导师：王云鹏
北京大学经济学学士
对外经济贸易大学工商管理硕士（MBA）
北京大学管理学博士
领导力与执行力导师
国际亲子关系授权导师
夫妻关系授权导师
NLP执行师导师
应用心理学导师
中国青少年儿基会《新家长学院》策划人
研修德国心理治疗大师海灵格先生的学问
研修国际心理学大师李中莹先生的学问
研修管理与心理大师罗伯特迪尔茨先生的学问
工作经历
中共党员，一九九四年参加工作，先后在香港恒丰（中国）集团、原国家广电部工作，1994年到2003年从事过的工作岗位：董事长秘书、董事长助理、首长秘书。
2003年开始授课，讲课十八年、十八年里接受王老师课程的学员累计达9.3万多位企业的中高级管理者，多年为北京大学、国家部委、地方政府、中央直属大型企业、国内各家银行、各家保险企业、大型企业集团公司授课。
多年钻研《毛泽东选集》、《毛泽东文集》、《毛泽东诗词背后的人生》、《毛泽东传》等经典著作及党史研究，从领袖著作、党史中萃取营养来提炼团队管理上领军之道、领导艺术、领导方法、领导思想实践相结合，推动企事业的领导干部，在新时期不断的提升“凝心聚力、破解队伍发展中的思想困境、解决团队业绩成长瓶颈、团队管理上员工的热点问题，结合应用心理学的学问来落地融合。
2021年课程特色：
在“领导力、执行力、团队管理、管理心理学、心理疗愈、亲子与夫妻关系、情商塑造、团队沟通与说话艺术系列课题上，内容新颖、不断推陈出新，注重案例的教与学结合，引领学员深度情景剖析、做到深入浅出。
课程注重实用、有效、落地、趣味，“讲效果、不讲道理”，诠释更多的、有效的方法论给学员抓手，引导学员找到加大激活团队动力、解决绩效管理上的方法论，同时学员在工作与生活中依然适用！
2021年精品课程：
1. 《红色管理之带人要共情 管人要同频领导艺术》建党100周年
2. 《凝聚人心的非权力领导力》（版权课程）
3. 《用对方法带好兵之团队管理技术》（版权课程）
4. 《后疫情时代员工激励与团队赋能技术》
5. 《新生代员工管理与赋能激励解码》
6. 《管理高手之企业教练技术》
7. 《高效执行力与高绩效团队打造的魔方》
8. 《带着情商去工作与360度沟通技巧》
9. 《职场幸福力之心理丰盈解码》
团队管理落地系统：221
1. 《重建自我之职场幸福力之心理丰盈解码》2天 必修
2. 《团队管理方法拆解与团队经营的解码》2天 选修
3. 《管理方法复盘与教练辅导运用》1天必修
(一) 注意：
第一阶段课程必修；
第二阶段课程可以在我的课程包里选修或定制；
第三阶段课程必修方法复盘；
(二) 管理落地系统流程；
1. 课前一周学员：拿到学习知识点；
2. 课前一周学员：拿到考试题；
3. 学员背诵考试题；
4. 上课考试，考试结果决定淘汰学员
5. 营救淘汰学员：用指定知识点营救大兵行动
6. 导师讲课、导师点评案例、点评考试
7. 每阶段课程结束：按着工作特点、布置作业
8. 课后个人输出个人作品、团队输出团队作品
9. 作品输出：鲜活、方法论、案例输出、情景剧输出
10. 作品呈现：表演，导师点评，固话
11. 结业：论文、直接领导点评培训后的变化
12. 结业：个人变化、感想、总结
客户鉴证：
招商银行：招银大学、招商银行总行零售条线分行级副职行长班、招商银行太原分行（1-2期）、招行重庆分行（1-2期）、招行南昌分行（1-2期）、招行济南分行运营条线2019年（1-2期）、招行济南分行2019年网点主管团队、招商银行烟台分行、招商银行长沙分行、招商银行郑州分行、招商银行石家庄分行、招商银行北京分行2019年、招商银行北京分行中小企业团队班（2018/2019）、招商银行北京分行客户经理班、招商银行沈阳分行（1-3期）、招商银行深圳分行（1-3期）、2016年招商银行浙江省分行杭州分行支行长班、2017年招商银行杭州分行营销主管班、招商银行潍坊分行机关老总及支行长班、招商银行济南分行运营条线（1-2期）及零售条线（1-3期）、招商银行沈阳分行2020、招商银行长春分行2020
工商银行：中国工商银行总行长管院、中国工商银行总行电子银行中心、中国工商银行广西省分行全省网点负责人班2017年、2013（1-3期）2013年中国工商银行内蒙区分行老总及二级分行行长班、内蒙分行中国工商银行广西省分行2013年全省网点负责人（1-3期）、中国工商银行山东省分行2013年、2012年支行长班、中国工商银行北京分行、中国工商银行云南省分行营业部网点负责人班2012年（1-3期）、2013年（1-2期）、中国工商银行安徽省分行蚌埠分行、中国工商银行山西省分行全省网点负责人2012年班、中国山西省分行营业部2013年网点负责人班、中国工商银行山西省分行忻州分行2013年中高层干部班（1-2期）、中国工商银行深圳分行、中国工商银行贵州省省行长班、中国工商银行贵州省分行营业部、中国工商银行北京分行朝阳支行2015-2017年、中国工商银行北京中关村支行、中国工商银行北京分行通州工行、中国工商银行北京分行顺义2015-2017年、工行中国工商银行北京石景山工行、中国工商银行北京石宣武工行、中国工商银行北京金融街工行、中国工商银行北京石景山工行、中国工商银行北京南礼士路工行、中国工商银行崇文工行、中国工商银行CBD商务中心区支行2011、2016/2017年、2013年、中国工商银行海淀西工行、中国工商银行福建省分行、中国工商银行浙江台州分行、中国工商银行新疆省分行、中国工商银行浙江省分行西湖支行2011年、2013年中层干部班、中国工商银行甘肃省分行2013年高管班、中国工商银行陕西省分行2013年管理者培训班、中国工商银行云南省分行全省网点负责人课程（1-3期）
中国银行：中国银行北京分行部门副总班（1-3期）、中国银行北京分行后备干部班、中国银行北京分行信用卡中心、中国银行昌平支行（1-4期）、中国银行海淀支行、中国银行首都机场支行、中国银行河北省分行二级分行行长班、中国银行河北省分行（1-3期）、中国银行秦皇岛分行（1-2期）、中国银行邢台分行、中国银行江苏省分行、中国银行山东省德州分行支行长班、中国银行山东省临沂分行、中国银行黑龙江省分行全省处长班、中国银行河北保定分行机关及支行长、中国银行辽宁省鞍山分行、中国银行河南省焦作分行、中国银行江苏省常州分行支行长班（1、2期）、中国银行江苏南通分行支行长班、中国银行广西省中行支行长班
中国建设银行总行集团客户处长班、中国建设银行广州分行个金条线、中国建设银行北京分行行长班（1-3期）、中国建设银行贵州省分行、中国建设银行陕西省分行、中国建设银行温州分行行长班、中国建设银行攀枝花分行行长班、中国建设银行杭州分行（1、2期）、中国建设银行浙江省杭州分行1/2/3期
交通银行重庆分行2017、交通银行重庆分行2018年、交通银行黑龙江省分行支行长班2017-2018年、交通银行公司条线2016年、中国交通银行河南省分行2010年公司条线、2011公司条线、2018年全省支行长、中国交通银行河北省分行2006到2010年连续五年授课并定向开发银行课程、中国交通银行南京分行、中国交通银行山西分行、中国交通银行晋城分行、中国交通银行大庆分行、中国交通银行北京分行2010到2013年支行长轮训、中国交通银行苏州分行支行长班、交通银行江西分行省行2017年、交通银行重庆分行2018
民生银行总行：民生银行总行商学院（1-12期）、民生总行线上2020年、民生大同分行、民生大同分行、民生太原分行、民生银行吕梁分行、民生银行成都分行、民生银行济南分行、民生银行宁波分行
农业银行：农总行私人银行、农行山东省青州分行2019年、农行天津分行（1-4期）、农行天津分行私人银行、天津分行网点负责人班、河北省分行分行行长班（1-2期）、基层书记班（1-3期）、农业银行邢台分行2017-2018年、农业银行廊坊分行、农业银行西藏自治区分行、农业银行苏州分行、农业银行无锡分行、农业银行淮安分行、农业银行淮安分行（1-3期）、2013年中国农业银行江西省分行全省网点负责人班（1-3期）、中国农业银行北京分行2012年、2013年中年员工培训班、中国农业银行安徽省分行2011年行长班、安徽省分行2012年行长班、2013年中年员工项目（共1-9期），中国农业银行内蒙分行2012年、2013年全省网点负责人班、中国农业银行黑龙江省分行2012年、2013年网点负责人班、中国农业银行常州分行、中国农业银行镇江分行网点负责人（1-3期）、2011年中国农业银行江西农行全省支行长与网点负责人（1-7期）、中国农业银行江西农行支行经营咨询业务、中国农业银行安徽省分行全省高管、支行长（1-2期）、中国农业银行辽宁省农行网点负责人
中国邮政储蓄银行2018年中国邮政集团（1-5期）、北京邮政2018/2019年、湖南衡阳邮政2018年（1-3期）、江西省邮政（1-3期）、湘潭分行、湘西州分行（部门老总并支行长）、2018年湘西州分行（部门老总并支行长）、2019年常德分行、中国邮政储蓄银行西藏自治区分行高管班、中国邮政储蓄银行甘肃省一级支行长班、中国邮政储蓄银行山西省分行行长班2015年（1-2期）、太原分行高管班2019年、吕梁分行2019年、中国邮政储蓄银行北京分行行长班、中国邮政储蓄银行山东省分行行长班（1-6期）、中国邮政储蓄银行安徽省分行支行长班（1-5期）、中国邮政储蓄银行云南省分行支行长班（1-5期）、中国邮政储蓄银行宁夏分行2011年、2013年所辖区的支行长班（1-2期）、中国邮政储蓄分行甘肃省支行长班、中国邮政储蓄银行大连分行、中国邮政储蓄银行吉林省分行、中国邮政储蓄银行重庆分行2016年、2019年、安徽省分行高管班、山东省分行、山西省分行、新疆区分行、湖南省分行、江苏省邮政培训中心
浦发银行：2013年浦发银行大连分行、2008年浦发银行沈阳分行行长班、2010年再次被浦发银行邀请为支行长讲经营与管理艺术、浦发银行天津分行（1、2期）、浦发银行上海分行、浦发银行广西省分行、浦发银行黑龙江省分行、浦发银行重庆分行（1、2、3期）
中信银行河南省分行高管班（1-2期）、中信银行苏州分行、中信银行宁夏分行、中信银行洛阳分行、中信银行云南省分行（2015年、2017年）、中信银行宁夏分行
华夏银行总行级分行副行长班、华夏银行北京分行2017-2018年、华夏银行总行信用卡中心、华夏银行济南分行、河北华夏分行中高管管理者、华夏银行山西分行高管班、华夏银行苏州分行高管班、华夏银行宁夏分行干部班、华夏银行天津分行
城市商业银行：中原银行安阳分行、葫芦岛城市商业银行2017年中高管班、葫芦岛商业银行高级管理人员班（1、2期）、西安银行中高层干部班（1-2期）、2008年浙江省杭州城市商业银行、2010年再次受邀请为杭州商业银行讲、杭州银行、北京银行天津分行
兴业银行：2011年兴业银行总行支行长班、兴业银行广西省分行培训班
建筑施工、地产开发商行业：中建三局、中建八局、中建七局、中建二局、中建一局培训中心（1-4期）2021年、中建一局新疆分公司、中建二局百名干部班2019年、中建二局高管班（1-2期）2018年、中建二局西北分公司2018年、2019年、中建二局成都分公司、中建二局北京分公司2019年、中建三局分公司、中建一局、中铁建集团2019年、中天四建、中粮地产集团总部全国高管班（1-2期）、中粮地产集团沈阳分公司、北京京汉投资地产集团、中国西格玛地产、福建名筑公司
医院及保险行业：富德生命人寿河南省分公司高管班2020年、富德生命人寿河南省分公司高管班2018、富德生命人寿海口分公司、北大医学部、中银三星保险天津分公司、中国人民保险北京分公司阳光保险集团公司全国人力资源管理者班、阳光保险集团公司全国财务管理者班、天津疾病预防控制中心（CDC）高管班、上海疾病预防控制中心（CDC）高管班、苏州疾病预防控制中心
航空航天：2007、2008年连续两年为中国国际航空公司全国各基地管理者班（1-8期）、2019年国际航空公司（1-2期）、南方航空公司、中国联合航空公司、中国国家航空五院中高层班、中国国家航空五院508所管理者2010年、2013年中国航天508所处长班
政府、知名央企、大型企业：中共中央党校、井冈山干部干部管理学院、中华人民共和国人民大会堂管理者、中央电视台管理者、山西省全省公安系统领导干部班（1-2期）、中国有色金属公司、中铝国际集团公司、中国机械进出口公司、北京给排水集团公司、澳际留学教育集团、中国金融先锋集团公司、、欧派橱柜北京公司2010年第一期、欧派橱柜北京公司2011年二期、山东福瑞达医药科技公司（1-2期）、江森公司中高管（世界500强前50强企业）、国家核能技术有限公司、北京大学医学网络教育学院中高层管理者、搜狐中国公司全国管理者班（1、2期）、江苏徐工集团公司、广西柳工集团公司、中国正大集团全国中高管、中国华隆石油实业集团公司副总班、用友政务软件全国总经理班、日本资生堂欧伯莱化妆品公司管理者（1-4期）、松下上海营销分公司、伊利公司中南区管理者、、湖南隆平高科公司、福建省中石化森美石油石化公司（1、2期）、亚都加湿器公司管理者、北京汇源果汁全国大区总经理班、中国医药集团、上海医药集团、国投中鲁投资集团、青岛海信通信、青岛海信电视、青岛海赫（海尔全资子公司）、北京握奇数据高新技术公司、中国山东史丹利复合肥股份公司、中国兵器集团公司全国管理者班、上海逸仙钢铁集团、北京京东方集团、、中国乐凯集团公司管理者、北京奥瑞金农业科技公司、广东东莞星河生物科技、江苏无锡祥生医疗设备（1、2期、中国华隆石油实业集团公司总经理班
通信行业：中国普天研究院管理者日本松下通信中国公司管理者广东湛江移动中层干部1-3期浙江嘉兴移动中层干部、四川移动公司管理者、黑龙江移动公司、福建移动公司福建南平移动海南省移动（1、2、3期）、青岛移动广东移动河北秦皇岛移动（1、2、3期）内蒙鄂尔多斯移动（1、2、3期）河北石家庄电信河北网通廊坊公司河北网通香河公司吉林长春网通处长班（1、2期）、吉林市网通处长班（1、2期、）吉林省白山市网通公司处长班内蒙包头网通处长班天津市网通处长班（第1、2、3期）四川省移动公司、四川省无线音乐公司、广东省湛江移动分公司2011年、2012年管理者课程、2013年苏州美乐公司、中国煤炭进出口公司、
国家电网：北京电力培训中心2018年、2019年、华北电力大学培训中心、中电国际公司、中电国际财务分公司、北京电力公司培训中心、怀柔电力、丰台电力、平谷电力、朝阳电力（1-2期）、北京电力工程公司、2017年天津电力（1-4期）、河北电力公司、石家庄电力2019、河南电力公司、焦作电力公司、福建电力公司、甘肃电力公司、秦皇岛电力公司、河南省神火煤炭集团公司、中集团内蒙超高压电力公司河南省电力公司高管班河南省电力焦作分公司（1-2期）河南省信阳电力公司管理者河南省电力基金管理中心管理者河北省电力勘测设计院（1-2期）基层管理人员、华北电力研究院董事长（1、2期）总经理班（1、2、3期）北京煜邦电力科技公司、河北省（邯郸、保定、邢台、沧州、石家庄）直属单位电力公司的中层干部班、秦皇岛电力公司、河北省电力勘测设计院、内蒙电力、超高压河南省电力公司
《职场幸福力：心理丰盈的解码》
导师：王云鹏
课程背景curriculum background
今天，新产业、新科技、新模式在不断地涌现，且在发展速度、幅度、深度上不断提升。新时代的底层逻辑变了，如果沿用旧的模式去思考及行动，已无效果。模仿别人怎样做，不是日益困难，就是再无效益可言。所有让人或组织陷入困境的因素，都是表面的，真实内在的因素是其心智模式未曾改变，或不愿改变。 在企业里，所有企业的问题都是人的问题，所有企业里人的问题都是人的问题，所有人的问题都源自其底层思维中的心智模式的问题。唯有改变自身心智模式，提升心智力，每个人都可以生存得更好，发展得更快和更强大，才能够轻松成就一番与新时代同频、共振的商业奇迹。
这门课程也是心智砥砺之课程，我们的内心容纳着各种矛盾冲突，既是痛苦，也是才能，如何成为自己真正的主人。关于《职场幸福力之心理丰盈解码》课程，又是一套系统的落地工具箱，我们真的会变成我们自己所想的那样优秀，我们的潜意识接受我们所相信的一切。既然我们所相信的总会变成现实，那么我们当然应该选“所有人对我都有很大的帮助”作为行为准则；而不应该选“所有人都对我别有用心，不怀好意”来指导自己的行为，世界总是接受我们自己对自己的评价。这门课程追求的是效果，是什么让我们不快乐？——内心莫名的恐惧？难以驾驭的坏脾气、人际关系紧张而影响了工作、缺少价值感，觉得做什么都没有意思……有没有想过，这些暗涌在水面之上的问题，背后更大的冰体是什么？什么又才是被我们长久压抑并且忽略的“内在”呢？
课程特色：新颖、有趣、落地、有效
课程对象： 管理者、员工
课程时间：2天
课程解决目标：
1. 读懂人心的技术；
2. 读懂人肢体语言的技术；
3. 心理疗愈方法；
4. 解决焦虑等系列情绪系统方法论；
5. 读懂情绪的主人；
6. 充分享受、完全拥有正面情绪；
7. 恰当梳理负面情绪找出背后那份正面意义；
8. 利用大脑工作规律，运用潜意识引导我们相信有解决问题能力和方向；
9. 建立和谐的信念系统，改进对待同类事情想法与做法，化解内心冲突；
10. 通过制造机会不断重建自我；
11. 提高自我价值，自尊、自信、自爱；
12. 从自己理想的身份发展，制订出改变环境及行为层次的计划；
13. 激发个人潜力技术；
14. 正确运用内感官的知识改变与别人的沟通方式，改善人际关系网络；
15. 使用正面词语，掌握大脑接收语言的规律，拥有充满力量的健康心理；
16. 从内发掘人的心理动力
17. 从外改变人的行为模式；
18. 思想、行为、能力、价值、信念、身份价值的萃取技术；
第一讲：幸福密码 重塑自我的钥匙
走进幸福 是一门心理学技术
（一）房树人图画心理分析概述
（二）理解心理现象的关键：潜意识
（三）房树人图画分析的实质：投射理论
（四）解读自我与读懂他人的钥匙：房树人图画分析
1．房”的潜意识分析
2．整体外观
3．屋顶
4．门
5．窗户
6．“树”的潜意识分析
7．“人”的潜意识分析
8．整体外观
（五）让爱流动，保持爱箱常满
1．坠入情网，所以悲伤
2．爱的语言之一：肯定的言词
3．爱的语言之二：精心的时刻
4．爱的语言之三：接受
5．爱的语言之四：服务
6．爱的语言之五：身体的接触
7．发现你的主要爱语
8．爱是一种选择
9．爱使人生不再一样
（六） 幸福力在团队经营上运用
1．发现员工的天赋潜能
2．脚踏实地，活在当下
3．成就每一天
4．自我确认，重塑生命
5．发现需求，挖掘需求，创造需求
6．接受自己的醒觉及选择
（七）一种彻底颠覆传统管理模式的幸福新思维
1．价值观及信念
2．因果”概念负责任的立场
3．建立良好的人生心度
4．人快乐轻松的免疫系统-12条前提假设；
5．了解你的思考及学习模式
（八）幸福关系处理五条
1．没有一个人比我更高，也没有一个人比我更低
2．我总有选择的权利；
3．两个人在一起，唯一的意义是相互帮助提升；
4．我尊重我的界限，也尊重你的界限；
5．确保1+1大于2
（九）心理幸福工具框的使用与学习：
1. 自我重建方法
2. 身心合一
3. 意义换框法
4. 二者兼得法
5. 环境换框法
6. 呼吸放松法
7. 挂钩法
8. 现场抽离法
9. 情绪剥离法
第二讲 丰盈的内在智慧 为幸福续航
智慧是有趣的哲理，和呼吸一样简单，却如“道”般优美。个人的整体能力均由大脑控制。大脑的能力可以分成意识和潜意识两个部分，它们相互配合，亦相互制约。潜意识总是不断地为使一个人得到更多更好而努力，它所具备的“自动选择最好”机制，每天都在脑中运用上千千万万次。只要引导人们相信有解决的可能和解决的可能方向，人们的潜意识便会主动地找出解决办
1．认识我们的大脑
2．意识与潜意识
3．如何与潜意识沟通
4．如何消除压力
5．拓展视野
6．四种脑电波状态
7．儿童学习的苦与乐
（一）本人的身份和心理状态
1．不做员工的“ 父母 ”
2．把“ 身份定位 ”了然于心
3．老大本人的状态
4．资格感
5．力量感 成功与快乐 “ 必须辛苦必须忙 ”才能“ 成功 ”
6．情绪压力管理
（二）情绪新概念、破除情绪的谬误
情绪并不单纯因为外界的人事物产生，而是本人的信念系统与外界的人事物共同作用的产物，它绝对诚实可靠和正确，最能体现我们真正的感觉，把自己的情绪感应幅度尽量扩大，正面情绪我们充分享受、完全拥有，负面情绪我们通过方法去处理，不断进步，享受人生。
1．什么是“情绪”
2．如何管理情绪
3．处理本人情绪的方式、处理他人情绪的方式
4．对情绪的进一步认识、从认识到管制、
5．破除压力的谬误
6．让自己平静的技巧
7．清楚情绪及压力的能力使用
8．处理压力及松弛技巧
9．学习总结解决情绪问题
（三）从系统动力处理人际关系工具框：
1. 情绪管理方法分析
2. EQ型处理他人情绪技巧
3. 身份定位
4. 一分为二法
5. 接受批评法
（四）人的八个常见病症及其原因
1. 不知道要做什么
2. 不懂得怎样做才会有效果
3. 不清楚需要做到什么效果
4. 忽视所犯的错误
5. 不能正确处理错误
6. 不预防，还会再犯错
7. 用错了人
8. 不在乎团队的利益
第三讲：重塑自己心智 遇见最好的自己
自信、自爱和自尊，统称为“自我价值”，是每一个人建立成功快乐的人生的本钱：没有它们，建立成功快乐的人生只是梦想。这三项也是心理素质的基本核心，有了足够的自信、自爱和自尊，一个人才能发展出其他的心理素质来。对于自我价值不足的人，帮助他们重新培养出自我价值，只一个方法：制造机会，让他自己多做点事，并帮助他（让他自己）做好，让他得到多些肯定。无论小孩或成人，这个方法都一样有效。
（一）什么是“信念”
（二）什么是“价值”
（三）什么是“规条”？
1．信念、价值观、规条的相互关系
2．改变信念系统的技巧
3．你怎样看这个世界
4．你的信念操控你的人生
5．小心限制性信念
6．做你信念的主人
7．改变信念的技巧：理性
8．改变信念的技巧：感性
（四）增添工作动力工具框
1. 信念种入法
2. 身份重新认定
3. 借历代父母法
4. 步步高法
5. 接受失败法
第四讲：增添幸福动力的策划技巧
(一) 面对问题考验的心智
1. 坚持做“ 死 ”还是做“ 成 ”
2. 坚持无效模式还是寻求改变
3. 如何看待“ 团队出错 ”
4. 从“ 看 ”对错到“ 重 ”效果和意义
5. 从单线思维到多线思维
6. 用好五项权力
(二) 团队的经营心智
1. 现金流如同流淌的血液
2. 不苛求必须做大
(三) 老大的系统心智
1. 用系统心智找思路
2. 通过系统观做到“ 三赢 ”
(四) 未来心智管理
1. 用未来看当下
2. 必须有的信念
3. 关注未来重要的事情
4. 动、变、前
5. 不断精进，砥砺未来
第五讲：快乐工作生活的策划技巧
（一）人生不要结束了才评估
（二）成功快乐时感觉，在内心才可找到
（三）深度解读成功的快乐人生
（四）改善情况的方法
（五）人生十项提升计划
