马军锋老师简介
◆实战型人力资源管理咨询专家、咨询式培训专家
◆ITTT国际注册高级培训师
◆中科院西安分院中科教育中心国家人力资源管理师特聘讲师
◆北京知行亿合企业绩效提升学院执行院长
◆人本咨询首席咨询师
◆北大、清华总裁班薪酬绩效管理专业方向特聘讲师
◆时代光华特聘高级咨询师和人力资源讲师
◆北大民营经济研究院企业人力资源发展顾问
◆十四年企业人力资源管理专业理论研究和实践工作经验；尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究；在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验，擅长薪酬与绩效管理，专注于企业组织设计、人力资源管理咨询与培训服务。曾主持近五十余家企业的薪酬与绩效管理体系设计、任职资格体系设计等咨询项目和培训辅导，并协助企业取得了很好的绩效提升效果。8年培训经验，累计培训课时超过5000小时，学员人数达6万余人次。
授课风格：
马军锋讲师的授课内容贴近实战，将理论依据和实战技术结合的非常到位，授课风格逻辑严谨，轻松活泼，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，并为学员提供实用的方法论和操作工具。
培训形式：主题讲解＋案例分析＋实战练习＋视频教学＋小组任务＋游戏互动。
主讲课程：
《5P宽带薪酬设计》
《HRBP如何与业务同行》
《TTT》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高效能人士的七个习惯》
《管理者角色认知与职业素养》
《企业培训体系设计》
《人才甄选与招聘面试技术》
《任职资格与职业发展规划设计》
《实战绩效管理》
《战略人力资源管理》
《中高层核心管理技能实战训练》
培训服务过的部分客户：
通信行业：佛山南海讯联、华为技术有限公司、北京宜通华瑞科技有限公司、西特斯科技发展有限公司、北京佰科信通技术、北京维信诺科技有限公司
医疗医院：湖北宏源药业、哈药集团、康鑫医药、北京永正制药、华瀚生物制药
教育培训行业：北京汇众教育集团、中科教育中心、北京万国法源教育科技有限公司、威欧克斯、思索咨询
白酒啤酒：朝日啤酒、西凤酒业
服装行业：郑州领秀服饰、圣仑集团
生物科技：北京五洲东方科技发展有限公司、许昌鸿洋生化
能源行业：陕煤运销集团、北京华联电力工程监理公司、黄陵煤业物资集团
软件行业：广联达软件、用友软件
网络游戏：百游汇通网络技术有限公司、搜狐畅游
钢铁行业：山东蓝天板业有限公司、山东泰丰新材料科技、山东东冶、黄石同大薄板
家用电器：康佳集团、澳柯玛集团、远大空调、万家乐燃气、方太厨具
房地产行业：宏伟集团、广西宾阳城建有限公司、永达地产、长江地产、中海地产
物业管理：许继物业、北大资源物业集团、恒达物业
酒店餐饮：北京艺海集团、小肥羊集团、宜昌大酒店
广告传媒：西安吾弋广告、京东方视讯科技有限公司、北京讯动传媒有限公司、新华传媒
机械行业：中联重科、唐山开诚集团、广西玉柴集团
烟草行业：许昌烟草机械有限责任公司、柳州卷烟厂
园林景观：东方艾地景观设计、重庆左岸园林景观工程有限公司
商超零售：新阳光商贸、大润发、超市发、超越集团
造纸行业：洁宝纸业、凤凰纸业
航空航天：西安航天四院、上海航天八院
汽车行业：吉利集团
建筑建材：中国建材集团、西兴水泥
其他行业：奥斯卡影院、河南阳光拍卖有限公司
《5P宽带薪酬设计》
前言
“5P宽带薪酬设计”是马军锋老师根据自身多年企业人力资源管理实践工作和多个薪酬设计管理咨询项目中提炼出来的一种最新的企业薪酬体系设计操作方法，具有很强的实用和适用性。该方法综合考虑了不同行业的企业特性和同一个企业的不同发展阶段，根据企业的不同职类设置进行了精心研究，结合企业人的特性进行有效的薪酬激励模式设计，咨询过的企业大多因此方法而受益。此培训课程以理论介绍、案例剖析、现场研讨和练习为主要手段，启发学员思考，现场用老师案例或者企业自身情况进行实战演练，以咨询式的辅导培训模式为主，充分分享各类极具代表性的企业咨询案例和管理咨询中薪酬设计的方法论和大量实用工具表单。课程的重点是帮助企业管理者和HR掌握一套薪酬体系设计的系设计方法论和工具，促进企业自身改进和完善。
【课程针对人群】
总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、公司薪酬项目组成员。
【课程目标】
学员在接受课程训练后，可以独立开展本企业薪酬设计项目。通过薪酬激励机制设计和实施，调动中高层管理者和基层员工的工作积极性，提升企业效益。
【课程收益】
了解企业薪酬激励与薪酬管理体系设计的原理
熟练掌握薪酬设计的基本流程与各环节管控技巧
熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：职位价值评估模型设计、职位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬体系设计(激励机制设计)、胜任度评估
解决企业薪酬标准，薪酬调整的带给高层和老板的难题
通过工具方法论在课堂上的练习，解决企业薪酬设计和薪酬管理中的实际问题
【培训方式】
讲授+案例分析+小组讨论+实战演练
【课时】
2天(每天6小时，共12小时)
【课程大纲】
一、企业薪酬激励的应用原理
企业员工的属性与薪酬的本质
激励理论在薪酬管理中的应用
全面报酬体系模型
5P宽带薪酬设计原理
案例：某零售公司薪酬设计
二、薪酬设计的项目管理
薪酬设计项目流程
如何制定薪酬设计项目计划
案例：薪酬设计项目计划制定
三、职位价值评估与薪酬结构设计
职位价值评估决定企业薪酬内部公平
目前流行的职位价值测评方法介绍
量身定做：如何设计客户公司个性化的职位价值评估模型
实战演练：职位价值评估模型设计
职位价值评估流程设计
职位价值评估模板工具表设计
案例：职位价值评估系列工具表单
如何根据职位评估结果划分职级矩阵或职级图
案例：某民营企业职级图
职级图在新员工招聘、薪酬标准确定和和老员工薪酬调整中的应用
薪酬结构定义和薪酬结构模型
案例：某公司薪酬结构图
实战演练：职级图和薪酬结构设计
四、薪酬策略与薪酬水平设计
如何选择企业薪酬策略
常见的几种薪酬策略和适用范围
案例：人才的价格到底谁说了算
企业薪酬策略分析
市场薪酬调查与调查报告的有效应用
案例：某公司市场薪酬调查报告样例
薪酬水平设计
薪酬水平设计的基本概念介绍
薪酬策略在薪酬水平设计中的应用
薪酬水平设计的方法
案例：某企业薪酬水平设计实例(薪酬咨询项目完整案例展示)
五、 薪酬激励模式设计
动态激励模式：绩效薪酬
如何制定薪酬弹性策略
几种常见的激励模式和适用范围
六、定薪和调薪
如何给新入职的各类员工确定薪酬标准
如何给员工进行调薪
调薪带给HR、高层和老板的困惑
调薪标准和调薪流程的制定
职位变更调薪方式——如何防止调薪中的明升暗降和人为报复
企业如何进行年度效益奖金分配——奖金分配矩阵
七、薪酬导入与薪酬总额控制
薪酬导入——薪酬设计后的全员过渡操作方式
案例：薪酬导入模式
企业薪酬管理的几个核心指标
企业薪酬总额预算与控制
案例：某企业薪酬总额预算及控制
