李星

李星-组织效能提升专家

李星导师聚焦在组织效能发展方向的研究与教学实践，曾任职于世界500强企业中国移动、中信集团，管理团队多年，对组织效能提升领域有系统研究和丰富实务经验。

李星导师常年应邀为企事业单位和清华大学、北京大学、浙江大学等高校总裁班、党政干部培训班授课，累计线下培训近1600天，辅导、教练时长10000小时+。早在2014年，李星老师就开始通过微信平台进行线上授课，当年全年线上授课2700+分钟。目前李星老师拥有多门个人独立版权课程。

李星导师现为中国心理学会会员、中国心理卫生协会会员、北京心理学会会员，现任北京九型人格成长学院副院长、中国社会科学院MBA教育中心主讲嘉宾等，曾获得网易云课堂百强讲师、中国企业教育专业十佳培训师等荣誉。

专业资质/行业专家背景

l  教育背景：硕士，中国科学院心理研究所，应用心理学专业，人力资源与开发方向

l  美国NASA-4D卓越团队认证导师、4D领导力教练（Dr. Charles Pellerin亲授）

l  《知人善用的DISC顾问技术™》课程授权认证顾问

l  《知己解彼的DISC沟通技术™》课程授权认证讲师

l  英国博赞思维导图授权认证导师

l  结构性思维版权课认证讲师

l  《情景模拟©沙盘讲师TTT标准课程》授权认证讲师

l  三步成师TTT研习院认证讲师

l  樊登读书黄豆学院授权认证翻转师

l  国家体验式教学认证培训师

l  精力管理授权认证教练，中国人力资源管理研究会，精力管理研究中心

l  中国流通行业管理政研会职业培训师（高级）

l  国家三级心理咨询师

l  国家二级人力资源管理师

以上资质和背景确保李星导师的课程质量正本清源，教学传递原汁原味。

课程特点和教学特色

李星导师的课程全程以学员为中心，以提升组织效能和个人效能为教学目的，以成人学习的特征特点为出发点，遵循教育心理学、管理心理学、社会心理学、脑神经科学等原理设计课程（教学学习方式），通过团队引导、翻转课堂、沙盘模拟等多种形式实施教学，从组织协作、管理效能和个人效能三个方面系统地提升组织效能。李星导师的课程倡导“行胜于知、行知合一”，力求解决学员学习完从“知道”到“做到”的最后一公里。在当前数字化的发展趋势下，李星导师采用“线上”、“线下”双渠道方式教学，可以满足学员的不同学习需求，客户评价：教学目标明确、课程逻辑清晰、课堂气氛活跃、学习练习结合、有效干活落地，课程常年复购率高达85%以上。

近期典型培训及返聘案例

核心主讲课程类别及采购指南

合作机构请提前至少20个工作日确定课约，参考课纲详见课程资料包。

除以上课题之外，接受企业定制（建议提前30天电话会议定向需求，并提供研发资料）；

近年培训部分客户名录

l  全球/中国500强：丰田、三星电子、IBM、工商银行、建设银行、本田汽车、中国人寿、东风汽车、中国五矿、中石化、中国平安、中国移动、碧桂园、中国太平洋保险、中国中车、苏宁易购、交通银行、神华能源、中国邮储银行、中国联通等；

l  政府/事业单位/协会类：中国人力资源研究会、中国人力资源管理研究会、人民网、苏州高新区管委会、浙江省、江苏省、内蒙古区经信委、苏州人社局、杭州图书馆、宜兴组织部、浙江省警卫局、四川省旅游局、四川省司法厅、海南文昌组织部、山东省财政厅、浙大山东枣庄领导力素质管理研修班、浙大浙江医院院长思维创新研修班、浙大河南三门峡优秀女干部研修班等

l  通讯、网络、IT、电子电器、电力类：中通服、中国移动、中国联通、中国电信、中国联通软件研究院（北京）、中国联通软件研究院（西安）、中国联通软件研究院（广州）、京东方、爱普森、方正集团、国家电网、内蒙古岱海发电、山东源泰控股集团等；

l  金融保险服务及科创、电商类：平安寿险、平安财险、平安金服、平安好医生、中国银行、民生银行、工商银行、中国人寿、阿里一拍档、浙江全省多家农商行、广东省多家农商行、河北全省多家农村信用社、中国邮储银行、中国太平洋保险、湖北消费金融集团、北京华夏典当行等；

l  能源、环保：中核集团、中石油、中海油、浙能集团、山东能源集团、中材科技、海装风电、北京京能集团、国家电网、南方电网、华北油田、胜利油田、中核陕西铀浓缩有限公司、广东电网能源发展公司、内蒙古君正能源化工集团等

l  重装备制造、建设类：中航工业、沈飞集团、武汉鄂州钢铁集团、中铁电气化局集团、中铁五局集团、中建三局、中成机械、、深哈集团、鞍山钢铁集团、中国航空发动机集团等

l  交通、建材家居类：中交集团、北京公交集团、杭州城投集团、苏州国际发展集团、中国铁路通信信号股份有限公司、顾家家居、曲美家居、苏菲亚整体家装、红星美凯龙、国际航空、南方航空、中国外运、贵州东博家居等；

l  汽车及零部件制造类：一汽丰田、东风日产、广汽本田、北京现代、广汽菲克、东风汽车海外营销、沈阳华安钢宝利等；

l  制药、酒店、旅游、影视类：水井坊酒业、云南白药、蒙锡雅酒店、浙江开元旅业集团、映美传媒等

l  大学/教育培训类：清华大学、北京大学、浙江大学、中国社会科学院、中国科学院心理研究所、新东方、中国传媒大学、内蒙古大学、华夏心理、格局商学院、长江创业学院、马鞍山心理咨询师协会、马鞍山墨家商学院、橙功成长学院、等；

部分客户评价

此次课程收获颇丰，对自己、对外界能够多一份觉察。课程设计很合理，理论与体验并重。李星老师功底深厚扎实，宜动宜静，游刃有余。课程很生动、很有张力。通过课程，进一步了解自己。理性对待自己性格当中的局限，“知善易迁”、悦纳自己、精神独立、提升自我价值。

——劳动部首届九型人格教练认证学员  占月华

我在九型人格的学习中，了解了九型人格的经验。如九型人格九种性格各自的特点，应注意的问题。也对自己在性格上的弱点加以指导，应对生活中各种疑似九型人格性格的人。让九型人格成为我生活中的一种工具，去更好的和各种性格的人去沟通交流。

——联想集团九型人格工作坊学员   韩   冰

学习了九型人格收获是厚重的。感动是深刻的，回味是无穷的。这虽是经验而非决绝的理论学说。但很好的运用到生活中可谓百益无一害。李老师的课程让我们带着九型历练之后的思维，多观察冰山下的情况和反应，对他人和环境做出正确的解读。合理正确的应用到生活，面对疑似什么性格及不同性格的人采取适当的方式方法而达到所期的效果。每个人都有不同反应的迁善，每个人又是不能孤立存在的连接。让未来九型人格的华丽乐章牵引我们向前的脚步，风雨兼程。

——新华保险北京分公司津华部 张经理

李星导师的梦想

提升组织效能，实现绩效目标；

增加个人效能，加速行动转化。

积极开放主动，终身学习成长！

结构性思维

主讲：李星老师

【课程背景】

结构性思维是职场人士最重要的概念技能之一！结构化最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，可以用于与他人交流、写作、思考问题、甚至是解决企业问题的方方面面，全员普及更可以通过统一的思维和语言标准提升整个组织的思考质量和速度。在汉语词汇中结构是指组成整体的各部分的搭配和安排。而结构性思维是指在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。

《结构性思维》是一门互动训练类课程，通过训练可以让看起来无形的思考过程变得有标准、有方法、有工具，在商务环境的沟通中做到清晰思考和准确表达。首先，这门课程可以提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；第二，这门课程可以提高组织沟通速度：使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准，从而提高企业沟通效率；同时，这门课程还可以沉淀企业实践经验：使企业隐性、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。

【课程收益】

1、帮助学员清晰有效的构建思维逻辑，使观点更鲜明，结构更严密，表达更清晰；

2、让学员形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台；

3、协助学员掌握思维的方法与工具，保证沟通效率和效果；

4、团队全员学习可能使他人更好的理解并记忆自己的观点，进而达成共识。

【课程时间】1-2天，6小时/天

【课程对象】中、高层管理者；基层员工；团队全员

【授课形式】

主题讲授+有效对话+分组研讨+情景模拟+视频分析+行动学习

    课程中融合教练技术和引导技术，避免枯燥的生涩理论学习

【课程大纲】

第一部分  思维对我们工作效率的影响

1、思维模式的中西方对比

（1）东方思维体系：系统论

（2）西方思维体系；分解论

        （3）案例分析：从中西医看思维模式的差异

    2、日常工作中常见的三种思维模式

        （1）发散思维

        （2）聚合思维

        （3）结构思维

3、为什么要用结构性思维提升效率

    （1）效率的核心

    （2）现场演练：时光隧道-我们提升效率的紧迫性

第二部分  初识结构性思维

1、结构性思维是底层思考模式

（1）从职场表达说起

（2）职场表达的三个因素分析

（3）互动研讨：哪个是核心因素

    2、结构性思维的基本概念

        （1）职场中思维混乱的三种具体表现

        （2）互动研讨：结构性思维的具体用途

3、职场运用结构性思维的两个核心原则

    （1）利他性原则

    （2）讲理性原则

第三部分  明确框架打基础

1、结构性思维是金字塔原理的具体应用

    （1）案例分析：被辞退的秘书

    （2）结构性思维的四个应用实践标准

2、标准一：结论先行

（1）为什么要结论先行

（2）结论可以不“先行”的两种特殊情况

（3）案例分析：疫情期间的团队业绩

3、标准二：排列有序

（1）常用的三种个人排序方式

（2）机构、组织如何进行排序

（3）案例分析：组织结构或工作总结

    4、标准三：分类清楚

（1）分类产生效率

（2）分类的MECE原则

（3）现场练习：找毛病-分类的错误在哪里

5、标准四：上下对应

（1）避免对应错误

（2）思维导图是结构性思维的一种表现形式

（3）案例分析：用结构性思维解读政府工作报告

第三部分  认知结构活运用

1、横向结构：演绎逻辑

（1）职场应用实践分析

（2）如何避免常见错误

2、横向结构：归纳逻辑

（1）职场应用实践分析

（2）如何避免常见错误

3、纵向结构：深度思考与整合提炼

（1）平行思考法

（2）多维提问法

（4）矩阵分析法

4、巧用结构性思维  进行输出和输入

（1）输入：接收信息的三个步骤

（2）输出：提炼整合的流程和标准句式

第四部分  结构性思维与向上汇报

1、利他思考：建立以听众为核心的逻辑结构

        （1）听众为本：领导想听什么？

        （2）对症汇报：我能说什么？我能怎么说？

2、如何让汇报更有结构

    （1）时间前后顺序

（2）整体-局部顺序

（3）重要性高低顺序

（4）现场研讨：三种顺序结构如何与汇报内容匹配

第五部分  结构性思维与向下工作布置安排

1、工作布置安排的基本要素

        （1）从结构化模型分析工作布置安排过程中的效率降低

        （2）向下工作布置的常见问题分析

2、结构化的向下工作布置

    （1）结论先行：工作目标分析

（2）排列有序：以人员和工作任务为核心的权重分析

（3）分类清楚：员工类型结构分析

（4）上下对应：不同类型员工的不同工作布置方法

第六部分  课程回顾与总结

1、头脑风暴书面呈现

        （1）思维导图：用结构化的方式总结结构化的内容

        （2）全员头脑风暴

        （3）组内结构化分享

2、未来行动实践

    （1）建立课后行动的“4-3-2”行动实践模型

（2）实践应用行动闭环