迮继明--团队建设与业绩提升实战专家
团队管理实战专家
国家二级人力资源管理师
国家二级心理咨询师
员工职业化素养提升专家
管理体系研发顾问团资深顾问
2017年度中国百强讲师
大学总裁班讲师
颛顼帝一脉，楚怀王之后， 熟稔国学文化，企业管理经验丰富，为多家公司提供培训服务。
曾任：美的集团区域经理、培训经理
上海晨冠乳业商学院负责人
在长期企业培训工作中为多家企业培训出一大批优秀中、高层管理人员，多次为大、中专院校毕业生和其他企业高、中层管理人员进行培训、指导和顾问工作。
培训风格：
稳重大气、幽默风趣、亲和力佳、案例分享、极具感染
具有独特视角和多元化思维角度，所制定的课程具有创造性和启智性。
擅长引导技术，以ORID引导技术为基础，从而保证每个受训学员的课程收益。
金牌课程：
《金牌职场人修炼》系列课程
《管理者管理能力提升》系列课程
《新员工职业素养提升训练营》系列课程
《销售型团队管理者管理能力提升》系列课程
《整村授信》
《不良资产清收》
《职业素养提升培训》
《场景化营销-会议营销篇》
《场景化营销—外拓营销篇》
《场景化营销—异业联盟篇》
《场景化营销—存量客户篇》
《场景化营销-厅堂营销篇》
《网点规范化服务技能提升》
《高绩效团队打造——银行篇》
《职场高效沟通与执行力》
《管理者管理能力提升》
《国学领导力智慧》
《团队凝聚力打造》
《做高效能下属》
合作客户：
云南江东房地产集团有限公司、开封未来房地产开发有限公司、深圳市零售行业协会、深圳市商业联合会、正达物业管理公司、赛特购物中心、百荣商厦、银基房地产、大连新星集团、光大永明、泰康人寿、中国人寿北京总公司、
内蒙古聚祥煤业集团、神华煤业集团、中海油、中石油、神华国华孟津发电有限公司、许昌神火集团、
中国寰球工程公司、长春一汽、天津南玻工程玻璃公司、现代汽车、乾元浩生物、佳俊公司、万都底盘、海天塑机、一汽解放、宝沃汽车
农银大学、建行泰安分行、建设银行大连省分行、舟山农村信用社、交通银行金融学院、无为村镇银行、南京工商银行分行、工行银行安徽分行、农业银行安徽分行、中国银行安徽分行、中国银行黄山分行、中国银行南通分行、中国银行蚌埠分行、佳木斯集贤农商行、宁夏石嘴山银行、青岛农商行、济宁蓝海村镇银行、北京银行聊城分行、华润村镇银行、浦发银行湖北襄阳分行、广发银行北京分行、吉林银行、邮储银行湘西分行、邮储银行黑龙江分行、云南富滇银行总行、富滇银行重庆分行、湖南岳阳华容农商行、河南周口农行行、山东潍坊农商行、邮储银行山东潍坊农商行、邮政公司山东菏泽、巴中农商行、内蒙托克托农商行、辽阳农商行、河南博爱县农商行、建设银行天津分行、抚州邮储银行、甘肃冶力关农商行、北京银行山东分行、温州农信社、湖北银行咸宁分行、黔西南邮政银行、西安中信银行、西安邮储银行、麻阳农商行、湖南娄底涟源农商行、舟山农商行、建设银行天津分行、兴业银行总行、廊坊城郊信用社、石家庄汇融农商银行、怀化麻阳农商行、山西长治潞城农商行、济宁银行、齐齐哈尔邮储银行、信阳浉河区信用社、陕西洋县信用社、陕西汉中信用社、甘肃银行武威分行、浙江云和村镇银行、郴州浦发村镇银行、江苏民泰村镇银行、湖北仙桃农商行、金华邮储银行、贵州天柱农商行、贵州黔东南农商行、贵州惠水农商行、陕西晋城农商行、陕西榆阳农商行......
“高效会议必备五项元素”课程大纲
（铁军执行版）
第一项：会前保证
1、分配部门讨论及个人建议收集
2、召开《高效会议文化》主题大会
3、统一五项纪律
4、考核的“积分制管理”
5、组建会务落地执行委员会
第二项:会前准备
1、确定会议议题和目的结果
2、确定会议责任人和会议执行人
3、确定参会人员、场地、物料准备、会前议题的发放
4、确定通知形式及回复确认
5、会议执行人的“倒计时”制度与责任
第三项：会前文化
1、奖惩执行落地
2、团队文化展示
3、会议纪律宣读
第四项：会议期间
1、摒弃“无效”词汇与干扰
1、结果思维导向
2、限定时间发言
3、责任锁定执行
4、整理会议纪要的“三项必备”
第五项：结果落地跟踪
1、下发会议纪要的“三项必备”
2、管理者的“指挥作战地图”
3、执行者执行任务环
4、管理者的“两点”检查
