前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委
带领销售团队5年,持续蝉联全国第一,被称“阿里铁娘子
任阿里大政委5年,在组织文化,组织机制及组织能力方面积累了丰富的经验
10年阿里管理生涯,培养总监级以上干部几百人,骨干若干
6年管理咨询生涯,服务过上百家企业,帮助上市11家《阿里管理三板斧》开发者,全网阅读量过亿
前农夫山泉人力资源总经理(CHO)
老师简介
许林芳，咨询顾问和商业教练，阿里巴巴新商业学院教师。前阿里巴巴中国事业部大区总经理，大政委 ，前农夫山泉人力资源中心总经理，杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo。《刷新管理》 《阿里管理三板斧》，《阿里文化构建与落地》，《阿里政委体系运作与实践》作者。
2002年入职阿里，阿里十年陈，曾任阿里巴巴中国事业部人力资源资深经理，阿里巴巴B2B中国事业部大区总经理，六年业务管理，四年大政委，十五年管理实践，大政委，铁军精神的亲历与传承者，在团队管理、人力资源管理、企业文化、绩效管理、干部培养方面有着精辟见解和丰富经验。现任阿里巴巴新商业学院认证讲师。
是阿里中国事业部的第一届主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的设计，深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑。
老师经历
作为一名咨询顾问，许林芳服务过的企业包括农夫山泉，卫龙辣条，招商银行，链家房产，洛可可服饰，重庆百亚股份和银科控股。
曾任总部在杭州的农夫山泉人力资源总经理。在农夫山泉期间，她带领农夫一支百人HR团队从零搭建人才培养体系，并手把手带教培训。带领管理团队共创企业价值观，并梳理价值观的落地体系。帮助公司梳理岗位职级体系并应用推行，教管理者如何做REVIEW，如何做绩效管理和绩效沟通，而后加入了农夫山泉公司，成为首席人力资源官。
在创业之前，许林芳有过10年的阿里巴巴工作经历，历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理，大政委和铁军精神的亲历与传承者，具有十五年管理实践经验。 [2]
主讲课程
企业管理三板斧
阿里政委体系及落地
企业文化构建及落地
绩效管理
企业人才培养
销售铁军的打造
管理七剑
