秉承1性 专业性
践行3化 标准化 规范化 制度化
围绕4面 人事相宜 胜任愉快 创造绩效 市场导向
赋能6维 职业资质 职业态度 职业意识 职业道德 职业行为 职业技能
任职头衔
² 曾任荷兰喜伴(SPA)广东零售培训学院负责人
² 曾任香港迪生创建(S.T.Dupont)法国都彭培训经理及华南区域经理
² 曾任黑蚁集团(MUJOSH)木九十事业部全国培训经理
² 曾任深圳某珠宝公司黄金商学院院长及培训督导总监
² 曾任深圳市得润电子股份有限公司(A股上市公司)销售管理负责人
² 深圳市食品研究会党支部支部书记
² 人力资源及企业管理专业背景;国家二级心理咨询师;生涯规划师执证讲师
² 绩效改进执证讲师;行动学习催化师
² 17年培训与人才发展管理经验;培训项目策划、督导、授课经验
² 赋能企业内训师数百人,开发课程数十门,授课学员万人
王吉凤老师版权四会课程《扬芳飞文公文写作》—供电局7期
王吉凤老师版权四会课程《结构化表达与跨部门沟通》—供电局5期
王吉凤老师版权四会课程《问题分析与解决》—供电局2期
王吉凤老师版权四会课程《中层管理者提升效能的五项能力》2期
王吉凤老师《从自我到职我之职业化建设》国能—2期
王吉凤老师《职业生涯规划激活职场自驱力》2期
王吉凤老师《航空公司班组长的职业化跃迁》
课题 | 返聘与客户 |
《扬芳飞文公文写作五技法》 返聘7次 | 南方电网贵阳公司;桐梓发电;乌江渡发电厂;塘寨发电东司;南广电网贵阳公司;徐州国能;安徽国能 |
其它:粤港澳大湾区科技创新技术人员;伊力特 | |
《结构化思维与有效表达》 返聘5期 | 南方电网贵阳公司;徐州国能;安徽国能;云南农垦;粤港澳大湾区科技创新技术人员 |
《问题分析与解决》 | 清远供电局2期 |
《职场多维沟通》 | 侨大教育4期 |
《中层管理者提升效能的五项能力》 | 润汇堂实业2期 |
《从自我到职我之职业化建设》 | 徐州国能;安徽国能;云南农垦 |
《职业生涯规划激活职场自驱力》 | 亚洲商学院;茂名邮电 |
《航空公司班组长的职业化跃迁》 | 深航 |
神秘访客——服务营销 | Frank Muller;SHISEIDO;Lancome;Guerlain; Toryburch;Burberry |
个人简介
王老师信奉终身学习、以终为始、追求价值;三人行必有我师-交友不似我,似我不如无。
(一) 培训
1.团队组建与赋能:从0到1组建5个培训团队,通过选、育、用、激励赋能销售队伍。
2.搭建培训体系:荷兰SPA广东培训零售学院,以基础胜任-关键人才发展-领导力三层培训体系支撑企业战略(合伙人研究班毕业9人,店总训练营毕业11人,金牌店长85人其中优秀17人,合格12人,结业56人;覆盖关键人才培养项目95%,学员人数357,基于绩效提升204人,其中基于顾客体验提升67人,基于专业技能提升86人;通过内部经验萃取,形成标准课件10门,传承企业内部经验;9个月从招人组建团队开始总课时336.5小时,参训人数615人,优秀结业人员52%,岗位覆盖率49%,排课达成率110%)。
3.销售业绩提升类:(由于培训是支持部门,所以呈现的量化指标多数是先锋指标)
3.1如销售团队新员工业绩产出期由6个月缩短至最短的3周(S.T.Dupont)。
3.2新品售罄率提升40%(S.T.Dupont/MUJOSH);单店业绩提升30%+,顾客服务体验-神秘访客由不
及格到65分,镜片转化率提升45%+(MUJOSH)。
4.MUJOSH关键人才培养:
4.1培养火枪手支持加盟商销售与规范标准化运营输出《火枪手工作手册》及标准化课程20门,单期培养10人,带店业绩提升30-50%。
4.2招募、培养并输出三类内训师(春茧、春蝉、蝶变)40人赋能700家店铺,培训覆盖率由10%上升至
98%,关键经销商培训覆盖率100%,新员工流失率降低10%,受训人员转化率60%,镜片连带由10%上升至40%,镜片销售由个位数达到总销售占比的10%。月度排课课时超过100H,满意度98%,考试合格率85%。通过集训与结构化在岗辅导培养验配师,实现镜片业务覆盖关键区域且销售提升40%。
4.3管培生留存率提升40%。
5.线上课程开发与社群运营。
(二)咨询
1.新业务立项项目:为广东汉普法务服务有限公司组建督导团队:通过测评及结构化面试招聘人员组建
团队,通过《天龙八步新人带教》及SOP手册(员工手册、培训手册、招聘手册、督导手册、外包岗位手册)运用复利思维培训与带教,90%顺利上岗,单人项目承接由0.6提升至1.3,项目交付周期由2个月缩至1个月,同时边赋能边指导新人输出标准手册5本,线上系列课程超1520次学习,单课五步助力督导成长272次学习。
2.托管与培训项目:为深圳某珠宝公司设计、运营店长培训项目《精金百炼训练营》,单次项目创收毛
利15万;托管项目从事督导加盟商运营和营销,服务创收60万;基于商业模式和品牌定位打造黄金商学院服务于终端1800家直营与联营店。
3.中国银行内训师及标准化课件项目:对中国银行内训师进行辅导。
4.标杆店打造项目:为新华联鞋城标杆店打造项目输出标准化手册五门(员工手册、销售培训手册、店铺运营手册、
客户维护手册、陈列手册)。
王老师致力于企业人职业化发展课题,激活企业人内驱力,通过行为、技能提升企业人效能,助力企业竞争力的持续领先。
授课风格
² 工具易于操作;互动频不瞌睡;体验促进理解;课程落地性强
² 学员参与:不作观众,争作主角,小组共创
² 学习致用:学练合一,即时应用,互评赋能(10%的理论;20%的经验分享;70%实践)
² 逻辑清晰:结构清晰,内容丰富,工具实用
² 精益求精:不断迭代,推陈出新,共建共创
² 控场能力强、稳重严谨、专业性强、学习力强、责任心强、配合度高
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