教育背景：
1995年 进入世界500强松下电器任质量、运营高级经理人
2000-2010年 担任国内大型制造业副总经理、总经理等职务
2005年 开始学习并研究稻盛和夫先生经营思想
2009年 “【哲学+算盘】知识和实践体系”构建完成
2010年 开始阿米巴经营在中国培训、咨询和辅导
专长领域：
阿米巴经营管理体系培训和落地咨询：
阿米巴管理会计体系构建与落地实施、阿米巴经营哲学构建与实施、阿米巴经营模式构建与实施等。
工作经历和成果：
主导过大型集团公司、上市公司、成长型民营企业的【哲学+算盘】构建阿米巴经营管理体系的培训或咨询项目辅导。
培训时注重实战落地，能够灵活运用阿米巴经营哲学和管理会计的落地方法、工具，从战略、战术、战斗等不同层面给予企业实际的指导，使企业思路清晰，从而在落地时动作迅速，获得服务企业的一致好评。
在阿米巴经营落地咨询领域，能够根据企业实际，运用创新的阿米巴经营落地实施“三步法”，准确找到切入点，从而使企业能够稳妥地由原来的传统的经营模式逐步转化为阿米巴经营模式，落地实践企业均取得良好效果。
成功案例和客户：
天目湖旅游股份、古井贡酒股份、中铝集团、井神股份、美的、中兴通讯、顶益集团、TCL、三一重工、荣盛瓷业、东阿阿胶、盛宏机械、特变电工、华圣铝业、皇城集团、万里达器材、华科光电、宁波全盛、安徽美亚、浙江远立、新飞科技、力诺瑞特、皓森精铸、振华生物、宝瑞机电、申兰医械、庆华制药装备、光大机械、一汽丰田、星耀集团、长安跨越、鲁西化工集团、皇明太阳能集团、万世德包装机械、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、爱买服饰、叮铛乐器、中大机械、广州森源、格力、振德集团、步长药业、新希望、香菊药业、海航、立强珠宝、中国电信、浙江传化、中外运、人人乐、宜家装饰、中国建筑、好猫集团、中国联合水泥、惠州华阳、方太、浙江印象、索芙特股份、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、弘德集团、金迅门业……等上百家企业.
