张剑老师 运营与人才发展管理专家
常驻地：深圳
【资质背景】
组织运营与人才发展管理专家
咨询式培训的践行者
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作
12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验沉淀
1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累
五维力HR研究院首席架构师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
科沃咨询、杰特咨询首席顾问
中山大学EMBA
【工作经历】（由近及远）
国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监；
国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监；
广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理；
江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长。
【实战经验】（1993年参加工作，2014年起全职讲师）
1200+场企业公开课、内训经验，几乎覆盖所有行业，深受客户与行业好评；
600+份项目设计方案，100+份专项辅导方案，帮助企业成功复制经验；
300+场政府、企业演讲培训经验，见解独到、点评一针见血，深受客户好评；
历经大型国企，合资、民企上市公司，从普通科员到上市公司集团人力资源负责人，深度了解业务场景，深刻理解业务痛点。
【授课特色】
擅长案例教学，课程实战性与操作性强；
语言风趣幽默，课堂气氛活跃，学员参与感强；
擅长学员点评，洞察力强，学员可针对课题任意提问，教学中充分互动。
【主讲课程】
王牌课：
《“五维力招聘”——重新定义招聘面试》（版权课）
《“五维力绩效”——经营目标与绩效管理》（版权课）
《“五步定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》（版权课）
精品课：
《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》
《“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设》
《“HR业务伙伴”——HR与业务单元协同》（HRBP）
《“人才战略“——组织变革与人才发展》（TD）
《“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼》（OD）
《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
《“非HR的HR管理”——让业务领导成为人才管理专家》（非人）
金牌课：
《“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作技巧》
《“制度的力量”——5+1制度体系设计与编写技巧》
《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧》
【咨询项目】（70+成功项目，详见张剑老师项目介绍PPT）
【服务客户】
高校、教育类：北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学……
能源、交通类：国电、华能、华电、国电投、南方电网、神华集团、国华电力、中广核、广东合鸿、河南省供电公司、江苏省电力公司、烟台供电公司、常州供电公司、贺州供电局、中铝集团、湖北电建一公司、山东公用、中山公用、北控水务、佛山水业、佛山城投、宝安水务、广州净水、深圳能源、港华燃气、中航集团、成飞集团、中车集团、西安永电捷通、青岛四方车辆、深圳巴士集团、东莞新城公交、科隆集团、思维集团、深圳城轨、东莞城轨、厦门城轨、通业科技、东莞发展控股、方圆钛白……
银行、金融、保险类：中行甘肃分行、农行沈阳分行、中信银行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、中投证券、华西证券、平安保险、恒大财富……
通信、电子类：西藏铁塔、广州移动、江西邮政、南方通信建设、湖北黄冈电信、京信通信、罗姆半导体、康冠科技、通业科技、晶安光电、共进电子、平洲电子、宝龙达电子、美律电子、信利集团、东信和平、迈光电子……
地产、建筑、家居类：保利地产、华强地产、百信集团、利通置业、信和集团、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销、深圳物业发展、坪山诚投、中建三局、中建八局、中建湖南公司、欧派家居、卡贝科技、森源家具……
钢铁、汽车类：韶钢集团、JFE钢板、丰通钢业、广汽丰田、广汽部件、东风乘用车、比亚迪、柳州五菱、重庆通用五菱、宗申比亚乔摩托、马勒集团、宏原汽配……
医药、食品、快消类：国药集团、华润三九制药、阜丰集团、神华药业、华东医药、康哲药业、广弘控股、泸州老窖、康师傅广州公司、雅士利集团……
互联网、贸易、电商、旅游、珠宝类：神州数码、瑞华集团、广汽商贸、美宜佳、海岸城、悦然化妆品、飞扬旅游、太平洋影业、周大福珠宝……
农业、环保、物流类：温氏集团、河北三农、粤百年、聚龙集团、永清环保、天地汇集团、东方国际集装箱……
生产制造类：徐工集团、山东临工机械、美的、长虹、TCL、富士康、日立电梯、三菱电梯、日滨科技、西屋屏蔽门、银宝山新、名门锁业、星业科技、得力集团、奥马冰箱、帅康电器、九阳电器、佛塑科技、东风印刷、森洋彩印、科顺防水、捷客斯润滑油……
“人力资源管理全盘全体系”
微咨询产品介绍
一、当前企业的常见痛点
痛点 | 现象 | 原因 |
1 | 咨询价格有点贵：正规咨询项目所需顾问多、耗时长、价格贵 | 人力、时间消耗大，价格自然贵 |
2 | 培训成果推不好：课堂听懂了也学会了，回来一推行就废了 | 任何工具、方法、理论的应用都需要与企业具体环境、资源相匹配，企业情况复杂多变，需要领悟本质逻辑后创新应用。 |
3 | 政策推行阻力大：难以全身心投入，同事支持配合力度不够。 | 内部变革会涉及利益、权利，推行者身在其中难以完全置之度外 |
4 | 学习落地效果差：学会了100%，记得住30%，能推行20%，能落地5%......典型的漏斗效应。 | 培训整个系统讲完，没有经过企业实践验证，工具方法与企业咨询并不100%匹配，需要调整和辅导才行 |
5 | 工具更新迭代难：市场变了，企业产品服务迭代了，流程更新了、组织架构调整了，方法工具跟不上 | 企业本就拿来主义，缺乏对方法工具的深入研究，必然需要重复培训、辅导 |
6 | 人才素质跟不上：下属跟不上老板的想法，人才跟不上企业发展的节奏，感觉干啥都慢半拍。 | 人力资源管理是个系统工程，只有夯实了操作系统才能做好发展系统，没有未雨绸缪哪来人才匹配 |
7 | ...... | ...... |
二、微咨询能给企业带来的价值
价值 | 结果 | 说明 |
1 | 针对性解决问题 | 老师全年陪伴企业成长，针对企业具体情况进行指导，方法工具有独创性、更具适用性 |
2 | 经验复制 | 项目过程有培训，但会按项目节点进行培训，并指导实践，带领复盘，巩固了一项再进入下一项，认知+实践+复盘实现经验复制 |
3 | 人才成长 | 企业内部成立项目小组，长年跟随老师学习、实践，可更快成长 |
4 | 减少浪费 | 企业最大的浪费是管理的浪费，最容易忽视的浪费是人力资源的浪费，企业很多人力资源提升或改善活动往往只是点的改善，整体成本并未降低 |
5 | 成本便宜 | 微咨询的老师除现场诊断外，可利用线上远程、碎片时间服务，能大大降低或节省老师的时间成本，故可帮助企业降低项目成本 |
微咨询不是做一次培训然后进行1-2次现场辅导，那本质还是培训！
微咨询和正规咨询流程完全一样，包括了现场调研诊断+出具项目报告+微课+全年辅导（远程为主），唯一的区别微咨询的指导是动嘴不动手，全程指导企业完成。
三、微咨询服务流程
价值 | 工作内容 | 现场 | 线上 | 说明 |
1 | 项目签约，项目启动成立项目组，项目宣讲 | 0.5天 | 服务期一年，自签约起生效 | |
2 | 调研诊断 | 2天 | ||
3 | 出具调研诊断报告，报告解读 | 2H | ||
4 | 项目阶段计划制定、解读、布置任务 | 1H | ||
5 | 项目节点培训、复盘 | 1.5H/次 | 全年6次 | |
6 | 项目节点指导、辅导 | 1H/次 | 全年12次 | |
7 | 项目过程辅导 | 0.1H/次 | 不限次数（电话、微信群等） | |
8 | 项目总结、复盘、结束 | 0.5 | 如有需要可续签 | |
备注： 1)一年重点解决1-2个模块的问题，不建议全面铺开，需要一步一个脚印夯实管理基础，自己掌握才是真正的学到，否则欲速则不达； 2)现场时间和线上工作时间需提前预约，线下非工作时间可随时进行。 | ||||
四、张剑老师人力资源管理咨询逻辑框架
企业最大的浪费是管理的浪费，而这种浪费往往是多个因素失控造成的，因此企业应从人力资源系统管控的角度进行全面思考，从算法层面（人力资源操作系统）解决企业管理浪费的问题。
五、哪些企业适合选择微咨询
1）成长型中小企业：内外环境复杂、变化快，需要经验丰富的老师全程陪伴辅导；
2）某些HR问题始终未能解决的企业：咨询不只是教会技术能力，也需要帮助企业开拓视野、提升格局，企业很多问题并不只是专业问题，自身往往难以解决。
3）有强烈成长欲望的企业：行千里路不如名师指路，张剑老师二十年的企业高管、咨询项目负责人、职业培训师的经验可以帮助企业少走弯路，加速成长。
六、咨询项目质量如何？
数据：张剑老师担任过70+咨询项目负责人并顺利结项，目前为止满意度100%
事实：详见张剑老师咨询介绍PPT
七、服务要求
服务数量：张剑老师每年仅亲自服务6家，超过的不接，但可介绍其他顾问服务
付款要求：项目签约后付款50%，项目诊断报告、项目计划解读后支付剩余50%
