董栗序
专业资格及教育背景：
资深企管顾问，实战型培训专家；
《决战中层》《管理解码》作者；
日本产业训练协会MTP认证讲师；
国家绩效改进师PIP;
第五届中国企业教育百强培训师；
美国加州工学院客座教授；
复旦、上海交大、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师。
从业经验：
先后就读青岛科技大学、南开大学，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年台湾瑞圣实业（深圳）副总，1996年黑马广告公司总经理，2002年上海派恩管理咨询公司总经理等职务。
授课特色：
董老师融合30年的实战管理经验，“以学员为中心，以解决问题为导向”，量身定制，实现从课堂到现场的延伸，“道法术器”有机结合，综合会议指导、建构式、行动学习等手法，让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程，给思维、给方法、给工具，以得到课程最佳效果。
董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”，即：结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根，贯穿“讲学互动，量表测验，角色扮演、实战答疑，案例研讨、音视频互动”等方法，获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、日立中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购，学员反馈良好，年授课达1200小时。
董老师先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询和策划，能从实践者的角度看管理，以企业实际需求为基础开发课程，融合二十年的实战管理经验，为学员提供实效性的管理理念和解决方法，给学员以启迪，课程和实践结合紧密，来源于实践，运用于实践。课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，能与学员现场进行充分的互动，极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章一百余万字，业界口碑良好。
部分培训客户：
集团公司：中国石油、中国石化、海尔集团、南车集团、中粮集团、中建八局、中建三局、上海电气、宝钢、中船重工、中联重工、华润化工、沈飞集团、北汽集团、腾讯、阿里巴巴、京东集团、中铁物流、二十冶集团、青岛海信、青岛啤酒、农夫山泉、同仁堂、思念集团、东方航空、方太集团、格力电器、TCL、盛大网络、许继集团、均瑶集团、中国煤炭科工集团、百丽国际、上海海洋石油局、上海宝冶集团、上海长城宽带、上海中路集团、上海东方明珠集团、上海远洋集团、振华重工、京港集团、南京舜天集团、云南机场集团；
跨国公司：强生医疗器械、玫琳凯（中国）、LG集团、三星（电子显示屏半导体）、立邦涂料（日本）、史赛克（美）、美标中国（美）、TDK（日本）、住友化学（日本）、先锋电子（日本）、延锋江森座椅（美资）、伟速达（美资）、电产科宝（日本）、CKD喜开理机器（日本）、牧田株式会社（日本）、日立集团（日本）三井金属（日本）、东横电气（日本）、欧姆龙（日本）、微齿精密机械（德资）、海力士半导体（韩国）、可立新电子（韩国）、格兰富（丹麦）、威廉姆斯（美国）、吉凯恩（英国）、康明斯发动机（美资）、泰尔茂比司特医疗贸易（美资）、艾蒂盟斯压铸电子技术（芬兰）、金米勒电气（德国）、魏德曼（瑞士）、丹宝利（法国）、意力速电子（日本）、宝泰菱塑料（日本）、伊莎瑞特文具（瑞典）、金斯瑞生物科技（美国）、毕克化学（德国）、康维明工程薄膜（意大利）、卡夫食品（美资）、瑞士陡埠科技、莱士血液（美）、尔凌软件（加拿大）、沃德医疗（美国）、维斯克凡科技（西班牙）、格罗斯蒂耐磨钢球（印尼）、阿法拉伐流体设备（瑞典）、福沃克汽车技术公司（德资）、日本三樱株式会社、迪皮埃复材构件（美资）、宝泰菱工程塑料（日资）、德国威能供暖设备、日本大金麦克维尔空调、日本SMBC金融等；
汽车、造船：中国一汽、上汽集团、长安汽车、长安标致雪铁龙、长安客车、一汽大众、上海大众、上海汇众、广汽日野、东风日产、吉利汽车、宁波大众、南京依维柯、东风本田汽车、东风柳州公司、东风金融、东风悦达起亚、吉利商务车、宁波敏实集团、广汽集团商贸、一汽模具、一汽锡柴、佳通轮胎（新加坡）、Continental（德国）、长春延锋汽车配件、盐城延锋汽车配件、盐城摩比斯汽配、华东泰克西汽车铸造有限公司、扬州嵘泰集团、江苏皓月汽车锁股份、宏源型钢、仪征亚新科双环活塞环公司、上海江南造船集团、上海外高桥造船厂、中国航发上海航空发动机制造公司；
制药、食品：天普药业（日本）、上海信谊制药集团、上海中华药业、上海第一生化药业、上海吉凯基因科技、上海医疗器械集团、上海向导医疗、上海安吉协康生物技术、苏州盛迪亚制药、河北以岭药业集团、长春百克生物科技、厦门大博医疗科技、杭州奥盛仪器、光明乳业、红牛饮料、光明米业、卡夫食品（美资）、上海梅林正广和、江苏洋河酒集团、上海容邦集团、上海立源；
电信：中国网通、中国移动、中国联通、上海电信有限公司（浦东局、西区局、金山局、南区局、松江局、政企客户部）、浙江电信培训中心、浙江中广有线公司、广东邮政、四川邮政、清远邮政局、河源邮政局、山东万博科技股份；
银行业：中国银行（上海分行、盐城分行、南通分行）、中国建行（上海分行、陕西分行、成都分行）、中国农业银行（深圳分行、山东分行六期、陕西分行、浙江分行、铜陵分行、肇庆分行）、光大银行江西分行、浦发银行信用卡中心、中国工行肇庆分行、中国邮政储蓄银行（江苏分行、新疆分行、常德分行）、广发银行上海分行、北京银行深圳分行、华夏银行上海分行、中信银行无锡分行、中国人行杭州清算中心、中国交通银行上海分行、民生银行南京分行、中国农发银行江西分行、山东省农信用社（六期）、华润银行、南京银行、汉口银行、晋商银行、华润银行、徽商银行、泰隆银行、上饶银行四期、上饶农信社（六期）、菏泽农信社（五期）、泰安农信社、江南农商行、南充商业银行、甘肃农工商行二期、鄂尔多斯银行、余杭农合行、江门融合村镇银行、中欧基金管理公司、北京金融交易所、上海嘉银金融有限公司、微贷网、北京中信公证处、重庆普罗米斯小额贷款公司、上海企恒财务；
保险：中国人寿成都、太平人寿、平安保险、太平洋保险郑州公司、成都人寿、交银康联保险公司、鼎信财险河南分公司、大众保险江苏分公司、天平保险山东分公司、中国人保财险（长沙、顺德、珠海、青海、内蒙古、佛山、茂名分公司）、东吴人寿、中国联合财产保险安阳分公司；
电力、烟草：上海电力、上海电力市南集团、上海久隆电力集团、中电国际、云南电网、天津电网、国网湖北电力（二期）、国网浙江电力、重庆电网、国网重庆川东电力集团、国网青海、国网宁夏、神华国华电力、广东威恒电力、广东粤嘉电力、锦江环境控股、扬州电力设备、太原烟草专卖局、嘉定烟草、南通烟草、贵阳中烟集团、韶关卷烟厂；
地产业：广东碧桂园、万科房地产、深圳中原地产集团、北京中维地产股份、金融街（上海）投资、上海远洋地产、上海南凯置业、上海新月浦房地产集团、上海英达莱、上海鹏欣集团、禹州地产、广州合景泰富房地产、广东富力地产、名门地产（河南）、西安高科集团、成都蓝光地产集团、成都万景融汇集团、南京德文房地产、河北千川集团、新联康（中国）、江苏龙信建设集团、连云港德文地产、上海临港建设开发公司、宁波世纪泰丰集团、宁波建东置业；
家电、商业、家居：日立海立（日本）、神舟数码、海信惠尔浦（合资）、红星美凯龙、永乐电器、上海华联、上海人民电器、飞乐、南京五星电器、青岛科昂集团、泰州一百、芜湖新百大厦、广州索菲亚家居、欧派家居、厦门喜盈门家具、浙江喜盈门、浙江德力西、浙江西子富沃德、浙江柒泉工贸；
高科技、IT：Amlogic（美国）、北京金马甲、携程网、同程网、金斯瑞生物科技（美国）、博雷控制系统（美国）、上海齐家网科技股份、江苏金风科技股份、哒哒英语、上海巨人网络公司、长电科技、北京易视腾科技、南京领添信息技术公司、上海金陵电子股份、上海航空机电股份、上海景格汽车科技、江苏恒科新材料、上海艾泰科技、苏州舞之动画股份有限公司、南京莱斯信息科技公司、上海艾朗风电科技发展公司、上海非码科技、上海输血技术公司、上海恒展投资管理公司；
研究所：中国航天科技集团（800所、805所）、中国电子科技集团32所、中国船舶工业集团708所、711所、中船第9设计院、上海航天技术研究院、西安航天六院、上海电器研究所集团、沈阳化工研究院、昆山工业设计研究院、南京28所、河南豫北水利勘测设计院、上海神舟能源；
机械、电子、化工、纺织、煤电：海沃机械（荷兰）、上海机床厂有限公司、依州电子零部件(上海)有限公司、上海新松机器人自动化有限公司、上海氯碱化工股份有限公司、永大电梯、天正电气集团、上海新台宏投资公司、翰宇博德科技（台资）、元茂电子科技（台资）、台湾艾笛森光电、上海人本集团、福建龙净环保股份、江苏金陵纺织集团、江苏鸿达阀门、宁波港股份集团、湖南时代新材股份、浙江巨化集团、海阳化纤、四川通威股份、山东核电设备、保定钞票纸业公司、宁波华晟轻工集团、中捷缝纫机股份、青岛海力威、杭州立洋机械、信万电子（台资）、灿宇光学（台资）、光宝光电（台资）、江苏天合光电、浙江圣诺盟集团、江苏环太集团、无锡华光锅炉股份、重庆攀钢集团、武汉燃气集团、杭州燃气、广州天禾农资集团、苏州天禄光科技公司、江苏金飞达集团、南通大地电气、郑州中原铁道工程公司、河南永煤集团、安徽皖北煤电集团、安徽一天电气、安徽恒源股份、江苏悦达家纺、康维明工程薄膜；
物流：顺丰速递、京东物流、大新华物流集团、天地华宇物流集团、中铁物流、中国一汽国际物流有限公司、上海大众交通集团、仪征化纤物流集团、杭州农副物流集团开发区管委会、江苏盐阜运输集团、江苏泰兴汽运；
服务及其它：上海世纪出版集团、上海申通集团、上海机场集团地服、上海大众出租车公司、第一财经、台湾同林仪器、浅深集团、Betterway、上海益民集团、冠生园、上海水务集团、上海赛夫安保集团、江西泰豪集团、江苏幸福蓝海集团、立信会计师事务所、福建仁建集团、中华恐龙园、重庆巴奴、南京苏舜工贸集团、广东景兴卫生制品公司、上海隧道水务、上海盈港经济城、苏州高新园区有限公司、苏州历史名城、宁波人才金港、丹阳水务集团、昆山高新集团、上海泰域贸易、三陶书院等。
高校：复旦、上海交大（海外教育学院、继续教育学院、昂立学院、教育集团）、同济大学、华东师大教育培训中心、上海财经大学MBA学院、上海协进管理学院、南京大学商学院EMBA、中南财经政法大学EMBA、浙江大学（管理学院EDP高管研修中心、企业研究中心、继续教育学院）、河海大学商学院、上海开放大学、上海外服大学、浙大宁波理工学院、宁波经理学院、青岛科技大学经管学院MBA、上海电力技术与管理学院、安阳工学院管理学院；
政府：河南省委组织部（二期）、空管局、内蒙古地税局、苏州高新区人力资源开发公司、郑州市金水区政府、平顶山公用事业管理局、芜湖组织部经委（二期）、芜湖镜湖区委（二期）、柳州中小企业局、辽宁本溪经济技术开发区、南通市委组织部、上海铁路局、南京中山陵园管理局、曹县地税局、苏州大讲坛（二期）、江苏中小企业管理局、泰州经信局、苏州姑苏区政府、苏州工业园区、宁波经济技术开发区控股、宁波鄞州区人事局、吴江经济技术开发区、宁波慈溪教育局、舟山市委组织部、舟山新广体育局。
主要培训课程：
版权课：
《MTP企业中高层管理技能训练》《情境领导》
管理能力系列：
《解决问题的六个魔法球》《绩效改进HPT工作坊》《从技术到管理》《打造敏捷高效团队》《光阴铄金-高效时间管理》《沟通解码-卓越沟通技巧》《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》《OKR目标管理》。
出版图书：
决战中层
作者名称 董栗序
作品时间 2010年6月1日
《决战中层中层经理的10堂课》是2010年西安交通大学出版社出版的图书，作者是董栗序。本书将就中层经理必须具备掌握的10项通用管理技能进行阐述，包括角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、绩效考核、有效授权、激励下属、领导力、辅导下属、团队建设。
