袁国辉老师 企业财务管理专家
中税经纪合作讲师
20年财务管理经验
会计师学硕士、高级会计师
“会计微课堂”创建者（40000粉丝）
“指尖上的会计”创建者（60000粉丝）
曾任：华为技术有限公司 ｜财务经理
曾任：某上市集团公司 丨财务总监
擅长领域：企业内部控制体系建设、财务管理与分析、审计、会计准则、成本管理等
实战经验：
袁老师有着20年企业财务管理工作经验，曾任职于华为（世界五百强）、某上市集团公司担任财务经理、财务总监、财务部副总裁等职位；擅长财务管理、内部控制、全面预算及财务管理咨询，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。袁老师根据多年丰富的工作经验及企业培训经验，每一次都会针对企业实际情况和特点，研发出适合财务人员专业技能提升、财务协作增强的课程；积累了大量的场景案例，将枯燥的问题具体化，并提炼出生动故事进行讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的发生改变。每一次课程都受到学员高度评价，课程返聘率高达95%。
袁老师也是一名会计自媒体人，在公众号创建“指尖上的会计”，目前粉丝超60000人，发布的每一条公众号都有超人的阅读量及转发量；每一篇文章都能给读者带来不一样的感受，内容都是财会人员非常关注的点，让财会人员找到问题的解决方案。袁老师创建的“指尖上的会计”现已成为会计圈内最活跃的自媒体之一。
著作：
《企业财务风险规避指南》作者
《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》作者
《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》作者
主讲课程：
《向华为学财务管理》
《非财务经理的财务管理》
《从财务分析到经营分析》
《成本费用的管理与控制》
《基于战略的全面预算管理》
《应收账款与存货的管理模式》
《财务转型与管理会计新思维》
授课风格：
▲ 以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地；
▲ 善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐；
▲ 知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力。
财务转型与管理会计新思维
课程背景：
财务转型是大型企业中会计人员的事情，其核心思路是明确财务在企业价值链管理中的定位，努力为企业创造价值进行服务，也就是说财务转型的目的是要求这些会计人员为企业创造价值。当然，转型不是为了摆脱会计核算，而是在夯实会计核算基础的同时，将重心转移到管理决策支持、预算、税务筹划等更能创造价值的活动中来，最终支持企业整体的发展战略。
课程收益：
把握业财融合的主要内容和推行模式；业务行为对会计报表、财务指标的影响。
业财融合下的成本费用控制；业财融合下的预算管理提升。
业财融合下的优化风险控制；把握财务共享模式下业财融合的内涵及特点。
把握财务共享模式下推进业财融合的一般方法；大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点；掌握案例精要，提升业财融合操作技能
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：财务总监、各级财务主管、财务经理、财务经办人员和其他业务管理人员
课程方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：IT技术对财务工作的影响
1.IT技术对传统财务会计工作的侵蚀
2.财务共享会挤压财务岗位数量
3.财务分工片段化
4.会计工作的前景
第二讲：财务工作转型的三个方向
1.核算型向经营管理型转型
2.事后分析向事前控制转型
3.机关型向服务型转型
案例：华为财经服务的核心理念
第三讲：管理会计工作包括什么
1.财务会计与管理会计的关系
2.管理会计的重点工作方向
3.管理会计必须融入业务
案例：华为的项目财务
第四讲：什么是管理会计思维？
1.跳出会计看会计
2.关注经济利润，关注机会成本
3.着眼于事前的控制
4.立足于解决问题
5.闭环思维
案例：华为经营分析的思路
第五讲：管理报表与财务报表
一、管理报表与财务报表的区别
1.编制逻辑的差别
2.用途的差别
3.格式的差别
二、全成本核算的思路
1.全成本包括的内容
2.相关成本与机会成本
3.公共费用分摊的原则
4.考核利润与会计利润
三、管理报表如何编制
1.什么情况下需要编制管理报表
案例：华为代表处的管理报表
2.利润中心管理报表编制的思路
3.成本费用中心管理报表编制的思路
四、绩效考核的思路与理念
1.KPI考核的步骤与流程
2.KPI指标的选取与权重设置
3.评分依据如何量化
第六讲：资金管理新思维
1.企业营运资金管理内容和目标
2.企业营运资金计划和策略
3.现金流量控制和分析
4.存货和应收账款管理
5.短期筹资管理
6.营运资金分析
第七讲：财务人员如何向管理会计转型
1.任正非财务人员融入业务指明的方向
2.经营分析、预算管理、项目财务管理
3.懂业务的判断标准
案例：华为的IFS转型变革
