李元滨老师
【讲师介绍】
国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家；
中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发专家
高级体验式管理培训师、 资深管理顾问
巅峰对决沙盘创始人、情景领导力沙盘、协同致胜课程创始人
美国领越®领导力认证培训师
美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师
长期为中国银行，工商银行，建设银行，，中海油，中国电力等提供管理和沙盘管理培训服务
【实战背景】
Ø 李老师曾在某科技集团担任总经理职位，有多年企业管理经验。基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合，形成了独特的管理类学习体系。以知识领域跨度广、课程量身打造、个性化设计实战性强等特点受客户信赖。
Ø 李老师15年沙盘管理培训和管理咨询经历。课程与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及沙盘教学的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。每年在多家著名公司（银行）、知名学府成功实施培训获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。李老师为人友善，配合度相当高。
【2020年-2021年经典案例】
2021年—2022年中国银行全国（北京，杭州，南京,山西，苏州，河北，长沙，哈尔滨，湖南，上海，厦门，赤峰，株洲，秦皇岛，南昌）：管理者成长系列培训，31期。
2021年—2022年全国电力（天津，南京，昆明，成都，淮北，北京，河北，广州，三明）14期。
2021年—2022年中信银行（北京，天津，青岛，拉萨，太原，沈阳，南京，石家庄，深圳，香河）。
2021年—2022年全国工商银行（《高效执行力》《全局思维沙盘》管理者储备系列成长培训11期。
2021年—2022年中国平安（深圳，呼和浩特，杭州，银川，安徽，佛山,泉州）9期。
2021年—2022年中海油（天津，北京，深圳，口）7期。
2021年—2022年首都钢铁《巅峰对决》2期。
2021年—2022年力奴制鞋《团队领导力》《执行力》2期。
2021年—2022年北京现代（北京，沧州，盐城）《跨部门沟通与协作沙盘》3期。
2021年—2022年中国航发《协同致胜》2期。
2021年—2022年天津丹娜生物《员工职业化》3期。
2021年—2022年北京国药《协同致胜——跨部门沟通与协作》2期。
2021年—202年深圳爱普生《协同致胜—高效能管理致胜法则》2期。
2021年—202年武汉东风本田《协同致胜》2期。
2021年—2022年粤海水务《目标管理与执行力提升》3期
2021年—2022年中核华泰《打造高绩效团队》2期
【品质管理课程】
& 《协同致胜——高效能团队致胜法则》课程
& 《协同致胜——高效组织沟通与协作》课程
& 《领越领导力——卓越领导者的五种行为》课程
& 《管理者四项基本能力》课程
【精品沙盘管理课程】
& 《团队领导力沙盘模拟》
& 《跨部门沟通与团队协作沙盘》
& 《目标与计划执行》沙盘
& 《情景领导力沙盘》
【部分客户】
大学高校：北京大学、长江商学院，清华大学、上海交大MBA、中欧商学院EMBA、航天一院、中加国
际MBA（北京班2期）、国家行政学院、北京管理干部学院、河北省民营企业家研修班（2期）、保定青年企业家协会，沙丘学院（2期）、北京大学后EMBA，山东东营企业总裁班，北京人民大学（3期）浙江大学，东呈大学，福建师董会，公交大学……
政府国企：央视七套（2期）、中海油，外交部、中组部、首都机场（2期）、中国航空，首都机场物业
高管，北京首都机场国航货运、虹桥机场，中粮集团、北京地铁（4期），海口中油瑞飞，北京中石油（2期），天津中建六局，国家电子商务中心，国安控股，北京二商集团北京水产公司，贵州振华华联集团，浙江浙能燃气公司，北京水务局，中信国安，深圳粤海水务，中行国际，云南中交资管，中国兵器工业集团，北京京管头投资公司，深圳燃气，北京中交投资，城建控股，中建深装，中交路桥，南京钢铁，首钢实业（2期）中航信，中联煤层气，国资委……
电力行业：岱海电厂，国家电网成都总电启明星，天津国家电网（7期），淮北电力，河北建投邢台热电，
北京国家电投，南京电力，南方电网，南京电气，成都国家电网，西南电力建设，三明电力公司……
通信行业：中国联通北京分公司、北京联通八区（2期）、北京移动商学院，安徽移动，甘肃移动，临夏
移动，山西移动，哈尔滨移动、四川移动，北京山西天音通信、上海电信2期，惠州申泰电信，河北电信，中通服……
IT电子： 联想、蓝色光标（3期）、IBM、惠普中国、佳能（中国）公司、GE公司、神州数码、苹果、
苏州三星（2期）、北京华想互联、北京智联招聘（3期）、北京盛市联盟、北京MSN、北京,合趣网(2期) ，清源科技，网安科技，逐日科技，搜狐，北京阿里巴巴（2期），北京仪视科技，北京知妈堂，苏州天天电竞，珠海魅族手机，北京金银岛网络有限公司，科威中国，中国长城，北京中科新微特科技，高德地图，上海联创，北京创蓝公司，爱普生（2期），春晖智控，中核华泰，虹桥机场，……
金融保险：昆明建行（3期）、郑州信用社、北京中信银行（5期）、拉萨中信银行、杭州中信银行、郑
州邮储银行、青岛中信银行，天津中信银行，南京邮储银行，山西中信银行，中国银行山西分行，北京工商银行、武汉农业银行、宁波银行深圳分行、杭州建行、IB国家开发银行、河北中国人寿、北京中国银行、中国银行浙江分行（5期），中国银行江苏分行（2期）、农银大学湖北分校（5期），安阳信用社，江苏省农村商业银行，南京徽商银行，满洲里善林金融，国成金融，齐商银行，苏州浦发银行，南宁浦发银行，杭州银行宁波分行，武汉信达投资，富滇银行，辽宁白山建行，全椒农村商业银行（2期），招商银行重庆分行。平顶山银行，江苏泗洪农商行，江苏农村商业银行，赤水大方银行，广州农业银行，昆仑银行（2期），上海邮储，厦门民生银行（2期），柳州银行，新华保险，中国太平保险，深圳太平样，百年人寿，建信人寿（2期），上海交通银行，泰达宏利基金，平安人寿，民生银行，杭州农业银行，钦州农行，蔷薇投资，润邦财富，远洋资本，重庆农业银行，南昌中行，内蒙交行，环球金融中心，青岛农商银行，泉州邮储银行，德清农商行……
地产行业：上海新城控股（2期），新世界地产、凯德置地、和弘地产、恒大、华美地产，中铁置业，
汕头地产，绿地地产，永泰地产，金地商置集团，珠江地产，富力地产，中原地产、中航地产，思源地产，华夏幸福，中海地产，深圳鹏瑞集团，旭辉，深圳佳兆业，郑地，万科地产，中信地产，华侨城，龙湖地产，万洋集团……
药业行业：罗氏制药、雅培制药、北京东芝，拜耳医药、齐鲁药业，红日药业，广州司泰迪药企，中国国
药，丹娜生物（3期）。
汽车行业：长春一汽大众、太原一汽，广汽传祺，盖尔瑞孚艾斯曼公司，北京宝马、北京奔驰，北汽福田，
吉利，东风佛吉亚汽车，柳州五菱发动机，北京汽车，东风本田（2期），北京现代（3期）北汽韩一……
其他行业：北京东方童民族艺术教育培训学校、北京瑞思英语、嘉兴建材陶瓷、美赞臣、创业家、协鑫集
团、施耐德、博世力士乐、宝钢化工、利乐包装、GSK葛兰素史克、中国印钞造币总公司、杜邦（中国）公司、浙能燃气，戴姆勒集团、天津锦湖轮胎（6期），武汉大汉口数码城，天津博真，北京西山居，重庆砂之船集团，山东汉泰纺织，连云港COSCO远洋集团，联合能源集团，浙江明日集团，外企上海奇华顿公司，福建海源机械，阿克苏诺贝集团，北京瑞斯康达，四川双马，玉渊潭物业，龙湾物业，北京空港物业，美国环球影业，中太建设集团，广州联合交易园区，中国轻工集团，古井贡酒，中粮糖业，创维集团，广州某检验检疫中心，北京世通资产，全友家私，天津泰达中塘集团，山东金麒麟，北京北装公司，上海安硕信息，东方银谷，石家庄翰林投资，东莞世纪东宝，赣州虔东稀土，远洋投资，世通希达工程，广州木莲庄酒店，深圳金明发展，北京百合佳缘，扬州德屹智能，华辉人力，富奥威泰克，中船黄埔文冲船舶，北向大通道，中天智汇，金隅水泥公司，众行传媒，禧天龙，火花思维，青岛双瑞，力奴制鞋（2期）万事达，先瑞达，天佑集团，奥飞娱乐，朗生，英创汇，智励傲五金，东莞百分百实业，众势信用，大悦城，安信证券……等等。
《领越领导力沙盘模拟》
【课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是透过团队体验和引导，能够协助在管理和领导力等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训人员在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会领导力的问题所在，并最终找到有效的解决方法。
如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高绩效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个团队领导者在思考的问题。
《情境领导力》沙盘课程
课程介绍：
什么是“情境领导”（Situational Leadership）：“情境领导”是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者能够适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。
情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30 多年来，全球有上千家企业和超过1，000 万的职业经理人参加了这一培训。GE、EMERSON 、MOTOROLA 、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更将其视为高级经理人员的常年必修课。
课程收益：
学会运用简单而实用的诊断工具，诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度，建立准确判断下属承担工作任务的能力。
了解情境领导模型,帮助您选择正确的领导行为，建立个人影响力，有效影响他人，提高您的团队的绩效。
了解在下属不同准备度的情况下，哪种领导模式最为有效, 增加您下属的满意度，减少员工的流失率。
熟练掌握及应用情境领导模式，培养和建立根据下属状态实施不同领导风格的能力，让您和您的团队一起成长。
了解自己的领导风格和行为模式，建立健全自己的领导力风格。
练习沙盘沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化；
