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合作伙伴可能是最大的敌人！
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要杜绝“哥们儿似的合作，仇人似的分手！”
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股东战争四个境界：言语不和；老拳相向；对簿公堂；黑白两道，欲置之死地而后快！
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股东不能躺在股权上睡大觉！
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股东之间，只有分得清楚，才能合得愉快！
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企业家驾驭公司好比驾驶车辆，战略是方向盘，而股权是发动机。不同的是，汽车由车商管制造，4S店管维修，而公司从制造到维修都要靠你自己。
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企业家不单自己会做梦，还带着一大批优秀的人一起做梦，并且共同创造，共享成果。
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不会运用股权的所谓企业家，其实永远都只是个体户。改革开放三十年，催生了大量个体户，而不是企业家！
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对老板来说，分钱比挣钱重要一万倍，而股权是最终极、最智慧的分钱方式！
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员工激励好比一把刀，薪酬是刀刃，股权是刀背。缺乏良好的薪酬机制，刀不够快；缺乏良好的股权机制，刀不够重。
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只有成就员工，才能解放自己。
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股权激励不等于股权奖励。奖励针对过去，激励着眼未来。
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掏钱买，考验的是钱和魄力；股权激励，考验的是能力和贡献。因此，掏钱买股权不是好的激励方式。
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说股权激励要找准时机的人，其实不懂股权激励。股权激励机制，越早建立越好！
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股权激励机制是顶层设计，但不是空中楼阁，必须与企业经营管理实际相结合。
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股权激励，看来是术，实则是道，最终考验的是老板的人生观、价值观。
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股权问题，开弓没有回头箭，必须重视风险防控。
