金超老师 模式创新实战专家
研究领域：商模、战略、数字化
中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲
☆ 国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授
☆ 增长战略与商业模式设计实战专家，“企业增长关键金三角”
系统主创，聚焦商业模式、增长战略、数字化转型研究和实践
☆ 长期担任多家企业成长顾问，“模式设计工作坊”极受欢迎
【专长领域】
金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景，曾任职国内一流数字化工厂，15年来近1000场的高校总裁班和企业内部培训经验，高校总裁班公认的“开场和压轴”课程主讲老师，多家世界五百强企业内训老师，被国内多家高校商学院评为“极具实战落地的老师”，金老师极强的“实战操盘、实用理论、实效落地”培训内容受到众多学员好评——
“金老师的课程，接地气的创新案例背后有系统的工具，系统的工具背后有深刻的商业思想，最接地气！”
“金老师课程轻松有料，有趣有启发，深入浅出，逻辑鲜明！”
【现场风格】
授课形式：理论认知、案例分析、工具点评、学员研讨、私董复盘……有故事、有工具、有方法、有现场学习成果。
从不肤浅堆砌，只会深度剖析；从不自说自话，只会深度互动、直面困惑、挑战极限、卷起企业创新突破的思维风暴！
视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青；剖析鞭辟入里、入木三分；诙谐幽默，让学员在轻松快乐学习中掌握系统的经营管理创新方法体系，有效学以致用。
理论和实践底蕴深厚，深刻理解中国本土企业成长环境和发展规律，对企业创新思维、商业模式和营销创新有深入的研究，将经典企业经营体系与前沿管理科学、创新商业模式、创新营销融会贯通，高瞻远瞩又贴合实践。
模式创新实战派、营销创新实践家——金老师课程：用创新实战说话！让你感受一流创新专家的授课风采！
【主讲课程】
《商业模式/战略创新》（疫情后新时期战略模式增长系列）
企业战略与商业模式创新落地（1-2天）
商业模式重构：新趋势下商业模式创新与落地（可训练营）（1-2天）（HOT）
“互联网+”时代的商业模式创新升级 （1-2天）
战略升级：环境巨变中的战略创新与落地设计 （1-2天）（HOT 新增）
战略创新：企业增长的战略型问题解决（1-2天）
《数字化转型/专精特新》 （数字化转型与商业趋势系列）
数字化转型驱动商业模式升级（1天）
数字化转型与企业创新落地实战之路（1天）
专精特新：科技型企业战略与市场增长设计（1天）
国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新（国企专题）（1天）
《经营管理/创新思维》 （创新思维与经营管理系列）
创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新（1-2天）
管理模式：创新思维与企业管理创新（1天）
商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动（1-2天）
营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新（可训练营）（1-2天）
大市场意识强化与企业营销创新 （可训练营） （1-2天）（HOT 新增）
“新零售”崛起下的营销创新（1天）
特色：商业模式、战略创新、营销创新 都可开设3天工作坊，学员可带笔记本
电脑，现场制作本公司当下的实用方案
授课代表：
知名大学商学院：中央党校、清华大学、北京大学、国家行政学院、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、中山大学、南昌大学、武汉大学、四川大学、山东大学、山东财经大学、西南财经大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、西安交通大学、北京交通大学、对外经贸大学、中国海洋大学……
消费品系统：中粮集团（品牌创新）、中影集团（品牌创新）、青岛啤酒（高管集训）、洽洽食品（营销创新）、顶新集团（康师傅）、劲酒（营销系统）、汾酒（商业模式）、湖北盐业（国企转型）、OPPO（创新思维）、诺贝尔瓷砖（商业模式）、一致药业（A股 B股上市）、京新药业（商业模式）、珍宝岛（上市大健康）、北京怡成（国内优秀的血糖仪生产厂家）……
制造工业系统：正泰集团（商业模式）、中船重工（国企改革）、徐工集团（迭代创新）、神华集团（商业模式）、中信重工（营销战略）、天能集团（管理模式）、振东集团（创新思维）、五征集团（商业模式）、三钢集团（营销创新）、LG（金融摄像头）、广日集团（华南地区电梯规模最大企业）、濮耐股份（辽宁舰耐火材料）、太钢集团（全球产能最大不锈钢企业）、东旭集团（敏捷创新，旗下三家上市公司）、华北电力（创新）、海克斯康（全球第二测量仪器营销创新）、鲁泰控股（石墨烯）、新楚风（新能源汽车）……
商贸流通系统：国药器械（经销商体系连续5年）、大商集团（商业模式）、浙江出版集团（营销）、珠海免税（品牌建设）、天津港（资源整合）、鲁商集团（商业模式）、苏州航港物流（商业模式）、阳光百货（全国零售连锁百强企业 营销创新）、机场餐饮（新零售+资源整合）……
IT互联网系统：联想集团（经销商管理模式连续6期）、北大方正（营销创新）、乐蜂网（商业模式）、卓望集团（商业模式）、亨通集团（全球光纤领域规模最大的网络服务商）、广东无线电集团（广东最大国企，旗下明星企业海格通信）、中国移动、三星电子（营销创新）……
金融银行系统：中国印钞造币总公司（商业模式）、常高新集团（管理创新）、招商银行（管理创新）、建设银行（管理模式）、安信证券（券商行业全国前五）、中国邮政（营销创新）、曲靖商业银行（商业模式）、中信银行（营销创新）、浦发总行（新零售品牌）……
建筑工程：中国葛洲坝集团（商业模式）、中铁建集团（市场洞察）、国家电网（创新思维）、中建五局（企业创新）、四川川交路桥（商业模式）、中铁隆集团（营销创新）、山西路桥（商业模式）、齐鲁交通（商业模式）、苏州二建（江苏知名大型建筑承包商）……
航空航天系统：北京首都机场（创新思维）、南方航空（商业模式）、深圳航空（营销策划）、四川航空（管理创新）、航天科工三院（创新思维）、航天科工六院（商业模式）、成飞集团（枭龙，转型升级）、天津国际机场（资源整合）……
政府、行业协会系统：国资委职业经理研究中心、中国企业联合会、山东省中小企业局、天津财政局、云南招商局、甘肃财政局、重庆卫生局、重庆会计协会、景德镇中小企业协会、河北省总商会、对外承包工程商会……
经营者思维：
敏捷创新与企业可持续创新实战设计
主讲：金超老师|1天
学员收益:
关键词：创新思维、敏捷创新、商业模式、可持续创新、股权激励、合伙人制、管理模式、制度创新、创新孵化、创新蓝图、经营者思维
“在我们这个世界，只有不断奔跑，才能留在原地”——客户和游戏规则都在飞速变化，大众创业的氛围里泥沙俱下，在变化的环境里企业如何获得高速成长的能力？关键决定成败，创新决定未来！
从“大众创业”到“精英创业”到“精致创业”，把握敏捷创新的精髓，让企业能可持续稳定创新，让管理者更好地驾驭时代的变化！
敏捷创新——通过关键环节的激活和生化，用革命的方式来实现共享，激发组织系统快速创新并加速成功。敏捷创新强调的不仅仅是创新能力，更强调快速创新、迭代的能力；把握敏捷创新的关键操作系统，经营者能成功的实现企业利润升级突破，企业可持续性创新成长！
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：
敏捷创新——全要素参与的全景创新思维
高成长敏捷创新企业之源起——机会发掘与价值塑造
高成长敏捷创新企业之探索——资源整合与合作管控
高成长敏捷创新企业之设计——制度选择与动态调整
高成长敏捷创新企业之落地——组织优化与共赢设计
高成长敏捷创新企业之升级——创业裂变与创新迭代
适用范围:企业CEO、高级总监、高层管理人员
课程大纲:
一、敏捷创新：新环境下企业如何获得高成长？
1、创新思维与敏捷创新
1-1 新挑战与新思维：纵向、逆向、系统思维
1-2 敏捷创新：如何激活全要素、全层面参与的强有力创新？
2、经营者思维：让企业创新模式化、可执行、可迭代、可传承
2-1 发现价值的核心：商业模式与合伙设计
2-2 分配价值的技巧：股权模式与激励策划
2-3 实现价值的关键：管理模式与制度升级
二、高成长敏捷创新起步：如何发掘机会与创造价值？
1、如何从商业模式的层面上，发现外部系统的价值？
1-1 战略型客户定位与使用场景规划
1-2 如何利用五问法，塑造多层面的系统价值？
2、从股权激励和管理创新层面，发掘内部价值
2-1 阶梯的力量：如何设计团队创业的通道？
2-2 积分制管理：管理模式优化的创新跬步
三、高成长敏捷创新探索：如何整合资源和管控合作？
1、商业模式与外部合伙人制度创新设计
1-1 从产业链角度，如何利用资源整合创新商业模式？
1-2 商业模式策划：如何设计合伙人制度？
2、管理创新中的内部资源整合
2-1 资源梳理：业务团队的优化组合
2-2 资源整合：团队供应的组织设计
四、高成长敏捷创新设计：如何选择制度与动态调整？
1、企业扩张中，商业模式的最优方案选择
1-1 立足内外部资源，如何设计适合企业的最优商模？
1-2 挑战与机会：如何设计合作中的对赌方案？
2、股权激励中的内部合伙人激励模式设计
2-1 核心团队动态股权：如何规划股权的灵活进退？
2-2 核心高管激励升级：随时间延续的激励套餐设计
3、管理模式创新：如何设计动态、柔性化的刚性制度？
3-1 动态KPI指标：如何策划KPI考核体系的动态调整？
3-2 自动升降驱动法：无为而治的自组织与自驱动设计
五、高成长敏捷创新落地：如何优化团队和组合共赢？
1、商业模式和股权激励的组织形态优化
1-1 环节替换法：如何保持商业模式的相对最优？
1-2 有限合伙设计：股权激励中的多层灵活应用
2、从管理视角强化个人和团队的利益相关
2-1 量化管理：如何设计个人和部门的关键职责？
2-2 连带制衡：如何设计最优制度，引导个人和集体的共赢？
六、高成长敏捷创新升级：如何创业裂变与创新迭代？
1、产业资本化：企业生态系统建设中的商业模式与股权升级
1-1 产业孵化：立足于资源共享的投资孵化
1-2 裂变迭代：如何设计内部孵化的外延成长？
2、支持创新迭代的管理模式设计
2-1 创新系统：如何设计驱动全员永续创新的制度？
2-2 动态风险管控：支持商业模式的管理模式升级
结语：企业成长升级：商模、股权、管理交叉迭代下的全要素参与式创新
经典案例分析、实战教练指导、实用工具方法应用、互动研讨、情景模拟、成果方案输出
1天（穿插讨论、集中研讨）
经营者需要的提升的要素方方面面，产生最有效驱动的才是决胜的关键。
作为创新的核心要素，商业模式、股权模式、管理模式分别决定了企业的战略高度、阶梯长度和落地深度；而单一层面、基本层面孤立的设计，无法驱动企业的协同
业，只有最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计三类模式的立体交叉协同，才能让企业成长从源起到升级，获得超越过去的持续突破。
金超老师《经营者思维：敏捷创新与企业可持续创新实战设计》，从全新商业模式、全新股权模式、全新管理模式等关键战略层面上激活企业可能的全要素，交叉
实当下最优的方案，从制度保障层面上驱动企业在新经济时代里不断迭代升级，利润突破、高速成长！
