•*项目管理协会*认证PMP项目管理专业人士
•项目管理者联盟高级顾问及合作讲师
•智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
•中国微软权威Project项目管理专家讲师
•Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
•北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院、光华管理学院特聘项目管理讲师
•中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
•曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
•中国知名项目管理应用实战专家
曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及Project和P6项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，至今有近十年的项目管理授课和咨询经验，曾为多家跨国企业、大型国企和知名民营企业提供项目管理服务，行业涉及工程、制造、科技、房地产、制药、服务企业等，十年来一直致力于企业项目化管理*实践应用的研究，并作为首席讲师为近千家企业讲授了项目管理课程，在汽车制造、工程建设领域为众多知名企业长期提供project及p6课程培训、提供项目管理咨询、项目计划模板等，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导，获得企业高度评价及认可。
授课特点：
•思路清晰、生动、提倡互动教学，以深入浅出的案例和参与式培训方式引导学员理解和领会项目管理的过程和方法。
•多年项目管理咨询经验，擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析，帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中，正确掌握项目计划和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具和方法实现企业的各类项目的控制与管理。
•课堂形式：现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式，使企业中的不同角色，如项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获。
•注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。
培训课程
《成功的项目管理- 项目管理*实战应用》
《工程项目管理-计划控制与风险管理》
《企业中高层项目管理训练课程》
企业内训课程
《工程项目管理》《房地产企业项目管理》
《IT企业项目管理》
《制造企业项目管理》（机械制造、电子科技、装备、汽车及零部件、造船等）
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程
《Project企业项目管理*实践应用》[汽车制造、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
曾培训过的代表性客户
移动电信：北京移动、广东移动、海南移动、新疆移动、安阳移动、海信移动、广东电信、浙江电信
政府国防：奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、电子科技集团、西昌公安局、中央电视台
银行金融：中国银行开发中心、民生银行科技部、中信银行、招商银行
大型央企：中国石油、中化集团、中国节能、新时代集团、兵器工业集团、中煤集团、鞍钢集团
制造企业：浙江造船、海马汽车、通用汽车、五菱汽车、庞巴迪、伊莱克斯、康明斯、一汽丰田、长城华冠
科技企业：海信、西门子、阿尔卡特、三星电子、森海塞尔、大唐电信、史密斯、索爱、大洋电机、万网
IT企业：联想集团、用友集团、高伟达、EPSON、AUTODESK、UT斯达康、世纪互联、赛仕软件、东软
设计制造：中建材集团、中船重工、中冶连铸、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑设计院
工程建设：中建八局、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中海油建设者集团、中南集团
房地产：复地集团、中铁置业、SOHO中国、鲁能地产、毅达地产、中关村建设、天地控股、万年花城
物流运输：陕飞集团、南方航空、首都机场、萧山机场、顺风速运、北京医药产业基地、
烟草及服务业：百事可乐、安徽中烟、红塔集团、报喜鸟、奥美广告、百安居、盛通股份、中环水务
能源冶金：国华电力、中材科技、中电投、中油管道局、大连石化、山东电建、康菲石油、新奥燃气宁德核电
制药医疗：绿叶制药、惠氏制药、飞利浦医疗、通用医疗、默克制药、诺维信、石药集团、拜耳、凯慧医药
