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曾玉波-原海尔集团智能制造总负责人
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曾玉波老师简介：
最懂智能化的商业顾问
著名工业4.0智能制造和数字化专家
原海尔集团智能制造总负责人
原施耐德电气工业化&工业战略总监
原华为研发经理
曾老师先后在华为、施耐德电气、海尔集团担任研发、工业化、工业战略高管和集团智能制造负责人，之后成为国内著名的智能制造、工业4.0、工业互联网等科技领域专家，是最懂智能化的商业顾问。
1997年毕业于浙江大学信电系，毕业后入职华为技术有限公司，历任研发工程师、系统工程师、项目经理、总体技术经理，经历了华为的快速成长，参与了华为的IPD变革，受到了华为文化的熏陶。
2005年加入世界500强施耐德电气，负责"工业化"部门，刚入职施耐德时，去走访了施耐德在全球众多工厂和研发中心，见到中国制造与欧美"先进制造"的巨大差距，于是坚信"先进制造"也将是中国制造的未来。在施耐德他和团队规划、设计和实施了直到今天都非常先进的生产线和系统，并归纳总结相应的方法论体系。
2012年他加入海尔集团，担任集团智能制造总负责人，开始探索“智能制造“，恰逢2013年德国发布"工业4.0"与海尔的网络化和智能化战略不谋而合，从产品的智能化、服务的智能化和制造的智能化三个角度构建智能化企业，建设智能化的工厂。在此期间他主持建设了家电行业第一的智能互联工厂。
2014年恰逢中国制造业面临着转型期，他以"转型的先行者"的姿态成为了中国制造业创新升级导师，在同济大学发起"智造大讲堂"，为企业和社会提供创新升级的思想、理念、方法论、工具和资源。创建了睿众信息科技（上海）有限公司，帮助企业实施智能化工厂，被人们亲切的称他"曾老师"，也有人叫他"工业4.0先生 "。
2014年至今，他为众多的政府、大学、企业授课，主持工信部主办的大会，接受央视、央广以及各种财经主题采访，组织企业家赴德国深度考察汉诺威工业博览会、弗劳恩霍夫学院和企业。先后为上百家家大型企业做“智能制造战略转型”讲座。2017年与浙江海海宁市政府联合发起“新制造商学院”，从商业、战略略、组织、管理、方法等等角度为企业家们提供思路，并带领团队为企业提供咨询和具体的落地方案。
数百次的授课经历
政府机构：工信部、各地各级政府主办的企业家大会或培训班；
知名企业：华为、阿里巴巴、美的、宝洁、拜耳、上汽集团、中航商飞、宝钢、中船重工、江南造船厂、攀枝花钢铁、中国烟草、英业达集团、新大洲本田等数百家大中型企业。
商学院：中国大连高级经理学院、中欧国际工商学院、清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交大、同济大学、南京大学、四川大学、厦门大学等几十所院校；
协会：德国弗劳恩霍夫物流研究院，杨学山CIO座谈会，中国机器人协会、电梯协会、物流协会、江苏商会、宁夏商会等几十家行业协会；
曾多次接受中央电视台、第一财经电视、东方卫视、中央人民广播电台、新华社瞭望周刊的采访，多次作为第一财经卫视"头脑风暴"节目的嘉宾。

曾老师主讲的课程：
曾老师的课程涵盖针对企业家和高管的前沿、趋势、创新类的课程，也包含相关的领导力和管理课程，还包含针对中层管理者的方法论和工具的课程。
具体有：
01《企业数字化转型和创新策略》
02《企业该如何领导智能化变革》
03《数字时代的商业洞察》
04《工业4.0时代如何打造智能化工厂》
05《工业互联网创新的热点与难点》
06《5G时代下的机遇与挑战》
07《工业大数据的实践与应用》
08《精益智能化工厂的规划与落地》
视频：https://v.youku.com/v_show/id_XNTAzMjM5NzIwNA==.html

《全球视野下的工业4.0》
一、新一轮全球工业革命
1.美国工业互联网
2.德国工业4.0
3.中国制造2025
4.新一轮全球工业革命的本质
二、德国工业4.0战略
三、工业4.0的主要特点
1.工业4.0是互联
2.工业4.0是数据
3.工业4.0是集成
4.工业4.0是创新
5.工业4.0是转型
四、工业4.0的目标
1.智能制造
2.智能工厂
五、工业4.0的基石
1.硬件基础
2.软件支撑
3.人才保障
六、德国工业4.0实践
西门子/宝马/博世/SAP
七、工业4.0时代中国企业的发展方向
1.构建软硬件一体化智能系统
2.全面使用智能设备
3.大力培养新型人才
4.潜心夯实精益管理

《智能化生产与工业4.0》
一、智能工厂的组成部分
1.三个构筑模块
精益、高科技、模块化
2.八个组成部分
工厂概念、产品设计、供应链、生产系统
设施布局自动化、数字化、人员组织、项目管理
二、智能化的特征
1.客户导向
2.灵活
3.自我调节
4.相互连接
5.协同合作
6.不断学习
三、i-模型
四、自动化
1.自动化等级的确定
2.智能自动化系统的主要特征
五、产品模块化
1.模块化-行业经验 2.模块化方法论
六、实践示例和成功案例
《智能车间技术及实践》
一、智能车间相关技术背景
二、智能车间技术构成
三、智能车间关键技术
四、典型应用案例分析
五、小结

《智能车间管理技术（制造执行系统技术）及实践》
一、AMR制造执行系统的定义
二、MESA制造执行系统的定义
三、MESA制造执行系统的功能模型
四、制造执行系统益处
五、MES与ERP之间的交互
六、MES与控制系统之间的交互
七、企业数据流图中的MES
八、 MES的技术模型
九、如何让MES取得实效探讨

《实战工业4.0——商业与制造的颠覆转型》

一、案例分析和探讨
以海尔智能互联工厂为例

二、互联网＋智能制造→商业价值：转型升级之路
1.工业化未完，互联网+来袭
2.互联网+时代的商业模式
3.供应链和制造模式的转型
4.工业4.0是重要支撑
5.案例介绍

三、解读实践工业4.0
1.工业4.0的重点是实现四个核心能力
2.与互联网+时代转型所需完全一致

四、智能制造之道——方法论
1.工业4.0是被倒逼的能力构建
2.核心是生产线和工厂的“物理”设计
3.柔性、灵活、精益的自动化生产线设计方法

五、身处网络化和智能化时代的必然趋势
　网络化和智能化的例子

标签：曾玉波名企互联网数字化工业4.0 智能制造

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