讲师背景
对外经济贸易大学MBA
曾任正邦创意集团品牌策略总监
理实咨询集团大中华区合伙人
十树品牌北京分公司总经理
工信部“互联网＋创新经济行业研究与应用”课题组专家
北京大学汇丰商学院、北京大学经济学院、中国人民大学培训学院等高校总裁班特约讲师
主要经历
从事企业管理咨询和营销咨询工作10年。宗老师带领团队曾为国信办、工信部等中央部委以及北京市等众多地方政府部门提供咨询支撑工作；为海尔、联想、国美、克莱斯勒、宝洁等众多国内外大型企业提供营销咨询与品牌服务。多年来一直重点聚焦互联网电子商务驱动力及企业品牌营销策划研究，对互联网视角的传统企业战略规划及运营深入分析，创新提出了互联网营销的分析框架和研究模型。
独创“互联网+民营企业升级转型”“品牌相关利益者矩阵”，“品牌三定系统”在品牌战略、品牌定位、品牌整合传播、品牌管理、营销策划、市场调研、企业文化等领域有丰富的经验。实战派培训风格，致力于客户品牌一体化解决方案。倡导以人为本、中西结合的管理思想，贯彻握本求变、回归常识的咨询观点；具有很强全局观及关键点把控能力，注重方案的可操作性，培训风格简明、精准、务实。
金牌课程
《互联网+时代传统企业转型升级》
《互联网营销与商业模式创新》
《企业营销决胜之道》
《传统行业转型电商与O2O之路》
《中小企业的品牌精准定位与高效传播》
主讲课程
互联网营销类
《传统行业如何做好O2O营销》
《传统行业结合电商营销》
《互联网时代的精准营销》
《互联网时代的体验营销》
《互联网时代的极致营销》
《传统行业触电---电商运营秘笈》
《互联网营销与商业模式创新》
《家居建材行业的电商与O2O改造》
《快消品行业的电商与O2O改造》
《新产品上市的电商与O2O玩法》
《传统行业的微营销系统打造》
《传统渠道与电商结合实战》
《互联网业绩飙升驱动系统》
《传统渠道互联网改造系统》
《传统门店体验营销业绩提升系统》
《传统行业如何做好电商销售》
《IP、网红营销体系》
《家居建材经销商门店销量提升系统》
《电商实操菁英班》
《互联网营销创新盈利菁英班》
《企业营销核心竞争力打造》
《互联网营销之用户驱动业绩倍增》
品牌类
《新产品上市如何定位》
《差异化营销和品牌定位》
《家居建材如何做品牌定位》
《快消品行业如何做品牌定位》
《工业品行业如何做品牌定位》
《如何快速打造企业品牌》
《狙击手型品牌推广体系打造》
《品牌四维度管理体系打造》
《市场部量化管理与业绩倍增》
《品牌部量化管理与业绩倍增》
《微营销体系建设》
《企业文化与品牌建设》
《品牌传播与量化管理》
《经济下行环境下的精准品牌定位》
《互联网环境下的品牌建设规则》
《黄金分割市场---品牌定位的魔力》
《市场费用量化管理的秘密—品牌四维度管控体系》
《CMO实战研修班》
《内容营销写作指南》
《策划与文案高手8小时速成法》
课程特点
落地性：咨询师出身，十年一线实操经验，除了乙方积累大量案例以外，曾任国内建材行业前三甲公司COO，亲自带领电商团队一年提升销量50%，强调方案的落地和可执行，最小最快解决问题。
案例多：不仅有理论功底，更强调在中国特色的市场经济中切实为企业提供策略，涵盖建材、快消、耐消、金融、工业品、服务、互联网等板块100余家亲自操作的案例。经验来自实践，更有指导和借鉴意义。
实战派：注重培训内容的实战应用。培训最后会留出时间跟学院分享交流，现场解答学员提出的问题，现场形成解决方案框架，互动讨论，解决学员真实问题。
服务客户
海尔、联想、国美、克莱斯勒、宝洁、中国工商银行、民生银行、招商银行、建设银行、北京银行、中天钢铁集团、东华钢铁集团、国美集团、四川胜达集团、星凯汽车、长安铃木、美空网、牧石教育、北大青鸟、胜兴化工、中国水电地产、中国移动通讯、马大姐食品、和玺木门、力佳食品、木森门窗、圣劳伦斯、美好筑家、豪迈照明、金晶玻璃、金威建材、青青科技、欧肯地板、翠华金楼、武汉人天等等
《品牌建设与营销》课程介绍
讲师：宗冀鹏
课程目的：
1，以原创的实用理论为指导，解决产业营销和品牌管理中普遍存在的问题；
2，帮助学员掌握营销和品牌管理的工具与手段，学会制定营销和品牌建设规划；
3，本课程系统讲述在当前全球宏观经济背景及中国产业发展演变情境下，如何从产业与战略高度构建企业核心竞争力和成功建设品牌的战略战术及完整流程；
4，通过理论与实战案例相结合的方式，致力于帮助学员在当前时代下有效构建企业的核心竞争能力及提升学员品牌与企业运作的能力。
课程面向人群：
董事长，总裁，总经理，副总，部门经理及企业中高层管理者；
营销总监、营销经理及营销相关人员；
首席品牌官、品牌总监、品牌经理及品牌相关人员；
市场总监、市场经理及市场相关人员；
销售总监、招商经理及销售相关人员；
渴望成为一名成功企业家、职业经理人、营销家和品牌运营专家的学员。
课程讲授方法：
1，结合当今全球经济发展趋势和中国产业演变发展形势，通过理论体系与实战案例解析相结合的方式进行授课；
2，以大量实战案例和原创观点支持理论体系，既有理论高度，又有实战深度；
3，内容严谨充实又不乏轻松幽默；
4，同时加入学员案例现场演练和点评，增强课程的互动性。
课程时间：1-2天
课程大纲：
课前谈
1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题
2，百战归来再读书——学员讨论与互动
第一部分：品牌建设所处的竞争环境
1，价格战——前世VS今生？
2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？
3，渠道战——要天下VS要命？
4，促销战——东邪西毒VS南帝北丐？
5，案例解析A——从柯达退市谈老牌企业的创新之道
案例解析B——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？
案例解析C——IPAD商标权争战无碍苹果王者之路
第二部分：品牌如何突围的战略思索
1，走向蓝海——从老人与海的故事谈起！
2，高瞻远瞩——全球视野下的新机会VS吹尽狂沙始得金！
3，把控核心——笑到最后方英雄VS如何掌控产业价值链？
4，协同竞争——狗性优于狼性VS狼性优于狗性？
5，建设根据地——闯王VS红军？
6，组合创新——从奥迪4S店谈起！
7，案例解析A——从诺基亚手机兴衰谈当今企业生存之道
案例解析B——小米雷军的小身板能扛起乔布斯的大旗吗？
案例解析C——iPhone5后的苹果即将陷入衰退吗？
第三部分：如何巧借事件营销打造品牌
1，事件营销定义——创意为魂！
2，事件营销溯源——天下有“免费”的午餐吗？
3，事件营销本质——策划VS新闻规律？
4，事件营销特性——收益与风险并存VS如何趋利避害？
5，事件营销成功四要素——金子才会发光 ！
6，事件营销切入点——公益VS危机？
7，事件营销类型——借势VS造势？
8，案例解析——从老品牌再战江湖论品牌的复兴之道
第四部分：品牌如何建设大本营与强势根据地
1，为什么要做根据地营销——生VS死？
2，如何选择根据地市场——门当户对VS力攀高枝？
3，根据地市场制胜要点——奥巴马VS拉登？
4，根据地市场分类——何处是入口？
5，多米诺市场开发体系——多米诺的玩法与启示？
6，目标人群根据地市场营销策略及相应案例——关键点营销案例！
7，产品根据地市场营销策略及相应案例——浑水摸鱼的故事！
8，区域市场根据地营销策略及相应案例——北京市场闪电战案例！
第五部分：品牌如何做竞争定位
第六部分：品牌动态4P论
