多家上市公司人力资源顾问
中央电视台<劳动与就业>栏目专家
北京大学人力资本总裁班 主讲师
清华大学继续教育学院 客座教授
中国猎头研究中心高级研究员
龙老师曾帮一家企业从零走到上市。帮企业构建管理队伍，业绩从零做到九个亿。帮奥迪提炼构建人才管理干部素质模型。帮SOHO中国选拨销售管理人才，并构建招聘模型。潜心研发17年，打通人才与组织发展之间的关联度。积累不同行业不同岗位10万大数据，提炼23个通用岗位关键胜任力特征.。
龙平老师独创“三段式”组织评估体系让高效团队来支撑企业战略
个体能力：个人素质测评明星标杆提炼
团队效率：团队匹配评估组织氛围打造
领导激励：领导能力评价激励模式构建
课程一：《御人之道》
学习对象：CEO、总经理、高管、人力资源
教学时间：2天1晚共17小时
教学模式：分学习小组围桌互动培训（每组7-9人）
教学风格：课堂案例演练与分析运用
辅助工具：C8人才甄选专用工具包
课后作业： 企业优秀人员标杆构建及人才定位分析
课后服务：人才激励系统及管理人才评鉴
《御人之道》课程大纲
第一模块 企业生命周期与人才策略
第二模块 让专业评鉴工具提升效率
第三模块 人才访谈关键四步法
第四模块 管理人才的选拔要点
第五模块 团队构建与绩效提升
课程二：《人才解码》
学习对象：CEO、总经理、高管、人力资源
教学时间：3天2晚共27小时
教学模式：分学习小组围桌互动培训（每组7-9人）
教学风格：课堂案例演练与分析运用
辅助工具：C8人才甄选专用工具包
课后作业： 企业优秀人员标杆构建及人才定位分析
课后服务：C8人才定位评估报告的运用管理人才评鉴定
《人才解码》课程大纲
第一模块：企业发展人才策略
第二模块：读懂人性匹配岗位
第三模块：以人为本的管理策略
第四模块：人才访谈与综合评估
第五模块：企业价值观与人才成长
第六模块：关键人才的保留与激励
课程三：《团队构建》
学习对象：CEO与高管
教学时间：3天2晚共27小时
教学模式：分学习小组围桌互动培训（每组7-9人）
教学风格：课堂案例演练与分析运用
辅助工具：C8团队构建专用工具包
课后作业： 企业内部团队搭配功效性分析
课后服务： C8分享会与C8案例库
《团队构建》课程大纲
第一模块：企业人才配置原理与运用
第二模块：选拔高胜任能力的管理者
第三模块：挑选适合的团队成员
第四模块：团队目标的分解与实现
第五模块：团队决策的思路与流程
第六模块：团队的协作与发展
第七模块：团队的冲突与管理
《面试访谈与人才评鉴》
课程背景：
这是⼀门研究和追踪跨度达到17年的经典课程，成为众多企业在识⼈⽤⼈⽅⾯的⾸选专业课程。课程集⽅法论、数据技术、⼯具系统和后期复训辅导为⼀体，为学习者提供持续进步的平台。课程专注于面试访谈技术，从面试陷阱与设计思路、人才识别对标技术、人才优势探测技术、人才关键能力识别技术、人才谈判与吸引技术五个维度，通过专业的工具来了解⼀个⼈的综合发展潜⼒。本课程适合于企业的⼈事最⾼决策层企业 CEO 及公司拥有⼈事决策权的⾼管学习，并成为国家人社部下属国家培训网专项能力认证课程。企业关键岗位核⼼⼈才的竞争已成为企业⽣存与发展的第 ⼀竞争⼒，⽽精准的识别关键⼈才⼜是组织发展与建设的最关键⼀步。
课程时间：3天2晚
课程大纲
序言部分：
（第1天上午9:00~10:30）
1、面试访谈的功效与深层意义
2、面试访谈的设计原理与应用
3、人才识别的四大关键性保障
4、无所不在的访谈及场景功能
第⼀模块 面试的陷阱与防范
（第1天上午10:40~12:10）
目标：岗位关键职能与问话聚焦
深度：面试访谈的六层挖掘技术
广度：有效杜绝狭隘的封闭问话
态度：不同气质类型考官的差异
演练：传统问话对候选人的误导
第二模块 职业优势的扫描
（第1天下午14点至18点）
1、探索人才最底层的控制点
2、人才标准的精准画像技术
3、优势扫描技术的逻辑分析
4、职业象限与访谈答案对比
5、答案记录与心理特质分析
6、答案评估与优势职业定位
7、匹配评估技术的分析运用
晚间课堂现场演练（第1次）
（第1天晚上19:00~21:30）
第三模块 思维能力的探测
（第2天上午9:00~12:00）
1、思维能力对绩效的影响
2、思维能力的五档次划分
3、智商探测的关键性话术
4、总结与反思能力的深度
5、智商类型与测评的验证
6、不同岗位的能力组合模型
第四模块 合作能力的评估
（第2天下午14:00~18:00）
1、合作能力与组织发展
2、合作能力的五级档次
3、情商的有效评估技术
4、情商与测评关联对照
4、现场行为与情商指数
5、领导能力与组织激励
6、情商与工作绩效关联
课堂现场演练（第2次）
第2天晚上19:00~21:30。
第五模块 执行能力与结果导向。
（第3天上午9:00~10:30）
执行能力与工作效率
1、如何探测工作逻辑与效率
2、如何分析个⼈的执行力度
3、控制执⾏效果的四⼤步骤
4、解决问题的五类人群划分
5、执行优势与特点数据的对照
6、如何评估访谈的真实有效性
7、如何用匹配法提升执行效率
第六模块 抗压能力与责任担当。
（第3天上午10:40~12:10）
1、个人成功的关键影响度
2、如何探测责任担当能力
3、逆商的表现与功效分析
4、个人意志力与抗压能力
5、内控与外控的关键线索
6、抗压能力的五级评估表
7、逆商如何驱动绩效发展
第七模块 综合评估与谈判技术
（第3天下午2点至17:30）
1、全流程访谈技术演练
2、问话记录与分析技术
3、岗位面试问卷的设计
4、24项能力的细分话术
5、人才大数据与逻辑吻合
6、识别求职者的关键动机
7、价值型的有效说服技术
8、人才的后期融入与匹配
9、要素的排序与关键抉择
10、面试效度的追踪与评估
授课⽼师：龙平⽼师
阿⾥巴巴铁军商学院导师
▼⼤商学院特约讲师
▼清华⼤学客座教授
▼ 北京⼤学⼈⼒资源总裁班主讲师
▼ 中国猎头研究中⼼⾼级研究员
▼ CCTV ⼈⼒资源栏⽬专家
▼ 杭州等多个地⽅政府⼈才战略顾问
▼曾做为⼀个企业创始股东与顾问，和公司一起从零起点成长，并成为上市公司股东。
▼奥迪销售系统核⼼⼈才体系模型构建者
▼曾服务于阿里、华为、一汽、旺旺、圣元、中国移动、农业银⾏总⾏等知名企业
授课风格 ： 启发、解析、犀利 、 刺骨、 直率 、 实⽤ 、 条理 。
