陈代友老师简历 |
【专业资历】 | |||
中国注册会计师、中国注册税务师 | |||
四川大学工商管理研究生学历 | |||
西南财经大学财务管理研究生学历 | |||
清华、浙大、上财、西财培训讲师 | |||
华为大学&华为联合学员培训讲师
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上市公司董事(世纪天鸿) | |||
东泰集团营运副总裁、财务总监(外企) | |||
奥凯煤业集团董事、财务总监(民企) | |||
鑫顺股份公司等7家企业管理顾问 | |||
【从业经历】 | |||
2016.10 ~2020.6 山东世纪天鸿(上市公司)董事; | |||
2011.05 ~ 从事培训和管理顾问工作,兼职多家企业企管理顾问; | |||
2011.05 ~2008.10 奥凯煤业集团董事、财务总监 | |||
2008.09 ~2000.12 东泰集团营运副总裁、财务总监、投资总经理 | |||
1999.12 ~1993.12 中航工业凯天电子天宇公司常务副总经理 | |||
【擅长领域】 | |||
陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总额 | |||
监、董事等高层职务15年;同时从事管理咨询和培训工作9年。跨专业、跨行业的工作背景和实 | |||
践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各 | |||
职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可 | |||
以学以致用。 | |||
陈代友老师不仅有丰富的企业实践经验,更具很高的理论造诣,在企业绩效管理、预算管理、 | |||
财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树,形成具有实践应用价值的理论体系,并 | |||
运用于陈代友老师讲授的企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的 | |||
各个培训项目。 | |||
【授课风格】 | |||
陈代友老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践,没有空洞的说教,把高深的理论用朴实风 | |||
趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业 | |||
最佳实践案例,提出解决问题之道。 | |||
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你 | |||
学习轻松愉快,收获多多,真正达到学以致用的目的。 | |||
【授课记录】(2020年部分授课记录) | |||
2020.11.29 五粮液集团《战略导向全面预算管理》 | |||
2020.09.28 三峡大学《成本管理:微利时代再造核心竞争力》 | |||
2020.09.02 中铝大学《非财务人员的财务管理》 | |||
2020.08.25 深圳公开课《HR必备财务知识》 | |||
2020.7.28 公开课《阿米巴经营与会计》 | |||
2020.07.25 苏州公开课《企业绩效管理》 | |||
2020.6.25 成都公开课《企业战略与风险管理》 2020.05.28 航天六院《财务思维引领价值创造》 | |||
2020.5.29 航天六院《管理会计:理论、方法与实践》 | |||
【服务客户】(部分) | |||
咨询顾问客户 | |||
四川鑫顺矿业股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地质勘查局地质调查所 | |||
四川省冶金地质勘查局地勘院、青海齐鑫矿业股份有限公司、青海海鑫矿业股份有限公司、东 | |||
泰集团、重庆开元公司。 | |||
培训客户 | |||
高等院校培训机构:清华大学经管院、北京大学、上海交通大学、武汉大学培训中心、华中 | |||
科技大学、南开大学EDP中心、中央财经大学、上海财经大学、浙江大学传媒学院、四川大学、 | |||
北京交通大学、西南财经大学管理学院、西南财经大学会计学院、济南大学、中国移动商学院、浙 | |||
江精工商学院、成都置信培训学校、河海大学商学院、西北大学培训中心、贵州大学、中铝大学 | |||
三峡大学、奇瑞大学。 | |||
国企客户:中国移动、中国电信、中国联通、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、邮 | |||
政银行、农商银行、农信社、中国铁建、兵器工业集团、中国粮油、中国电力、中国电网、大唐电 | |||
力、神华集团、华能国际、中国水电、航天八院、航天五院、航天六院、中航工业、海信电器、 | |||
中国神华、中华财产保险、葛洲坝集团等50多家大型央企以及西江投资集团、四川冶金地勘局、 | |||
蜀通建设集团、重庆建工集团、成飞集成股份、贵阳烟草、鑫顺股份、新华文轩、武汉长源电 | |||
力、浙江高速、霍州煤业、江西电力、一汽大众、长安汽车、二汽集团、天津体彩中心、山东高速、东航实业、武汉路桥、中铁十四局、长江电力等200多家国企客户; | |||
外企客户:东泰集团(台湾)、威世半导体(新加坡)、神钢机械(日本)、新世界(香港) | |||
、广东粤电。 | |||
大型民企:新希望集团、蒙牛股份、精工股份、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国 | |||
汽车集团、金东山集团、蓉生药业、熠辉矿业集团、川开电气、恒源煤电、广州南菱汽车集团、 | |||
格兰仕集团、三花集团、中南建设集团、电子信息集团、长沙滨崎食品、江山制药有限公司、 | |||
山东华鲁集团、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司、晶科能源、 | |||
紫金、大百汇、永达集团、普信恒业、万腾集团等500多家企业客户。 | |||
《企业财务分析决策与风险评估培训》“财务分析与决策培训班”建议方案建议方案 |
一、 课程内容
培训对象:
省财务部管理骨干、分公司财务部统计与分析人员
培训时间:
1.5天,时间8月29-30日
培训收益:
1、 进阶提升财务人员的专业能力,掌握常用的财务报表分析手段和方法,能够根据公司实际运营的财务状况分析财务损益、绩效现状、管理风险等信息,挖掘财务报表中的潜在信息;
2、 能够结合各部门业务情况,做好资源合理分配与跨部门的财务沟通,协调解决部门间的财务冲突,营造良好的内部协作环境;
3、 掌握根据财务报表的背后信息,能够准确地判断公司管理现状、财务现状,并进行科学的决策,和未来的财务预测,为公司的运营管理提供科学的依据。
课程大纲:
一、会计、财务管理与价值创造
1、稻盛和夫论《经营与会计》
2、企业价值创造与财务活动
3、财务人员如何成功转型,助力企业价值创造
二、建立成功的财务管理体系
1. 为什么要实施价值管理?
u 财务管理目标:企业价值最大化;
u 价值创造:增强资本吸引力;
u 价值创造:实现企业可持续经营
2. 什么是价值管理?
u 定义企业价值
u 价值管理的财务指标
u 绩效管理与关键绩效指标
3. 如何实施价值管理?
u 价值管理的组织措施
u 实施价值管理的方法与工具
u 价值管理案例
三、财务报告、规划与绩效管理
1、财务报告体系
u 管理者需要怎样的的财务报告
u 财务会计与管理会计
u 基于管理者决策需要的财务报告原理 与方法
2、财务分析与财务规划
u 财务分析的基本方法
——由表及里
——由内及外
——古往今来
u 财务分析基本逻辑框架
——七步成诗
u 财务分析的具体技术
——百分比分析技术
——财务比率分析技术
——综合分析技术
u 财务规划
——利用简易规划技术预测利润目标
——量本利规划工具的应用
四、财务管理人员的写作技能提升?
1、财务人员分析工具之EXCEL的应用技巧
——利用excel财务建模技巧
——案例:A公司2016年财务预算模型
2、财务人员表达工具之PPT制作技巧
——PPT制作技巧
——案例:2016年经济活动分析报告
3、财务人员撰写财务分析报告
——案例:中国移动投资分析报