清华大学信息学院博士、继续教育学院领导力实验室核心教师、应用技术学院项目管理中心教师、国家外国专家局培训中心高级教师,清华大学企业家广西俱乐部特邀老师。曾担任德国某著名能源公司项目经理,负责大型电力项目监管,质量保证、市场开拓。具有丰富项目实践经验、行业背景知识,贺林老师曾成功地为众多国内著名企业提供项目管理内训、帮助企业建立项目考核与激励制度包括大型国有企业、民营科技企业、外商投资企业等项目。贺林曾任某信息系统集成公司技术总监,具有多年的项目管理经验,负责大项目的整体策划与运营,项目所属行业包括政府部门、中国移动、中国电信等
贺林曾担任德国某著名能源公司项目经理,负责大型电力项目监管,质量保证、市场开拓,具有丰富项目实践经验和行业背景知识,丰富的项目管理体系建立与运营经验,帮助企业建立项目考核与激励制度,曾成功地为众多国内著名企业提供项目管理内训,包括大型国有企业、民营科技企业、外商投资企业等。
在《组织行为学》、《团队建设》、《项目管理》、《领导力提升》等方面有专深的研究,典型培训客户:中国海洋石油服务公司、中国石油新疆石油公司、国家电网江苏电力、国家电网新源公司、南方电网、中国电信、中国银行河南分行、广发银行河南分行、中国工商银行北京数据中心、神洲数码、华远地产、北京友谊医院、广西大化水利发电公司、太原日报社、太原钢铁集团、普天电子、北京吉乐电子有限公司、北京七星华创电子股份有限公司、北京晨晶电子有限公司、深圳建科院、锦西天然气化工、北京市公安局、顺德市乐从镇政府、沈阳房产局、郑州卷烟总厂、漯河卷烟厂……
贺林老师培训资质
清华大学继续教育学院主讲教师,领导力实验室核心教师
清华大学应用技术学院项目管理培训中心教师
国家外国专家局培训中心高级教师
贺林老师教育历程
1992年 清华大学热能工程系读本科
1997年 清华大学热能工程系读博士
擅长领域:
领导艺术 | 领导艺术 | 企业管理 | 企业文化 | 项目管理 | 思维类
贺林老师讲授课程
《企业文化》、 《项目管理实战》、《企业项目管理战略规划和实施》、《组织行为学》、《管理中国》(中国传统管理思想与现代企业管理)《德国企业成功之路 《清华精神与清华文化》
贺林老师典型培训
中国海洋石油服务公司、中国石油、TCL集团、广发银行、北京友谊医院、大化水利、太原日报社、普天电子、深圳建科院、新奥地产、锦西天然气化工、北京天恒地产、上海林景置业、上海华生、广州二天堂医药连锁、旭阳焦化集团、宝成集团、标奇广告、长春新大石油、北京兆维科技股份有限公司、双全地产集团、北京爱立信移动通信有限公司、河北滦河实业集团有限公司、上海宝钢设备检测公司、广州市浩蓝环保技术有限公司、南京建力测绘勘察院、山西焦煤集团西山煤矿总公司、天津泰达燃气公司、中国深圳国际合作(集团)股份有限公司
课程内容:
章节号 | 章节名称 | 内容 |
第一章 团队建设概论 | ||
1.1 | 理解团队工作 (团队是什么) | - 群体与团队(群体与团队有哪些区别,给出团队的定义) - 共同绩效目标(团队的目标为共同绩效) - 分工与角色(技能互补的团队成员构成分工与角色安排) - 规范与协作(团队需要不同分工之间的协作) |
1.2 | 为什么使用团队 (团队为什么) | - 集体精神(组织有部门利益,会各自为政,团队更具凝聚力和集体精神) - 委托授权(团队为特定目标负责,权责清晰) - 决策速度(避免组织指挥链中信息传递的延迟,团队更能适应变化) - 成员多元化(职能部门中成员技能单一) |
第二章 建设高效团队 | ||
2.1 | 目标 | - 问题的提出与目标的界定(团队得以成立的前提) - 良好目标的特点(SMART) - 共同绩效(作为整体的目标可以被分解) - 目标迷失与异化(高度关注目标) - 一致的承诺(确立相应的责任) |
2.2 | 互补的技能 | - 人力资源地图(团队成员的挑选) - 界面管理(团队和组织之间的边界管理) - 角色定位(团队成员与团队工作的匹配关系) - 相互信任(基于比较能力的分工界定) |
2.3 | 领导 | - 领导角色定位(领导为目标养负责) - 员工成熟度(领导为人的培养负责) - 情境领导(根据成员的不同特点采取不同的领导行为) |
第三章 团队建设理论 | ||
3.1 | 人性分析 | - 工作动机理论 - ERG理论 - 麦克格雷理论 (以上是一些组织行为学中工作动机的理论) |
3.2 | 激励 | - 激励的表现形式(激励的定义) - 激励的误区(钱不能解决激励问题) - 内驱的建立(如何激励) |
3.3 | 公平 | - 公平的内涵(分配源自对工作的付出) - 公平缺失的危害(不公平有哪些危害) - 构建公平的团队氛围(公平成为团队管理的起点) |
3.4 | 价值观 | - 价值观如何影响人的行为 - 价值观如何产生 - 社会环境对价值观的影响 - 个人价值观与企业价值观的关系 - 跨文化价值观 (以上是组织行为学中对个体行为的研究理论) |