一、讲师背景
前华为集团人力资源总裁助理
华为人力资源变革项目推行负责人
华为资深人力资源专家
组织变革项目推行总监
海外国家市场拓展总监/公关事务总监。
7年+ 管理咨询业务经验
7年+ 海外市场客户拓展经验
华南理工大学经济学学士
香港城市大学工商管理硕士
耶鲁大学管理学院EDP
二、擅长领域
从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等。
三、主讲课程
《区域组织变革》
《打赢班长的战争》
《华为价值链管理体系》
《从战略到执行特训营》
《华为绩效与薪酬管理》
《基于战略的人才规划》
《华为狼性企业文化和变革管理》
《华为企业文化和干部管理》
《企业战略规划和解码工作坊》
《领导力及干部管理体系建设》
《HR三支柱建设与HRBP能力转型》
《聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理》
四、主要经历
陈老师，从战略到执行解决方案顾问。19年市场拓展经验&管理咨询经验，常驻华为海外区域近7年，主导拓展亚太多国政府类项目和市场准入，所负责区域的政府类项目多次获得公司总部和地区总裁嘉奖。华为任职14年，见证了从华为公司1万人，收入不到200亿，一直到华为公司15万人，收入达3000亿的全过程。在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职。
现为招商银行深圳分行、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、纳通医疗集团、银雁金融科技集团等企业咨询顾问。
参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。
华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。
曾参与及推行过HR三支柱、区域组织变革、打赢班长的战争-一线授权变革等公司重大变革项目。
培训与咨询解决方案涵盖： 从战略到执行、流程体系建设、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、客户关系管理等。
五、课程特色
多年的一线历练和华为变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。
六、服务客户
科技板块：中国智能交通集团；北京电子控股集团；深圳中电华星电子技术有限公司；北京土曼科技有限公司；深圳爱拼信息技术有限公司；中兴通讯股份有限公司；
金融服务板块：招商银行、中融新大集团、银雁金融服务集团；国金黄金；浙江金融资产交易中心；北京中税税务师事务所；
教育板块：浙江大学CHO班；交大安泰学院总裁班；香港城市大学EMBA班；深圳职业技术学院创业创新营；HR实名俱乐部；海南HR经理人部落；中南财经政法大学EMBA班、厦门大学EDP中心
房地产板块：广州越秀地产；广东戴思乐泳池设备有限公司；深圳市骏业建筑科技有限公司
健康板块：纳通医疗集团；美纳多健康服务（长沙）有限公司；山东医药大学眼科医院；
制造板块：宁波金田铜业集团，山东鲁泰集团，德国豪迈木工机械集团。
