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黄国安
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黄国安老师简介
数字化转型专家,实战型大数据产品专家.曾任职阿里巴巴产品专家、汽车之家大数据部咨询总监,拥有20年咨询经验和10年大数据经验.
成为企业转型的强力抓手，助力提升用户体验大数据应用、大数据效用。
曾任职于：阿里巴巴（产品专家）、汽车之家（大数据咨询总监）、艾瑞咨询（副总经理）、新华信（咨询总监）、旭日升（市场专员）
数字化转型经验： ✓ 拥有丰富的数字化转型和大数据产品实践经验，在汽车、互联网、零售领域有深入理解和积累，聚焦于整合企业内外部大数据，助力数字化转型（营销、运营、研发和制造），赋能企业提质、增效、降本
业务领域： ✓ 数字化咨询领域包括数字化现状评估、数据治理、大数据资产应用规划、大数据标签体系设计、数据中台搭建、大数据产品规划设计和运营、数字化转型培训等 ✓ 大数据产品领域曾经开发过智慧营销大脑、销售线索甄别、汽车道路轨迹分析、车智云、 i-Car、用户画像、商业选址和运营监测、智慧物流、通用GIS等产品
服务过的客户： 汽车、互联网、零售行业等企业： ✓ 长安福特、林肯、沃尔沃、东风日产、长城、广汽、一汽红旗、东风等 ✓ 今日头条、美团、大众点评、饿了么、微博、网易、腾讯、汽车之家、华为等 ✓ 苏宁、海底捞、可口可乐、李宁、百安居、联想等致力于从赋能到智能，真正让您的数据用起来.
数字化转型培训课程
分类类别主要针对群体序号培训课程名称培训天数
第一类规划类
董事长、CEO、CTO、CIO、高管、业务部门负责人《如何进行数字化转型？》 0.5天
CTO、CIO、高管、业务部门负责人《怎样制定大数据资产应用规划？》 1天
第二类治理类 CTO、CIO、IT部/数字部人员《如何进行数据治理？》 1天
第三类产品类
CTO、CIO、业务部门负责人、IT部/数字部人员《怎样设计大数据产品？》 1-2天
CTO、CIO、IT部/数字部人员《如何搭建数据中台？》 1-2天
第四类应用类
CTO、CIO、运营部/业务部门人员、IT部/数字部人员《如何进行数字化运营？》 1-2天
CTO、CIO、营销部/业务部门人员、IT部/数字部人员《如何进行数字化营销？》 1-2天
CTO、CIO、研发部门人员、IT部/数字部人员《如何进行数字化研发？》 1-2天
CTO、CIO、生产部门人员、IT部/数字部人员《如何进行数字化制造？》 1-2天
CTO、CIO、物流部门人员、IT部/数字部人员《怎样打造智慧物流？》 0.5天
备注：1. 根据学员背景和需求，老师将会定制针对特殊群体的培训课程；2.根据学员情形，老师会设计成2-3天的系列培训模式
规划类课程-培训目的及案例
序号培训课程名称培训目的参加过此培训的部分企业
1 《如何进行数字化转型？》
随着移动互联网、大数据、云计算、5G等技术的快速发展，用户消费行为和习惯发生了根本的改变，数字化转型成为趋势。
本培训课程为企业CEO、高级管理层和业务部门负责人介绍：什么是数字化转型？要不要进行数字化转型？结合相关成功案例，讲述如何做转型？
培训目的：为企业制定是否进行数字化转型、如何转型决策提供参考依据。
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2 《怎样制定大数据资产应用规划？》
数字化转型不但要让企业的数据用起来，而且要让数据促进业务转型，让企业洗经伐髓。
本培训课程为企业高级管理层和业务部门负责人介绍：什么是大数据资产？大数据如何应用？对业务的价值是什么？通过什么体现？如何评估企业数字化现状？怎样规划大数据资产应用？转型成功案例是如何做的？
培训目的：为企业制定与自身实际情况相匹配的大数据资产应用规划提供参考。
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治理类课程-培训目的及案例
3 《如何进行数据治理？》
在企业以往的经营当中，或多或少的积累了各类数据，但分散在不同部门，存储方式多种多样，彼此没有连通，形成数据孤岛，企业各部门同一名称的数据往往不同，业务人员难于使用，甚至不敢使用。
本培训课程为企业CTO、CIO、IT部/数字部人员介绍：如何打破数据孤岛？如何建立统一的数据体系？怎么提升数据质量？如何管理数据？结合案例说明，如何方便业务部门使用数据？
培训目的：为企业IT/数字部门了解数据治理方法体系，提升数据采集、管理和应用数据的能力。
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产品类课程-培训目的及案例
4 《怎样设计大数据产品？》
数字化转型需要业务数据化，数据业务化，而大数据产品是最好的载体，如何开发出让业务部门简便且实用的大数据产品，是面临的难题？
本培训课程为企业CTO、CIO、业务部门负责人、IT部/ 数字部人员介绍：通过案例分析如何根据业务特点设计符合业务场景、且简捷易用的大数据产品？
培训目的是为企业设计符合业务场景、且简捷易用的大数据产品提供方法论。
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5 《如何搭建数据中台？》
数字化转型达到深入程度时，为更好的为多业务线赋能，提升效率，构建数据中台是非常好路径。
本培训课程为企业CTO、CIO、IT部/数字部人员介绍：什么是数据中台？对业务的价值是什么？通过什么体现？如何搭建数据中台？成功案例展示等
培训目的：为企业搭建数据中台提供方法论。
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应用类课程-培训目的及案例
6 《如何进行数字化运营？》
随着移动互联网的快速发展，用户和产品呈现在线化趋势，数字化运营是运营部门的主要转型方向。
本培训课程为企业CTO、CIO、运营部/业务部门、IT部/ 数字部人员介绍：通过生动案例讲述，什么是数字化运营？如何使用数据来提升运营效率和效果？怎样用数据来验证结果？
培训目的：让企业相关人员了解、掌握数据化运营方法和技能，树立数字化运营意识。
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7 《如何进行数字化营销？》
随着移动互联网和5G的快速发展，用户消费行为发生根本改变，数字化营销是营销部门的重要转型方向。
本培训课程为企业CTO、CIO、营销部/业务部门、IT部/ 数字部人员介绍：通过案例讲述，什么是数字化营销？如何应用数据来提升营销效果？有什么样的数字化营销工具？
培训目的：让企业相关人员了解、掌握数据化营销方法和技能，树立数字化营销意识。
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应用类课程-培训目的及案例
8 《如何进行数字化研发？》
随着移动互联网的快速发展，用户和产品呈现在线化趋势，数字化研发是研发部门的创新目标。本培训课程为企业CTO、CIO、研发部门、IT部/数字部人员介绍：通过案例讲述，什么是数字化研发？如何使用数据来进行研发创新？提升研发效率？培训目的：让企业相关人员了解、掌握数字化研发方法和技能，树立数字化研发意识。
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9 《如何进行数字化制造？》
随着云计算、大数据和5G的发展，工业互联网兴起，智能制造是制造部门未来的主要方向。本培训课程为企业CTO、CIO、生产部门、IT部/数字部人员介绍：通过灯塔工厂案例分享什么是数字化制造？如何应用数据来优化制造流程和提升生产质量？培训目的：让企业相关人员了解、掌握数字化制造方法和技能，树立数字化制造意识。
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10 《怎样打造智慧物流？》
电商比例快速提升，工业互联网兴起，传统物流效率低、成本高，智慧物流是物流部门的转型方向。本培训课程为企业CTO、CIO、物流部门、IT部/数字部人员介绍：通过案例说明智慧物流是什么？如何打造智慧物流？培训目的是让企业相关人员了解、掌握打造智慧物流的方法和技能，树立智慧物流意识。苏宁美的集团奔驰中国
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