谷仓爆品学院创始人，清华大学博士 ，编著《小米生态链战地笔记》。曾任北京科技大学工业设计系副主任、2010年带领北京科技大学火炬设计团队设计出“潮流”火炬。
2019年北京创业孵育协会副理事长 [3] 。
长期致力于产品管理与创新的研究和产品经理培养，帮助企业做赚钱又值钱的新国货。畅销书《小米生态链战地笔记》作者。参与孵化追觅、汉图、小贝、须眉、猫猫狗狗等新国货品牌。
发起“新国货100”工程，打造新国货产业生态圈
科技部人才中心科技企业CEO专项导师
北京大学研究生必修课《产品管理与设计》主讲教师
第十六届广州亚运会火炬设计组组长
中国设计业十大杰出青年、北京市杰出设计人才
清华大学博士（导师为王明旨教授）/ 清华大学i- center创业导师
个人履历
2010年，带领北京科技大学火炬设计团队设计出“潮流”火炬。
2016年，创办小米生态链企业谷仓学院。
获得荣誉
2006年，北京市青年岗位能手
2011年，北京市市政府授予并资助“洪华创新工作室”
2013年，光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年
2019年，北京创业孵育协会副理事长
2020年，北京工业设计促进专项杰出设计人才
社会活动
2017年11月 2017ADM100颗跳动的匠心--百匠大集年度主题日
2018年3月 出席全国企业管理创新大会
2019年7月 出席 BDDWATCH与IXDC联合主办的【BDDForum2019北京】
2019年11月 出席2019上海国际食品设计论坛
2020年9月 担任北京大学工学院与谷仓爆品学院联合研发的必修课程《产品管理与设计》讲师
2020年10月 作为演讲嘉宾出席由中关村科学城管委会主办，谷仓学院承办的“优秀产品经理人才论坛”
2020年11月 出席读懂中国大会，作为演讲嘉宾发布《新制造研究报告白皮书》
洪华博士，谷仓新国货研究院院长，浙江大学学士、江南大学硕士、清华大学博士，北京科技大学工业设计系副主任，北京大学《产品管理与设计》研究生必修课主讲教师，科技部人才中心科技企业CEO专项导师。曾任第十六届亚运会火炬设计组组长。著有《小米生态链战地笔记》畅销书，被称为“爆品导师”。
谷仓新国货研究院，是新国货一站式赋能平台，主要聚焦于新国货的研究、培训、孵化和投资。旨在通过“爆品模式”推动新国货崛起，推动中国从“制造大国”向“制造强国”迈进。
新站点：谷仓盈利模式是怎样的？
洪华：我觉得谷仓有几个不太一样的地方：第一个，我们不提供空间和场地，我们只提供专业化的服务，我们的服务主要是针对消费科技类的创业者以及二次创业者；第二个，我们不花很多精力去帮助创业者省钱，比如帮他省点房租，申请一些补贴。我们认为一家公司要成功，他不是靠省钱能省成功的，而是要靠挣钱。所以谷仓我们所有的服务都是围绕怎么能帮创业者挣钱，他挣了钱才有估值。我们作为孵化器是小股东，我们才有收益，这是我们的职责所在，也是我们谷仓不太一样的两个点。
谷仓基本上是以市场化为导向的，所以我们在整个自己的盈利模式上是非常注意要健康，可持续。总的来说，我们有三种盈利方式：第一种是我们为创业者和二次创业者，传统企业转型或者大企业推动内部的创业提供专业化的服务，并收取相应的费用；第二层盈利模式，因为我们是做消费科技的创业项目，一般都是有产品的，所以我们会帮助这些创业者把货卖出去。在帮助他把货卖出去的同时，我们收取相应的收益、分红；第三个，我们做高风险、高回报的早期投资。我们16年到现在5年的时间证明其实我们最大的营收点，就在高风险，高回报的早期投资，所以我们有培训业务，有咨询业务，有孵化加速业务，是以孵化出好项目投资为目的的。
