》，运用前瞻的量子思维，重新界定战略设计的思维基础和实践基础，是战略管理领域的创新之作。
2020 年 9 月出版的《光明领导者：21 世纪的领导力跃升和组织变革》，融汇了在量子物理学、心理学和中国哲学领域的最新研究和实践，为领导者心智模式的解锁和跃升，提供了新的方法和洞见。
许正获得马里兰大学史密斯商学院工商管理硕士学位。
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