讲 师 简 介
孙晓辉
★ 北京大学民营经济研究院 研究员
★ 北京燕园智库企业大学项目 咨询项目总监
★ 北京大学EMBA总裁班 讲师
★ 国内多家培训机构 特约讲师
简介
前任世界500强企业可口可乐西北大区人力资源总监，二十多年人力资源管理与企业培训管理经验，熟悉超大型企业的生产制造，熟悉央企国企的企业文化，对企业经营、企业管理、企业人才培养和胜任力提升具有丰富经验，啊一位理论与实践并重的专家。
现受聘于北京大学民营经济研究院、北京燕园智库管理咨询公司、北大纵横管理咨询公司等多家单位，承担企业大学建设指导、中层干部职业能力提升、人力资源培训与管理咨询，以及横向课题（校企咨询项目）的研究和实践工作。同时受聘多家培训机构，为电力、银行、通讯、烟草、医疗等行业提供管理干部职业能力提升培训，受到一致好评。
孙老师从事企业实操二十多年，具有大量生动鲜活的实战案例，懂专业，通培训，是在企业管理、人力资源的理论、方法和应用上都有较深造诣的实战型老师。
专长领域
企业人力资源管理、管理干部职业能力提升、逻辑思考能力提升、内训师TTT训练等相关领域
主要讲授的课程
管理干部职业能力提升
《创新思维与创新方法训练》
《系统化问题分析与解决》
《新时代管理干部领导力提升》
《教练式的内部有效管理沟通》
《以4D为核心的团队评价与提升》
《高绩效团队建设与管理》
《基于问题解决式的行动学习》
《专注于行为改变的企业教练技术》
《职场撰写与高效工作汇报》
《脱稿讲话的口才艺术》
逻辑思考和职场写作类
《职场工作文档写作与工作汇报》
《系统思维与分析决策》
《金字塔原理与逻辑思维训练》
《职场思写说的艺术与逻辑》
《结构化思维与高效职场表达》
人力资源类与TTT内训师培养
《部门绩效管理的指标分解与应用》
《用绩效管理推动企业执行力》
《非人力个资源经理的人力资源管理》
《企业内训师TTT培训及竞赛辅导》
《企业内训课程开发和微课设计应用》
《员工职业生涯规划与管理》
合作客户
【电力行业】：国网湖北电力公司、浙江电力公司、江苏电力公司、四川电力公司、
山东电力公司、河南电力公司、天津电力公司、青海电力公司、山西电力公司、沈阳电力公司、冀北电力公司、北京电力公司、上海电力公司、内蒙电力公司、南网广东电网公司、广西电网公司、贵州电网公司、云南电力、新疆特变电工、天津三源电力公司、西南电力成都水电五局、长江三峡物资公司、福建电力、云南能投公司、江苏协鑫电力控股、中广核广东公司、中核山东公司、中广核苏州检测公司、齐齐哈尔热电等
【银行证券】： 中国工商银行北京分行、河北分行、建行新疆分行、贵州交行、
农业银行四川分行、农行保定分行、上海兴业银行、北京中兴银行、北京方正
证券、天津金融学院、北京农商银行、上海启东农商银行、四川平安金服、陕
西平安惠普公司等
【通讯行业】： 中国移动设计院、湖北武汉移动、昆明移动、北京中移在线、广东
移动、沈阳移动、辽阳移动、赤峰移动、江西移动、上海咪咕、贵州电信、北
京电信、内蒙古电信、广东电信、杭州电信、联通葫芦岛公司、中国邮政集团
河南公司、中国邮政湖北公司等
【烟草行业】：广东烟草公司、湖南零陵卷烟厂、中烟集团、贵州毕节卷烟厂
【石油化工】：中石油庆阳公司、中国神华煤制油化工公司、中海油物流公司等
【食品酒类】：贵州茅台酒厂、宜宾五粮液集团、正大集团、伊利、康师傅集团、
【房 地 产】：北京保利、碧桂园、兴唐房地产公司、深圳城建集团、
【其他行业】：国家航天集团五所、中集集团、江苏汇鸿国际集团中锦公司、中国
市政集团西北设计院、富士康集团、周大福集团、北京铁路设计科学院、中铁
一局、爱普生中国北京公司、九牧洁具、周大福集团、杭州大搜车互联网企业
集团、中控国际、申通快递石家庄公司、深圳海王药业集团
课程大纲
课程名称 | 《结构化思维与职场应用》 | ||
研修日数 | 1天 | 定 员 | 30-60人 |
研修对象 | 各部门骨干、主管、经理 | ||
课程背景 | 1、社会快速发展，经营环境与管理形态在不停的变化，我们的经营与管理经常面临挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题已经成为常态。逻辑思维能力成为职业人最重要的能力之一。 2、金字塔原理是目前世界上公认的训练逻辑思维能力的最佳工具，对提升管理者与普通员工的思维能力与工作技能有着巨大的作用。它广泛应用于公文写作、商务表达呈现的方方面面，帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地构建表达内容、清晰阐明观点，从而做到清晰思考和职场有效表达。 | ||
课程目标 | 1.通过对学员进行结构化的方法分析和思维训练，形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多角度进行清晰、全面的思考，提升个人专业化职业素养； 2.能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点； 3、提高组织沟通速度：使企业形成统一共识的思维方式、语言交流和行文标准，提高企业内外部沟通效率； 4、让员工学会进行职场实用撰写思考和表达，提高写作水平及表达技能，提高专业性，沉淀企业实践经验，让企业经验可传承和可复制。 | ||
培训方式 | 讲授、情景互动、视频、角色扮演、小组研讨 | ||
内容提要 | 第一部分：认识结构性思维 1、结构性思维让思考更完整 2、结构化思维让思想显性化 3、结构性思维思路更清晰 【练习】：测试你的最强大脑 【案例】：中国美食研究结果很逆天 结构性思考问题的对比 小结： 结构化思维，让隐性思维显性化、显性思维结构化、结构思维形象化 第二部分：用金字塔原理构建结构化思维 【练习】：几点开会 ？ 1、金字塔原理—结构化思维的支持理论 2、结构化思维的四个特点 结论先行: 上下对应: 自上而下的表达, 上一层是下层意思的结论 与概括，下层是上一层的诠释或具体分类 分类清楚: 每一组的思想观点必须属于同类型与范畴 排序逻辑: 逻辑推理或演绎归纳关系 演绎性思想的形式 归纳性思想的形式 演绎与归纳的区别 【案例】找出结构图 【练习】用一句话概况全文 第三部分：用结构化思维进行有效的职场简报写作 【讨论】：工作中你需要进行哪些内容的文档撰写？ 你是如何进行撰写的？ 不成功简报最常见三类问题：目标不清/结构混乱/展示不力 1、撰写方法和步骤： （1） 主题与目标：如何提炼中心思想：自上而下的思考/TOPS原则 （2） 受众分析：受众是谁、受众具体分析受众反应预测与策略制定 【练习】对你最近的一次汇报进行情境分析 （3） 构建清晰易懂的金字塔结构框架 l 结构化表达的四个原则： 自上而下、层次清晰、结构简单、重点突出 l 典型的逻辑结构构建方法 时间结构 空间结构 三角结构 FABE结构 5W结构 （4） 序言的结构与具体写法 情境--冲突--解决方案 解决方案--情境--冲突 冲突--情境--解决方案 疑问—情境—冲突—解决方案 （5） 撰写：材料收集/内容填充/梳理和整理 2、常见的职场公文及其格式 (1)会议纪要 (2)工作计划 (3)工作总结/述职报告 (4)工作进度报告 (5)竞聘报告 (6)论文：论文的格式和要求 【案例】优秀职场文档分享 【现场练习】工作计划/工作进度汇报/工作总结的结构
第四部分：用结构化思维进行高效的职场汇报表达 【讨论】：工作中你需要进行哪些内容的演讲和展示？ 演示过程中你是如何吸引别人的注意，打动别人？ 1、 工作汇报/演示的准备： 主题和目的 了解汇报形式 分析听众，预测听众反应：分析听众的3P模型 汇报/演示的策略设计 2、 工作演示/汇报的呈现技巧 设计开场白：汇报的坡道、要点和甜点 表达中学会打桩子：帮助记忆、帮助预知、帮助接受 结构让你的表达瞬间高大上：导引、转承、主题 汇报时如何抓住结构 内容的形象化表达：配关系、得图示、上包装 设计结尾语：七种结尾设计分享 3、 工作演示汇报的台风技巧训练 4、 演示汇报的好帮手--让你的PPT会说话 结构化PPT表达的八大原则 好图胜千言：四类逻辑模式：流动/作用/关系/比较模式
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教学设备 | 白板、大白报纸、白板笔、投影仪 | ||
