任职机构：上海某知名律师事务所副主任律师、 担任多家标杆房企法律顾问，曾为碧桂园、九龙仓、复星等多家单位提供风控体系搭建、企业内训及专项法律服务。
专业特长：投资并购、公司治理、企业法律风控体系搭建。
授教风格：
一、以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。
二、何老师独创“四度”教学法：
有温度(案例鲜活、实战性强);
有高度(多维度解构);
有深度(司法实践+理论深度);
有广度(授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体)。
【培训对象】
房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、项目负责人及公司经营管理层
房地产企业法务部、投资部及执业律师。
【培训价值】
一、投资并购的本质与趋势
二、并购交易结构及操作方案设计
三、并购交易流程、交易模式
三、并购中的尽职调查
四、并购交易文本的起草与谈判
五、并购交易的风控措施
六、目标公司的管理与控制
七、股权收购与资产收购的优劣之比较
【经典案例】
案例1：万宝之争的前世今生
控制权之争与公司治理、万宝之争的留下的启示与遗憾。
案例2：上海外滩地王之争
资本市场惯常操作的 “驱鲨条款”、“焦土战术”、“白衣骑士”、“毒丸计划”、“围魏救赵”等六大策略，在本案中展现的淋漓尽致，精彩纷呈。
案例3：浙江XX项目并购交易全景式解析。
深度解析：并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以及目标公司的管理与控制。
