张锋波

张锋波—MTP中层管理实战派讲师

【基本情况】

î  中层管理、团队执行专家

î  高效执行八大利器创始人

î  目标管理五项技能创始人

î  MTP中高层管理技能认证讲师

î  北大、清华等高校客座讲师

î  曾任500强企业高管

î  畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者

（常住地：北京）

【职业背景】

î  拥有20年企业实战管理经验，曾任中航工业集团生产和技术高管

î  作为企业管理者亲力亲为，见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享，帮助他人成长是自己最大的兴趣。

î  曾多年为企业员工实施辅导培训，特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训。

î  独创《目标管理的五项技能》深受客户欢迎，特别是针对制造行业中基层管理者能够解决实际工作问题，形成公司统一语言，不断重复采购。

î  畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》写给走上工作岗位的大学生，根据自己十多年的管理经验，对不同的人才培养和个人发展提出适合员工自己的成长路径。帮助学员快速从校园人走向职业人，成为企业的骨干精英。

î  专注于中层管理能力提升及团队执行力打造，已为大唐电力、中国铁建、华润制药、东北制药、富士康、松下电子、北京印钞厂、中牧股份、北汽集团等上百家企业做过中层管理技能、团队执行力、领导力、目标管理、团队建设、跨部门沟通等方面的培训，客户满意率达90%以上。

【授课风格】

î  内容实用：具有丰富的实战管理培训经验，案例丰富，授课内容实用。

î  互动性强：引导式教学，以学员为中心，善于运用小组讨论、角色演练等培训方式。

î  观点新颖：启发学员找到问题的根本，耳目一新。

î  顾问式培训：课堂中设置自由问答时间，针对工作中的实际问题，进行系统解答

î  行动学习：以工作中实际案例进行实战演练，使学员在学习过程中能够更准确的掌握方法，并快速地运用到实际中提高工作效率。

【主讲课程】

【差异化：本课程与同类普通管理课程优势】

1.    华润紫竹药业吴总：张老师是一位非常实战，非常敬业的老师，授课内容能够结合实际，案例丰富，对我们讨论的问题能够深入系统的解答，我们从张老师身上看到了什么是执行力，我的收获很大，我要把张老师所讲的内容，落实到我们的工作当中，希望大家也一样，我给老师的评价不是好，也不是很好，而是非常好！

2.    北汽集团：在本次员工激励与动机管理课程中，张锋波老师针对身边常见的典型案例进行讲解，通过激励的原因、形式、应对原则等掌握了激励的方法及员工管理理念。在课程中互动性强，设置自由问答环节，能够解决我们在工作中遇到的实际问题。

3.    荣钢集团：我们学院很高兴邀请到张锋波老师。本次目标管理课程的培训，课堂氛围非常好，授课内容生动有趣。张老师深入浅出，观点新颖，启发学员找到问题的根本，学员反映效果很好，收货颇丰。

4.    大唐电力： 张老师有很强的专业水平，理论与实践相结合，在自由问答环节中能够系统，仔细、耐心的一一解答学员的每个问题，学员反映效果很好。

5.    松下电子：课程实用性强、系统、有条理，互动性强，通过学员工作中的实际案例进行练习，学员参与性强、能够解决实际问题。课后对每个学员的问题通过邮件进行解答，并帮学员找到自己需要提升的地方及方法，学员收获很大。也帮助我们培训部门了解每位学员的状态，以便后续更好的进行培训和管理。

【服务客户】

国家水利水电总局、国家电网、中国电力建设集团、中国电力投资集团、中国华电集团、中国移动、中国电信、中国联通、农业银行、工商银行、建设银行、中石化、中石油、太古飞机、超人塑雕、东北制药、魅绅科技、金启泰装饰、中泰化工、荣钢集团、中国兵器工业集团、中国铁建、瑞普生物、安康家园、富士康集团、华润集团、大唐电力、松下电子、北京印钞厂、城乡国际、中牧股份、北汽集团

《MTP中高层综合管理技能提升》

讲师：张锋波（中层管理、团队执行专家）

【课程背景】

亲爱的管理者们：

为什么成为管理者你的工作每天安排的都很紧张，而你的下属却很清闲？

为什么感觉自己还是团队的业务骨干，单打独奏，角色不能转化？

为什么你做好的计划，在执行的过程中总会偏离，达不到你的期望？

为什么部门内和部门之间在沟通上总出现问题，大家相互推诿，却不能共同协商解决？

为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而大家却感觉无所谓？

为什么你总是希望团队协作，可团队总是冲突不断，沟通不畅，缺乏信任？

为什么你想提高大家的积极性，可总感觉力不从心，激励没有效果？

本课程《MTP中高层综合管理技能提升》正是针对这些问题而设计，MTP（Management Training Program）研究的内容与企业规模、行业、本人专业无关，针对企业管理人员所必备的最基本的管理理念、态度、技能等进行实务训练。

 MTP是由美国在二战后引介到日本的，被日本的世界500强企业采用了60余年，目前已修订到第13版。这门课程最受欢迎的原因是：通过MTP培训，管理人员能够统一认识，提高自觉改善的动机，主动带领员工推动各种改善改革活动，充分调动了员工的积极性，增强凝聚力，使企业充满生机。MTP课程最大的特点是坚持科学的管理和注重发挥人的积极性和创造性。

本课程是张锋波老师根据国内企业的实际情况，并与国际知名管理大师（戴明、德鲁克、博恩·崔西等）的理念、方法相结合，采用相对应的实用管理工具，使本课程更易被学员接受并在企业落地生根。

【授课对象】各部门主管、经理、总监

【授课时长】3-4天

【授课方式】启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评

【授课特色】引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。

《高效团队建设与执行力打造》

讲师：张锋波（中层管理、团队执行专家）

【课程背景】

亲爱的管理者们：

为什么你的工作每天安排的都很紧张，而你的团队却很清闲？

为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而你的团队却感觉无所谓？

为什么你的工作效率很高，而你的团队效率低下？

为什么你的团队成员能力还不错，可是大家却不能相互配合，反而削弱整体实力？

为什么你的团队遇到问题大家相互推诿，却不能共同协商解决？

为什么你总是希望团队协作，可团队总是冲突不断，沟通不畅，缺乏信任？

为什么每次开会大家都觉得听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到期望？

为什么你总想提升团队的士气，可总感觉力不从心？

为什么你总想建设一支自己期望的优秀团队，却总找不到最有效的方法？

本课程《高效团队建设与执行力打造》正是针对这些问题而设计，让团队管理者知道如何创建自己的团队，管理自己的团队，打造一支自己所期望的高绩效的优秀团队。

企业的本质就是企业的高层根据市场的需求制定战略目标，然后组织人员对此目标操作实现。企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。只有建设高绩效团队，企业才有竞争力。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队。

《赢在执行-打造高效团队执行力》

讲师：张锋波 (MTP中高层管理技能认证讲师，主讲中层管理类课程)

【课程背景】

î  为什么每天忙忙碌碌却总完成不了公司的任务？

î  为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？

î  为什么员工对自己部门的目标视而不见？

î  为什么公司的战略目标不能得到有效执行？

î  为什么公司的计划不能落到实处？

î  为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？

î  ……

【授课对象】中层管理人员，内训师

【授课时长】2天

【授课方式】启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评

【授课特色】引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。

【课程收益】

Ø  学会使用工具：WBS ，5W2H，SMART法则，关键路径图，记分表，问责制，PDCA，YCYA，执行一页纸等

Ø  明确执行的整体思路和方法

Ø  学会对上级目标做好任务分解、确立关键路径及工作分配

Ø  掌握执行型人才应具备的能力

Ø  掌握制定执行计划的方法，学会熟练运用执行一页纸

Ø  学会以结果为导向的工作方法

Ø  掌握执行四大原则的方法和步骤

Ø  能够以本课程为企业员工做内部培训