肖舒月老师 财务战略管理实战专家
中税经纪合作讲师
25年财务管理经验
中央财经大学MBA
管理学博士在读
中央财经大学校友领航导师
首经贸及北京联合大学会计硕士校外导师
曾任：宜昌三峡通航产业发展公司 ｜董事长
曾任：海航国际香港贸易有限公司 丨财务总监
曾任：海航集团北京海航珺府投资公司 丨财务总监
曾任：中金普惠资产管理有限公司 ｜财务总监
曾任： 朗天集团北京朗依制药 ｜财务总监
曾任：北京利祥制药集团 ｜财务总监
擅长领域：业财融合管理、财务运营、企业内部控制体系建设
企业各类财税问题处理、税收筹划与风险应对、税务稽查应对技巧、财务管理与分析等
肖老师具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；熟悉企业财务制度和流程；具有丰富的财务管理、资金筹划经验； 具有较强的判断和决策能力、人际沟通协调能力和较强的工作热情，能够适应较大的工作压力和强度，熟悉公司运营及流程，有丰富的融资成功经验。
实战经验：
肖老师凭借20年从业经验，在资金管理、预算管理、成本监控、税收筹划、项目谈判及尽职调查、融资等多方面积累丰富经验，有跨领域通用航空、跨境电商、金融、酒店行业等财务管理工作经验。。
擅长以业务领域延伸实现财务管控，将预算管理、成本管理、资金管理、税务管理、报表管理、绩效分析纳入，形成全业务管理下链条闭合式财务管控。
部分授课案例：
● 四川路桥集团 《财税视角下企业生命周期的管理》 持续返聘8期
肖老师通过内部专题培训，使60多名的财务总监和财务经理，对企业创业、成长、成熟、和衰退的全生命周期经营特征有了全面的了解，掌握各个生命周期的财务管理规划技能和税收风险控制和筹划技巧。
● 中石化集团甘肃分公司 《战略管理与全面预算》 持续返聘5期
肖老师通过企业内部专题培训，使企业50多名管理和财务人员（集团财务总监、各分子公司财务经理、税务经理及其他财务人员）从公司整体财务运作的角度，认识预算管理对于公司经营的重要性，了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法。
● 中海油集团 《财务BP如何与业务共舞》 持续返聘3期
肖老师通过企业内部专题培训，使企业90多经营管理人员（包括集团总裁、财务总监、内审总监、各分子公司总经理、财务经理等财务人员），使财务人员能够了解公司业务，渗透到业务当中去，，提升财务参与业务的能力、改善在公司中被动的局面、转变以往规则式的思维和工作模式做一个真正的财务管理者，实现财务价值。
● 白云制药 《企业会计准则最新调整与财税差异辨析》 持续返聘6期
肖老师通过企业内部专题培训，使企业30多财务人员（包括财务科长及各分公司财务主管等财务人员），深入理解会计准则的新变化，掌握新准则的主要亮点和执行难点，重新审视财务报告信息的准确性并及时作出调整，深入辨析企业会计准则新变化对企业所得税、增值税影响和差异。
● 一汽集团 《告别纸上谈兵的数字游戏，把全面预算玩成闭环管理》 持续返聘6期
肖老师通过企业内部专题培训，使企业80多名管理人员、财务人员，理解了全面预算与企业经营目标的关系，掌握了预算编制的方法，学会了预算的分析技巧，结合绩效评价和考核工具及手段，促进各部门和员工绩效不断提升。
主讲课程：
《财务BP如何与业务共舞》
《工资总额预算下的薪酬管理》
《企业资金管理策略及实战演练》
《企业上市前健康体检与排雷实操》
《告别纸上谈兵的数字游戏，把全面预算玩成闭环管理》
《企业高管的业务洞察力和破局能力提升——业财融合下的提质降本增效》
授课风格：
◇授课幽默风趣，充满激情；实战演练丰富和寓教于乐；
◇开展多层次互动与适量活动，营造生动活泼的课堂气氛；
◇提供所讲课程的综合性优秀案例，在充分解析的过程中，使学员从中获取想要的知识与技能；
◇采用理论与实际相结合、案例与学员所在单位特点相融合的授课方式；
部分服务过的客户：
合能电气、中石化甘肃省分公司、华视传媒、四川路桥集团、新疆卫视、杭州云栖酒店、山东裕隆矿业集团、长春一汽、晨阳水漆、中采集团、广州白云山制药、山西省移动、大唐集团、河北新奥集团、中国航天科技集团、农村信用银行、中海石油公司等
财务BP如何与业务共舞
课程背景：
经济形势低迷情况下，绝大部分企业如履薄冰进入微利甚至无利的时代。在开源有限的情况下，如何控制成本成为财务管理者们最头痛的问题。
★财务BP是什么？财务BP就是做财务分析的吗？财务BP的价值在哪里？
★如何定义财务BP？财务BP的工作是否有边界？如何定义BP与业务的关系？如何评价财务BP工作的好坏？
★财务BP需要具备的财务能力、业务能力有什么？财务BP怎么做？需要掌握什么工作技能和技巧？需要什么样的知识积淀？成长路径是怎么样的？在组织内的发展是否有上限？
★财务BP如何了解商业本质？如何培养业务敏锐度？
★财务BP如何协助企业做面向未来的战略规划？如何做企业价值的融合点？
★如何用经营视角驱动业务目标达成？如何做运营效率和影响力的管理？
★如何建体系、建系统、流程架构设计？如何流程优化和授权管理？
★如何做好风险内控管理？如何做好防范经营和财务风险的应对策略？
★财务BP在预算管理中发挥什么样的作用？如何做指标制定、指标分解和绩效考核？
★财务BP在业务分析中，如何寻找关键问题？如何帮业务提升销售量？
★财务BP在降本增效中，如何做到降本增效？如何帮助企业成本持续优化？
★投融资决策中，如何发挥作用？如何科学选择项目？如何估值？
★财务BP如何防范涉税风险？如何把握税收优惠政策与业务、法务相结合？
★财务BP在组织中如何培养和发展？职业发展如何规划？如何打造铁军团队？
课程收益：
从行业发展趋势及企业人才需求角度重新认识岗位的定位
全面认识业财融合趋势下财务人员的主导责任
掌握数字化时代财务价值和财务能力结构的新要求
转变服务意识，提升财务人员的软实力
探索财务跨界的可能性，反思和打破职业的边界
掌握能力胜任模型，找出个人发展突破点
课程时间：1~2天，6小时/天
课程对象：财务总监、财务经理、税务经理、财务人员
课程方式：讲师讲授、案例分析、实操练习等形式
课程大纲
第一讲：财务BP的工作和能力边界
第一节 财务BP是什么？
1、财务BP就是做财务分析的吗？
2、财务BP的价值在哪里？
第二节 财务BP的工作是否有边界？
1、如何定义BP与业务的关系？
2、如何评价财务BP工作的好坏？
第三节 财务BP的能力模型和胜任力模型
1、财务BP需要具备的财务能力、业务能力有什么？
2、财务BP需掌握工作技能和技巧？需要什么样的知识积淀？
3、财务BP怎么做？
4、财务BP能力模型
5、财务BP胜任力模型
第二讲：财务BP与业务共舞——懂战略的财务BP
第一节 四大环节：战略制定、解码、实施监控与评估
第二节 如何通过战略审视企业管理中存在的问题？
第三节 财务BP如何协助企业做面向未来的战略规划？
第四节 如何追求长期有效的利润和现金流增长？
第五节 如何以客户利益为核心，做好客户利益与企业利润平衡之术？
第六节 如何助力业务成功，而成为成功的财务BP?
第七节 财务BP如何了解商业本质？如何培养业务敏锐度？
第八节 如何做企业价值的融合点？
第九节 华为、小米、美的战略管理与财务规划
第三讲：财务BP与业务共舞——用预算手段对准战略资源匹配的财务BP
第一节 如何建立符合企业自身的预算管理体系
第二节 预算管理的原则和目标
第三节 编制预算的核心指标制定
第四节 预算分析的报表
第五节 预算的执行跟踪与控制
第六节 如何做好核算体系、项目经营管理和预算相结合？
第七节 常见预算管理中的难点痛点
第四讲：财务BP与业务共舞——懂流程化组织架构设计的财务BP
第一节 如何搭建企业系统、体系、建流程
第二节 流程化治理的“加法”与“减法”
第三节 流程如何因时而动、因时而变
第四节 面向业务的流程架构与授权管理
第五讲：财务BP与业务共舞——挖潜提质增效降本的财务BP
第一节 企业综合绩效指标分析
1、盈利能力
2、财务风险控制能力
3、成长能力
第二节 利润中心的财务指标分析
1、作业成本法在盈利分析中应用
2、营运资本效率分析
3、行业特定分析指标
第三节 制造业务的财务指标分析
1、成本差异与绩效考核相结合
2、存货周转率的经营分析
3、固定资产与资本性支出分析
第四节 专题业务的财务指标分析
1、新产品开发分析案例
2、促销活动和广告方案的分析
第五节 业务洞察和绩效评价
1、滚动预测与差异分析洞察业务绩效
2、绩效改进计划与绩效反馈沟通
3、内部多业务单元的绩效评价
第六节 业务决策支持
1、特殊订单的承接决策分析
2、零部件自制与外购的决策分析
3、产品定价的决策 分析
4、产品、客户业务分部的增减决策分析
5、复杂业务环境中决策分析的困难与挑战
第七节 成本管控的误区
第八节 从业务流程把控成本的关键点
第九节 采购成本的管控手段及措施
第十节 费用的管控手段及措施
第十一节 人工成本的管控手段及措施
第十二节 管理报告的结构、编制与展现
第六讲：财务BP与业务共舞——防范风险的财务BP
第一节 企业内控体系架构与风险管理
第二节 内控多维运作机制与流程内控
第三节 财报内控与内部审计调查
第四节 资金风险管控手段及措施
第五节 采购风险的管控手段及措施
第六节 销售风险的管控手段及措施
第七节 工程风险的管控手段及措施
第八节 合同风险的管控手段及措施
第七讲：财务BP与业务共舞——涉税管理的财务BP
第一节 如何规范合同签订引发的涉税风险
第二节 如何防范增值税涉税风险
第三节 如何把控使用税收优惠政策涉税风险？
第四节 企业各生命周期涉税风险及防范措施
第八讲：财务BP与业务共舞——投融资决策的财务BP
第一节 如何评价和选择优质项目
第二节 如何做估值？
第三节 投资决策中的财务支持
第四节 融资决策中的财务支持
第五节 如何帮企业做商业计划书
第六节 如何写吸引眼球的招股说明书
第九讲：财务BP与业务共舞——健全责任中心的财务BP
第一节 责任中心的管理策略
第二节 责任中心构成：利润、成本、费用和投资中心
第三节 用经营管理和结果评价支撑责任中心
第十讲：财务BP与业务共舞——组织变革中的财务BP
第一节 组织变革与业务思维模式
第二节 财务组织绩效管理
第三节 财务BP职业发展如何规划？
第四节 如何打造铁军团队？
第十一讲：财务BP与数字化转型
第一节 大数据时代趋使财务管理者重塑角色
第二节 大数据时代如何赋能企业战略和业务
第三节 财务数字化的创新应用场景
第四节 财务BP与企业数字化转型
