曹扬 经营管理增长实战专家
v 清华大学EMBA班特聘讲师
v 原华为战略组织人才专家
v 十年集团企业副总裁管理经验
v 人力资源协会专家库成员
v 华蔚管理咨询首席专家
v 清华大学工商管理硕士
一. 背景及实战经验
1. 清华大学EMBA班特聘讲师、华为原战略与组织人才专家、九年世界五百强工作经历、十年集团企业副总裁经验、人力资源协会专家库成员、企业家私董会专家顾问、华蔚管理咨询首席专家。
2. 二十年深耕企业管理实践，实战研究企业成长与经营战略转型，从战略到落地执行运营（DSTE/BLM流程与方法论实践）、战略解码/BEM与组织绩效/PBC；合伙制与股权激励、企业变革与干部管理等领域。
3. 曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专家、组织变革与BP专家、战略运营副总裁、人力资源副总裁、商学院创办人等工作经历。管理咨询项目辅导超过六十家企业，管理培训辅导超过500场次。
4. 曾与IBM、BCG、罗兰贝格、中欧、安永、德勤等知名咨询机构合作，实施交付战略规划、战略解码、组织绩效、组织流程变革、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目。
二． 主要培训课程
《战略BLM：从战略到执行方法论实践》
《新形势下的经营管理创新与变革》
《基于经营增长的战略绩效体系》
《合伙制与动态股权激励方案设计》
《解密华为：创造业绩增长的人才发展之道》
《对标华为：助力企业培养内生型干部队伍》
《建造具有竞争力的组织能力》
三．咨询式培训辅导特点
实战型咨询与培训解决方案专家，20年长期实战研究企业成长与经营战略转型。根据客户行业特性一对一定制课程，运用“理念+工具+案例解析”多样性授课模式。企业训战及陪跑式咨询，为客户提供陪跑式咨询服务模式，结合企业运营发展中的实际问题，输出能落地的个性化解决方案并实施辅导。
四. 部分服务客户案例
上海电气、航天科技、华光集团、民生银行、游族科技、华伍集团、珍奥、清华、北大、上海交大、西安交大、航空大、远洋控股、渤海金控、方正、梦特娇、汤臣倍健、建行、别克、广本、奥迪、华耐集团、华润集团、中石化、中国电信、中国移动、太平洋保险、九龙、平安保险、华宝、长兴、康源集团、中铁集团、德邦集团、交银、蓝光、清华紫光、晨风集团...............等知名企业。
实战经验
二十年深耕企业管理实战经验、九年世界500强及十年集团高层管理工作经历。曾任职于华为公司多年，亲历数个BLM、组织流程变革及人才管理项目交付，对华为管理体系具有独到的见解和总结。
历任华为组织变革及人力资源专家、香港主板上市公司集团副总裁、战略发展负责人、人力资源副总裁、商学院创办人、苏宁控股人力资源总监等任职经历。
二十年实践于企业战略管理、组织与人才管理、股权激励与合伙制、组织变革与流程创新、领导力与干部培养、企业大学运作等业务领域。
国内多家集团（含上市）管理顾问，管理类培训辅导超过四百场。曾与华为、 罗兰贝格、中欧、安永、德勤等知名企业及咨询机构合作，实施交付战略规划、组织与流程变革、干部梯队建设、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目。
课程特点
聚焦组织战略、人才管理及领导力领域，具备扎实理论和世界*企业实践成功经验。企业实战功底深厚，辅导超过六十个企业管理咨询项目案例，还原真实场景萃取出企业管理成功经验、方法及工具。结合企业面临的实际发展问题，输出能落地的解决方案，帮助企业实现基业长青，永续经营。
