丘磐教授 人力资源与企业管理专家
常驻地：广州
【资质背景】
广东金融学院工商管理系专任MBA在职教授
兼任：广东省政协委员，（任期：2008-2013）
信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师
华南理工大学工商管理学院EDP中心EMBA聘任教授
清华大学卓越总裁班、北京大学民营经济学院总裁班授课教授
中山大学管理学院、岭南学院、继续教育学院EDP中心EMBA课程总裁班、经理班聘任教授
美国美联大学博士班、澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班、瑞士维多利亚大学MBA学位班中国区聘任教授等职位
【自我解读】
丘磐教授系工科学历背景，曾从事制造业企业设计和行业标准化工作，1988年后专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作10年，1997年转入大学工商管理系任专任教授。
近年来，丘磐教授多次到美国、日本、澳大利亚、韩国、南欧、北欧等国，带队考察著名跨国公司和其他企业，在国内也多次带队考察青岛海尔、青岛海信、青岛啤酒、温州正泰电器、康奈尔皮鞋、内蒙蒙牛、伊利等知名企业，见多识广。除给企业家授课以外，也做过较多企业的管理咨询，是一位理论实践兼备的EMBA教授。
【出版著作】
丘磐教授截止目前为止，共发表相关研究论文60余篇；著作有：《产品创新实务》广东经济出版社出版；《有效提升基层经理》光碟： 福建音像出版社出版。《突破管理瓶颈》、《管理能力管理技巧提升》九州音像出版社出版，《企业经营创新与组织变革》，中国社会科学出版社出版。
【主讲课程】
综合管理类：
企业管理创新与组织变革
企业管理干部能力提升
政府领导干部管理能力提升
领导干部决策与领导技能
人力资源管理类：
企业战略人力资源管理
组织行为学
绩效考核与薪酬设计
绩效管理与绩效考核
【服务客户】
邀广汽集团、粤宏远、中国建设银行广州分行、广东物质集团、广州新太集团、深圳鸿铭电子公司（科尼卡复印机）、珠海天威集团（全国最大的打印机耗材生产商）、广州千荷化妆品公司、中国电信揭阳移动公司、中国电信潮州移动公司、南海佛陶集团、广州合生创展集团有限公司、佛山石湾区政府、黄埔区委、区政府五套班子;、深圳宇森木艺公司、潮洲松发陶瓷、顺德康发饲料公司、广州信和房地产公司、广州广百集团、南海张槎纺织专业镇、珠海市金湾区政府等、广州化工集团、广东信息自动化有限公司、广州市白云联佳精细化工厂、深圳雅佳丽化妆品有限公司、中国石油南海石油公司、中国燃气石油公司（深圳）、中国集装箱集团、中山华帝集团、广州港集团、广州购书中心集团、广东省农业银行、广州市农村信用社、东莞圣茵集团、中山古镇美鑫灯饰公司、东莞盛典科技公司、美国太古（中国）集团公司、广州市儿童医院、广东省政府采购中心、南方印刷厂、广东省电信有限公司长途电信线路局、东莞东糖集团、广东省军区天虹酒店、广州市美亚商旅航空服务有限公司。、中国石油公司广州培训中心、广东省烟草公司、广东省国税局、广东日立电梯、广东人民广播电台、广西梧州市组织部、吉林省松原市政府、湖北信息产业厅、河北信息产业厅、大连盘起工业（日本独资企业）、安徽信息产业厅、浙江金华企业顾问公司、中国人寿广州分公司、广之旅旅游公司、美亚国际票务公司、南湖国旅旅游公司、广州日报、东莞嘉荣超市、东莞好宜家超市。、广州市工商管理局、广东烟草公司梅州五叶神烟厂、韶关农业银行、广东水电二局、铁道部工程三局、兰州金城大讲堂、时代光华杭州分公司、北京赢家大讲堂、广东移动公司潮州移动、广东移动公司揭阳移动、北京时代光华、杭州时代光华、青岛西格玛咨询公司、沈阳哈普瑞商学院、深圳中大方略咨询、郑州新绩效咨询培训公司、深圳聚成、法国BV认证公司、贵州阳光西部培训公司、北京美国美联大学博士班、郑州自来水公司、瑞士维多利亚大学中国区MBA学位班、华中理工大学工商管理学院、广东省中医院、深圳中兴通讯总部、光大银行广州分行、广东省工商银行、广东省中山市古镇领导干部培训、广东省湛江市委组织部处级领导干部培训、广东省东莞市委组织部处级领导干部培训……
（半天）
主讲人：丘磐
一、 创新性思维的关键在与改变自己的思维模式
几个例子：1、对牛弹琴；2、尝试错误的方法以求正确的答案：试错；3.固有思维；4.死亡和新生。
二、 思维模式
1、 理论思维：
系统工程、仿真：鸟与飞机；
2、多向思维：发散思维，头脑风暴：
（1）多端：梳子怎样卖给和尚？
（2）灵活：龟兔赛跑兔子输了：兔子方向跑反了。前面有条河；
（3）精细：我把短跑冠军赢了：因为他鞋带开了；
（4）新颖：我把短跑冠军赢了：因为我是长跑冠军。
3、侧向思维：
（1）侧向移入：钳子，夹螃蟹的、夹核桃的；
（2）侧向转换：不直接面对问题，侧面看这个问题：如IPHONE，正面没有办法竞争，侧面生产IPHONE各自保护壳；
（3）侧向移出：将问题移到其他领域，如IPHONE，到可以打电话的IPAD；
4、逆向思维：
（1）普遍性：什么都可以想到反着来：筷子夹菜小头手握大头，那反过来怎么办？因此出现两面一样粗的筷子；
（2）新颖性：鼠标点，用手摸，语音控，思想控；
5、联想思维
（1）相近联想：从鱼缸联想到人在里面表演，美人鱼；
（2）相似联想：战场战术与商场策略。进攻与防御。
（3）相反联想：黎明前的黑暗，乐极生悲，大难不死必有后福。
6、形象思维：图像性、直观性、幻想性，张国荣：人生如戏戏如人生。
二、弘扬当代的企业家精神
“企业家精神”是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。
（1） 创新是企业家精神的灵魂：
熊彼特：创造性破坏，（creative destruction）创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。如采用信息化废除现有流程。
（2）冒险是企业家精神的天性
美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、 1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。
（3）合作是企业家精神的精华
企业家不可能也没有必要成为一个超人（superman），但企业家应努力成为蜘蛛人（spiderman），要有非常强的“结网”的能力和意识。西门子是一个例证，这家公司秉承员工为 “企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。
(4)敬业是企业家精神的动力
企业家往往不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。
（5）学习是企业家精神的关键
企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。日本企业的学习精神尤为可贵，他们向爱德华兹·戴明学习质量和品牌管理；向约琴夫·M·朱兰学习组织生产；向彼得·德鲁克学习市场营销及管理。同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。国内张瑞敏、王石、李东生、任志强都是学习的典范；
（6）执著是企业家精神的本色
英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。
（7）诚信是企业家精神的基石
诚信是企业家的立身之本，企业家诚信是绝对不能摒弃的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。
