赵又德老师个人简介
实战型精益生产咨询式培训专家
“生产制造领域”金牌讲师：
个人优势：管理经验+咨询经验+培训经验
双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）
国家注册管理咨询师认证
高级培训师
赵又德 职业生涯：
具有近20余年的生产制造业管理背景，拥有十多年企业生产、品质、物流仓储等供应链中高层管理经验，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（2年）职业经理及咨询、培训（7年）经验，历任生产主管、营运总监、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务。
赵又德老师专注领域：
专注于汽车零部件、机械制造、服装、电子等相关领域，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验；对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善、管理技术培训、工厂生产管理体系改造、
精益生产管理等有着丰富的实战经验和管理心得。
深刻体会企业管理之需求，运营管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松、问题答疑的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。
赵又德老师培训擅长：
1. 培训方式：擅于根据不同企业的类型、特点，采取极具针对性的培训方式；
2. 培训内容：擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训；
3. 培训模式：擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合，为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统，避免生搬硬套；
4. 培训目的：擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统，达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的；
5. 培训目标：擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、IE工程、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能，最终形成高效执行力的目标；
6. 培训整合：擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理。
主讲课程：
1.
精益生产管理实务
生产成本控制与有效削减
生产一线主管管理技能提升训练
卓越的现场管理与改善
生产计划与物料控制（PMC）
全员生产保全（TPM）
5S／6S／7S管理实战
IE工程
柔性生产计划与排程管理
项目管理
2. 品质管理方面
供应商质量管理（SQM）
全面质量成本管理
全面质量管理（TQM）
QC新旧七大手法
8D问题解决
零缺陷（ZD）质量管理
3. 成本控制方面
全面质量成本管理
全面削减工厂成本
采购成本分析与控制
生产成本控制与有效削减
物流管理方面
4. 物流管理方面
供应商选择、认证与评估及交货期管理
采购管理与降价谈判技巧
高效的物料管理与库存控制
高效仓储与物料控制
5. 其它方面
目标与绩效管理
业务流程优化实战
