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梁雅杰
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梁雅杰老师简介：
著名人力资源管理专家；
人力资源从业时间20多年“老革命”；
精通企业战略及组织能力打造，助力战略落地，没有落地战略就是“白日梦”；
1、曾任国内上市企业三全食品常务副总裁；
曾任DHL全国人力资源经理；跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁（江森自控、德国克诺尔）、芬兰ELCOTEQ全球人力资源资深副总裁。
2、销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北；
3、工厂全面运营管理，员工三千，曾在2006年成功将营业额一年内从20亿增长到30亿
4、北京师范学院英语系学士学位；美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位。
主要大型顾问咨询项目履历：
2019年辅导厦门某速冻企业战略培训及战略落地；
2019年北京某连锁餐饮战略顾问；
2018-2019年河南某化工企业战略顾问；
2017-2019年三全战略顾问，行使常务副总裁职权；
2009-2015年中美合资亚新科天纬人力资源顾问（薪酬、激励、组织）；
主要大型顾问咨询项目履历：
2009-2012年北京某国资委下属企业绩效激励咨询；
2010-2011年为中国船舶某下属企业做人力资源顾问咨询；
2008-2009年日本某打印机公司中国服务公司人力资源咨询；
2004-2007年中国某国务院下属百强企业及松下中国人力资源管理服务；
2000-2003年某大型钢铁集团人力资源咨询咨询；
2000年广东某信用社联社人力资源岗位管理咨询；
1999年首都机场地面服务公司人力资源咨询；
主要工作履历：
1、曾任德国克诺尔集团亚太区人力资源副总裁。
2、曾任世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁。
3、历任芬兰艾科泰集团ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁，其间有运营管理的工作经验，美国巴顿副首席代表，负责销售管理,DHL中国全国人力资源经理。
培训方式：
1、培训互动
学员的收获特别重要，互动了解学员学习中遇到的问题，及时的解决。
2、风格诙谐幽默
课程趣味性高，避免学习枯燥无味。
3、经典案例分析
将理论转化为实践。既有丰富的理论基础同时兼备深厚的实践经验。
4、角色演练
课程中学到的提升组织和员工管理方法可直接应用于实际工作。
5、现场提问和答疑
讲师将利用自己丰富的实际工作经验，致力于解决企业实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。
企业战略规划方面的主要业绩：
1、帮助多家国企、民营企业完成战略规划；
2、辅导多家企业基于既定的战略，推行落地，达成战略目标；
3、辅导多家企业建立健全宏观企划运营体系。
人力资源管理方面的主要业绩：
1、本人作为管理顾问服务过的行业有：顺德信用社联社、湘钢集团、建龙钢铁集团、首都机场、日本爱普生、日本松下中国、美国亚新科集团、三全食品等；
2、成功将HAY/MERCER等人力资源管理模式推行到所服务企业中；
3、非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；
4、在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；
5、在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
主要咨询或内训服务过的客户：
中化供销集团总公司
天山化工集团
天津食品进出口总公司
天津网通
江铃汽车总公司
松下中国
爱普生中国
通联科技
工商银行
北海银行、贵州银行
上海银行、河北银行
艾普生售后服务公司
三全食品
首都机场
好丽友
全顺汽车
东风汽车
建龙钢铁
迁安钢铁
首创股份
金蝶软件
一汽集团
西安交大
美国亚新科集团
河北银行
贵州银行
清华大学继续教育学院
石家庄制药集团公司中高层管理人员集训班
交通大学
复旦大学
武汉大学
杭州大学
畅捷软件
通用技术集团公司
浪潮集团
北京大学国际MBA和北京大学经济学院
厦门大学
可以培训的课程有：
人力资源类
1、人力资源战略规划
2、人力资源年度计划的制定
3、岗位分析与岗位评估
4、薪酬管理
5、员工绩效管理
6、员工培训与发展管理、TTT
7、员工岗位素质模型培训
8、非人力资源经理的人力资源管理培训
9、人才管理
管理及领导力类
1、领导高绩效团队
2、解决问题能力及决策
3、目标管理
4、变革管理
5、高效能人士的七个习惯
6、执行力
7、读《资治通鉴》品领导力修炼
8、情商与领导力
9、项目管理
战略类
1、战略规划具体步骤与工具运用
2、《孙子兵法》商解
3、战略落地七部曲
4、为战略落地打造组织能力

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