|
序号
|
客户
|
培训咨询内容
|
效果
|
|
1
|
国务院国资委改革办
|
评估地方国资委国企改革三年行动方案
|
有力支持国有企业100%完成三年行动改革任务
|
|
2
|
辽宁省国资委
|
省属企业对标一流提升行动方案评估
|
各企业100%完成对标一流提升行动任务
|
|
3
|
兰州市国资委
|
出资企业工资总额管理咨询
|
创新性提出5类工资总额管理方式
|
|
4
|
长春市国资委
|
出资企业用工总量管理咨询
|
出资企业的用工总量管理，减少编制32%，节俭人工成本3.5亿
|
|
5
|
中国绿发投资集团
|
对集团管控模式、组织架构、岗位编制、薪酬体系、竞聘等进行设计优化
|
共减少编制28%，精简总部机关，全体中层干部起立竞聘上岗。该项目作为改革亮点在国资系统推广宣传。
|
|
6
|
中国黄金集团
|
集团总部组织架构、岗位编制、职级、薪酬、绩效体系设计
|
二级企业整合3个，总部编制缩减14%
|
|
7
|
中石化石油机械股份有限公司
|
“双百行动”咨询
|
梳理集团及下属公司702个标杆岗位，并开展7场岗位价值评估。
|
|
8
|
中石化安全工程研究院
|
科改示范企业综合改革，组织架构、岗位、薪酬、绩效管理体系优化
|
下属事业单位改制为企业，活力得到激发
|
|
9
|
中石化勘探技术开发研究院
|
科改示范企业综合改革，孵化器公司、混改公司管理机制设计
|
科技成果转化率大幅提升
|
|
10
|
北京钢研纳克检测技术股份有限公司
|
科改示范企业综合改革，中层管理人员任期制契约化管理、员工薪酬
|
公司业绩当年提升15%
|
|
11
|
上海徐房（集团）有限公司
|
人力资源规划
|
人员劳动生产率提升13%
|
|
12
|
中国电子科技集团第二十研究所
|
企业转制及人力资源管理咨询，子集团建设、组织架构、岗位体系设计、部门工资总额设计、组织绩效考核设计、五元薪酬方案设计
|
成功组建中国电科西北子集团，二十所部分资产业务转制为企业
|
 |
 |
|
辽宁省国资委省属企业培训在线培训班
《对标世界一流提升实务授课》 |
中国绿发集团专职外部董事培训班
《国企三项制度改革培训》 |
 |
 |
|
鲁商集团、山东文旅集团组织人事培训班
《国企经理层成员任期制契约化、中长期激励实务》 |
迪庆文旅集团
《国有企业薪酬管理实务》 |
 |
 |
|
山东高速集团组织人事培训班
《国企经理层成员任期制契约化操作要点解读》 |
东风南方国有企业深化改革专题培训班（在线）
《国企改革三年行动、经理层任期制和契约化》 |
 |
 |
|
江苏HR精英联盟
《国企薪酬管理实务》 |
西安交通大学EMBA班
《手把手教您做薪酬》 |
 |
 |
|
中石化江钻公司
《国企薪酬管理实务》 |
中国商飞集团
《岗位价值评估培训》 |
 |
 |
|
洛阳中科国展
《国企薪酬管理实务》 |
北京公开课
《手把手教您做薪酬》 |
 |
 |
|
上海公开课
《手把手教您做薪酬》 |
深圳公开课
《手把手教您做薪酬》 |
 |
 |
|
中国绿发投资集团新员工培训班
《国企改革三年行动政策》 |
国家管网东部储运公司领导人员轮训班
《二十大后国资国企改革重点内容》 |
 |
 |
|
中核上海浦原公司骨干人员培训班
《二十大后国资国企改革重点内容》 |
沂源国投领导人员培训班
《二十大后国资国企改革重点内容》 |
 |
|
|
国家能源集团国神公司青年人才网络培训班
国企改革三年行动政策解读 |
|
