郑秀宝老师 企业顶层设计专家
北京师范大学应用心理学博士
BSN荷兰商学院工商管理博士
中国管理科学研究院（国家事业单位）高级研究员
北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班外聘讲师
资深销售教练（RSTM©认证导师：高阶）
2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣（经济日报颁）
2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣（新华网颁）
2005年获得“学习型组织・中国年度人物”殊荣（全总颁）
现任：五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长
柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人
曾任：江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记
浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理
北京绿生活农业发展有限公司创始人、董事长
使命宣言：我发现，很多老戏骨，比如李雪健、李保田、陈道明等等，他们之所以受人尊敬和爱戴，那是因为他们戏里戏外一个样；我敬畏讲台这个三尺之地，并决心在教育培训这条需要耐得住寂寞的道路上像那些老戏骨一样，做一个台上台下一个样的培训师。
——郑秀宝博士具有丰富的实战经验。参加工作25年，期间有2年脱产进修学习：
▲在中央驻地方企业江西铜业所属二级单位工作5年。95年进去，从劳资员做起；98年提干，任所在单位主持工作团委副书记，副科级（当时系江西铜业最年轻的科级干部）；99年转正，任所在单位办公室主任兼团委书记，正科级；2000年，以江西铜业重点培养青年干部的身份，前往中南大学脱产进修企业管理硕士研究生课程两年。
▲在浙江正泰电器股份有限公司工作6年。先后任营销中心享受副经理待遇的高级营销策划专员、人力资源部培训处主持工作副经理、人力资源部劳资处经理、人力资源部部长、终端电器事业部总经理助理（先后分管生产和质量）、公司精益生产项目组执行组长、公司采购副总经理等职。
▲在北京自主创业10年，从代理品牌到自创品牌。一是09年开始代理正泰电气产品，主攻国际市场（非洲和东南亚），用两年不到的时间挤身正泰数百名国际业务合作伙伴中的前三甲；二是创立泰盛鼎业（北京）投资管理有限公司，该公司由22位来自全国各地的且身处各个行业的企业家组成，业务范围专注于农业项目的天使轮投资；三是创建绿生活（生态农业项目），该公司获得2014年度“中国最具竞争力品牌奖”。
——具有深厚的理论素养。2018年毕业于上海交通大学中外合作工商管理博士（DBA）项目，获取工商管理博士学位；2011年毕业于北京师范大字应用心理学在职博士班项目，获取博士研究生同等学力证书；2009年毕业于清华大学中外合作工商管理硕士（MBA）项目，获取工商管理硕士学位。此外，持有注册高级人力资源管理师、国家高级职业经理资质、全球职业规划师（GCDF）、全球生涯教练（BCC）、行动学习促动师、组织发展咨询师专业技能、RSTM©认证导师（高阶）等职业资格证书。
——具有扎实的讲师功底。2013年开始兼职讲课，至2019年底共计讲课750余天：
※ 在服务对象上。主要有高校（总裁班）和企业（内训课）两大类。
第一大类是高校总裁班，已服务过的有：北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、中国科技大学、西安交通大学、武汉大学、中山大学、厦门大学、天津大学、中南大学、大连理工大学、东北大学、山东大学、华南理工大学、重庆大学、华东理工大学、上海财经大学、西南财经大学、江西财经大学等等；
第二大类是企业内训课，已服务过的一者有外企，如北京美资企业巴威公司、天津日资企业大冢公司及上海日资企业三菱重工和日立集团、青岛韩资企业泰光公司、珠海德资企业TDK等等。再者有国企，如移动、联通、电信，国家电网，中国人寿保险、中国太平洋保险，中石油，中国农业银行、中国建设银行，重庆、贵阳等多地农商行，内蒙古东胜煤矿、鄂尔多斯羊绒集团、雪花啤酒、五粮液集团等等。第三有民企，如复兴、海尔、蒙牛、绿城、报喜鸟、林氏木业、奥克斯、良品铺子等等；除了以上两大类外，还有一类，就是非高校类培训机构的公开课，比如聚成品牌课（《管理者激励与辅导》）全国巡回演讲。
※ 在授课风格上。据学员和机构反馈，有以下特点：一是内容实战、接地气，在演绎上逻辑性强，简单直接没什么废话；二是诙谐幽默、妙趣横生，且能深入浅出、形象生动；三是控场能力极强，在讲授和互动的度上拿捏到位，没有花架子。
主讲课程：
《企业经营的核心逻辑》（企业顶层设计概论）
《创新：战略管理之道》（企业顶层设计模块一）
《制衡：公司治理之道》（企业顶层设计模块二）
《赋能：组织变革之道》（企业顶层设计模块三）
《系统思考与科学决策》（精品课一）
《总裁超级销售说服力》（精品课二）
《赋能领导力五项修炼》（精品课三）
内训课：主要面向中高层管理人员，根据企业需求，进行量身定制。具体范围包括领导力、团队建设和执行力等方面。
部分服务客户：
大型集团：正泰集团、广州汽车集团、ABB、西门子、海尔集团、中国电子科技集团29所（四威集团）、施耐德、德力西、华峰集团、中国船舶重工集团公司、昆明钢铁、江西铜业、广州发展集团、恒信远大集团、中国南车、敏实集团、湖北正茂集团、甲佳集团、报喜鸟集团、鼎信集团、徐工集团、中海油、安徽华松集团、富兴集团、东风南方、深圳迈瑞集团、TCL集团、蒙牛集团、康佳集团、浙江环宇集团、东风汽车、华晨集团、广州汽车集团、广州本田、富士康集团、北汽集团、美的集团、万科集团、远洋地产、中梁地产、金地地产、绿地房地产企业等。
金融银行业：中国人寿保险股份有限公司（北京、广州）、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、招商银行、中国农业银行（河南省分行、吉林省分行、广西省分行）、中国注册金融分析师CRFA管理中心(河南)、中国银河证券、重庆村镇银行、民生银行、富滇银行、菏泽农村信用联社、郴州市农村信用联社，泸州商业银行、贵阳农商行等。
通讯电力能源业：中国移动、中国电信、北京联通、中国通信服务产业有限公司、南方电网、中电投集团、中南电力设计院、宁夏能源铝业集团有限公司、温州电厂、大亚湾电站、湖北电力、北京电力、昆明供电设计院、中石油等。
食品、快消品业：武汉创食人食品、良品铺子、美宜佳、绿生活、北京奥辣火锅、郫县豆瓣、山西田府酒业、山西汾酒、中国有机食品协会、蒙牛集团、伊利（内蒙）等
其他客户：温州大东鞋业、攀越服饰集团、中国建筑股份有限公司、人力资源报社（四川）、广州地铁、昆明钢铁、攀钢生活服务有限公司、云南烟草、广州中远航运、中国外运广东有限公司、上海中波轮船、三九药业（药企）、杨子江（药业）集团、诚济制药、青岛国信发展(集团)、广州德邦物流、松下电器、苏宁电器、太古汽车、九朝会、华融金融租赁股份有限公司、山东大学、大连大学、华南理工大学、合肥工业大学、北京大学，中山大学、浙江大学等。
部分客户评价：
郑老师《赢在顶层设计（企业篇）》课程实在太精彩了！走进课程之前，以为这个课程和当前市场上同类课程可能大同小异，但学完之后才叹为听止——与其说这三天两晚是一堂培训课，还不如说这是一趟心灵之旅。
——中建电子工程有限公司 刘青董事长
郑老师的课程深知客户的需求并设法超越客户的需求；很多深奥、艰涩但非常有用的知识点总能在郑老师幽默、形象的授课风格中深入浅出，听起来是那么亲切、那么受用。
——中西钼矿 冉宏董事长
郑老师在执行力方面的研究，据我所知应该是当前培训市场上最深入、最前沿的一个。听完郑老师的课，我最想说的一句话是：“听郑老师一堂课，胜读十年书。”
——广州广盛投资有限公司 彭盛董事长
创新：战略管理之道
课程背景：
孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。
课程收益：
● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。
● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具，以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。
● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施，以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。
课程特色：
系统性：本课程涵盖战略管理的三个主要方面，即“我是谁”（市场定位）、“为了谁”（商业模式）和“超越谁”（竞争策略）。
实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
赋能：组织变革之道
课程背景：
阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组织，实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变，是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点。
课程收益：
● 帮助学员牢固树立正确的组织变革的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在组织变革的制高点上。
● 帮助学员系统掌握实用的组织变革的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能推动所在单位组织管理水平的大幅提升。
● 帮助学员深刻理解必要的组织变革的基础设施，以助力其在实际工作中能为组织变革的顺利进行提供有力的支持。
课程特色：
系统性：本课程涵赋能型组织创建的三种主要方法，即团队复盘、行动学习和五项修炼。这三种方法由易而难，共成一体。
实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
内驱：绩效暴增之道
课程背景：
绩效，是任何企业生存与发展的基础。而人，显然是决定绩效的关键。我们知道，行为驱动绩效。对行为的管理，无外乎外在驱动和内在驱动。事实已然证明并将继续证明，在去中心化的时代背景下，内在驱动才是真正的王道。
课程收益：
● 帮助学员牢固树立正确的绩效管理的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在绩效管理的制高点上。
● 帮助学员系统掌握实用的绩效管理的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能推动所在企业绩效管理水平的大幅提升。
● 帮助学员深刻理解必要的绩效管理的基础设施，以助力其在实际工作中能为绩效体系的有效运行提供有力的支持。
课程特色：
系统性：本课程涵盖行为设计的三个环节，即事前的引发、事中的支持和事后的反馈。
实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
