陈飚老师 采购供应链管理专家
24年采购供应链实战经验
香港浸会大学硕士（亚洲50强大学）
中英双语授课
CFLP注册采购师（全国首批）
霍尼韦尔六西格玛（绿带认证）
ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师
曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监
曾任：霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理
曾任：精博电子有限公司（美资）|采购经理
现任：大力神铝业股份有限公司|供应链副总
擅长领域：供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理等
【专业】采购授权管理认证、ISO9000:2000版主任审核员认证、供应商研讨会谈判1-4级认证
【专一】老师深耕采购供应链管理领域24年，拥有独有采购供应链管理优化方法，为任职企业多次达成采购降价目标，累计为企业实现成本节约1000+万
实战经验：
★代傲电子控制——采购总监
→为全球4个工厂制定的采购战略，成果：保障生产运行，采购成本控制预算误差小于5%。
→针对现有供应商进行评估并制定改善计划，成果：采购直接材料降低4000+万，降幅达5.3%。
→制定供应商财务规划及寄存协议策略，成果：实现付款周期从75天延长到80天。
★霍尼韦尔传感控制——亚太区域采购经理
→主导亚太区金属和材料的采购战略制定，成果：材料采购金额3000+万，占总采购金额30%
→建立采购绩效评估指标,促进供应商交付，成果：及时交付率超过99%，不良率低于100 PPM.
→建立全年采购价格分析模式，实行价格策略，成果：在原料大涨的背景下，仍实现成本降低5+%，成本节约180万，为企业压铸产品、机加工产品实现分别降价50%、20%。
★精博电子——采购部经理
→为企业完善采购标准化作业流程，成果：高效执行年度采购任务，采购总金额超18000万。
→建立供应商引入及评估流程，并针对单个材料实行Cost Down，成果：实现年均降价超3%，总降价金额超过600万
培训经验：
作为ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师，连续14年在全国近10个城市开展采购师人才培养课程，学员超2000人。培养高级采师、注册采购师600+人
→ 曾开展注册采购师培训公开课，包括《库存管理》《供应商关系管理》《采购谈判》等多门课程，累计70+期
→ 曾为河南新大方开展《供应战略》《供应商选择》等课程，近10期
→ 曾为大盛微电科技开展《采购战略》《评估与选择供应商》等课程，3+期
→ 曾为河南格力、南京万德思、徐州金彭电动车厂等企业开展《采购管理》5+期
→ 曾为新乡心连心化肥等企业开展《采购战略》3+期
主讲课程：
《降本增效：采购成本的分析控制与降低》
《讲信修睦：采购合同准备实务》
《合作共赢：供应商谈判实务》
《披沙拣金：供应商的选择与评估》
《行慎致远：供应商战略制定》
《技术革新：数字化供应链》
《现金为王：企业库存管理》
授课风格：
● 启发式教学：授课前鼓励学员根据即将学习的供应链内容结合目前的工作提出问题
● 案例分析导入：关键知识点讲述前，通过典型案例导入将知识点的背景介绍清楚
● 串讲知识点：在授课完成后将授课内容的知识点进行串讲
● 实操型讲师：内容实用性强：具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，学习结束针对学员工作过程中碰到的问题进行指导
部分服务客户：
河南格力电器股份有限公司、韩国三和集团、金彭车(集团)有限公司、台湾新唐科技股份有限公司、郑州新大方重工科技有限公司、南京博泰车联南京医药企业、台湾超丰电子股份有限公司、台湾日月欣半导体股份有限公司、深圳联创电器实业有限公司、浙江青莲食品股份有限公司、昆山出入境检验检疫局、南京万德斯环保科技股份有限公司、河南新乡心连心化肥有限公司、许昌大盛微电科技股份有限公司、成都士兰半导体制造有限公司、深圳弘如实业有限公司、深圳思必驰科技股份有限公司、深圳秋田微电子、常州浩峰汽车附件有限公司、镇江宏联电工邮箱公司、乐山无线电股份有限公司、无锡金澳塑业有限公司、扬州广菱电子有限公司
部分客户评价：
陈老师对待教学认真负责，语言生动，条理清晰，举例充分恰当，对待学生严格要求，能够鼓励学生踊跃发言，使课堂气氛比较积极热烈。课堂内容充实，简单明了，使学生能够轻轻松松掌握知识。
——河南新大方河南大区 张采购经理
老师上课诙谐有趣，他善于用凝练的语言将复杂难于理解的过程清晰、明确地表达出来。讲课内容紧凑、丰富，并附有大量例题和练习题，十分有利于同学们在较短时间内掌握课堂内容。教学内容丰富有效，教学过程中尊重学生，有时还有些洋幽默，很受同学欢迎。
——徐州金彭电动车厂 郝采购
陈老师教学条理清晰。教学步骤设计合理,由浅入深,循序渐进。基本功扎实,知识讲解准确,教学设计合理,始终围绕学生,灵活采用小组交流讨论,上台交流展示等形式,师生配合默契,取得了较好的学习效果。
——浙江青莲食品股份有限公司 骆采购
老师教态自然,语调亲切,并不断鼓励学生,充分发挥学生的主体作用。使学生在和谐融治的课氛围中学习,推进了知识的掌握和智力的发展,达到了良好的教学效果。
——南京万德思采购 王经理
老师组织教学效果好,语言清晰,培养学生创新能性提问,问题设计富有启发性。
——南京医药采购部 孙主任
老师授课的方式非常适合我们,他根据本课程知识结构的特点,重点突出,主次分明，理论和实际相结合,通过案例使知识更条理化。
——南京博泰车联质量部 刘经理
行慎致远：供应战略制定
课程背景：
企业之间竞争的日趋激化，不仅体现在参与竞争的企业越来越多，更重要的是竞争的程度越来越深。这种竞争程度上的变化既反映在多样化经营(即外延上)；又反映在企业运作中的高技术、高效率(即内涵上)。
在这一背景下，企业竞争将在理念竞争、管理竞争、创新竞争、服务竞争、人才竞争，资讯竞争、渠道竞争、科技竞争、顾客竞争等各个层面全方位展开。企业如何根据自身特点，制定供应战略规划，适时、有效地开展供应工作，已成为企业谋求长远发展的重大课题。
课程收益：
● 供应战略的组成要素
● 供应定位模型
● 供应商感知模型
● 供应方-采购方关系连续图谱
● 结合供应定位模型和供应商感知模型
● 日常品项的供应战略制定
● 杠杠品项的供应战略制定
● 瓶颈品项的供应战略制定
● 关键品项的供应战略制定
● 大宗商品供应战略制定
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上；
课程方式：讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：供应战略的组成要素
1. 供应细分市场的识别与数量
2. 供应商的数量
3. 同某采购品项供应商的关系类型
4. 为保持这种关系而采用的合同类型
5. 需要执行的采购战略
第二讲：供应战略的结构
1. 供应战略与企业战略的联系
——公司战略→采购与供应目标→采购与供应战略
举例：供应目标举例
2. 供应定位模型
1）供应定位模型的含义
a该品项的年度支出水平
b供应品项的影响、机会与风险
c使用供应定位模型的两个目的
目的一：指导企业确订每项工作的优先级
目的二：指导企业制订供应战略
2）将供应定位模型划分为四个象限
a常规象限的特征
b杠杆象限的特征
c瓶颈象限的特征
d关键象限的特征
3）理解定位的含义
4）改善企业供应品项的位置
3. 从单个还是多个细分市场采购
第三讲：供应方-采购方关系和合同类型
——采购战略的一个重要的组成部分：供应方-采购方关系，以下简述：关系，合同类型:以下简称合同
一、供应方——采购方关系
二、现货采购
三、定期采购
四、无定额合同
五、定额合同
六、伙伴关系
1. 伙伴关系的含义
1）重要的原因
a提高整个供应链的效率和增强竞争力
b通过分享整个供应链的信息来降低采购供应成本
c减低供应风险
d合作开发产品
2）成功伙伴关系的特点
a互相依存
b高度的信任感
c双方组织不同级别的高度互动
d高度的信息共享
e关注成本而非价格
f组建联合团队
g为维护关系而投资立
2. 发展伙伴关系
1）开始意识到建立伙伴关系的需要
2）形成伙伴关系的概念
3）寻求伙伴关系
a确定选择标准
b寻找合作伙伴候选人
c选择决策阶段
4）确认伙伴关系
a正式化
b确定绩效考核方法
c引入反馈机制保证关系的延续
5）实施和管理伙伴关系
a对伙伴关系的评估
b终止伙伴关系
3. 判断伙伴关系是否正在发挥作用的六个方面
1）遵守约定
2）业务合作
3）伙伴间的协作
4）组织结构上的兼容性和风格
5）权利失衡
6）战略合作的程度
4. 伙伴关系失败的原因
1）买方未能调整好自己的心态
2）缺乏足够的相互依赖性
3）某一方的关键任务被替换
4）低估建立关系需要的投入
5）关系太松散
七、合资企业
八、内部供应
九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响
1. 供应商的感知模型
1）维持象限
2）盘剥象限
3）发展象限
4）核心象限
2. 对供应商关系的影响
3. 反向营销
4. 转换成本和供应商开发之间的权衡
5. 供应商感知模型同供应定位模型的结合
第四讲：日常品项的供应战略
一、供应商数量和关系的类型
1. 供应商数量
2. 关系
二、合同的类型
三、运营战略的选择
1. 日常品项总体运营战略
1）流程重组
2）流程自动化
3）取消检验
4）无定额采购合同的责任授权
5）使用采购卡
6）电子商务
2. 日常品项的特定运营战略
1）保持库存
2）合并账单
3）电子商务
4）客户经理
3. 何时使用特定运营战略
4. 哪些运营战略不合适
四、对供应商和采购人员类型的影响
1. 合适的供应商的特征
2. 采购人员特征
五、一次性采购或零星采购
演练：学员分享日常品项的供应战略
第五讲：杠杠品项的供应战略
一、转换成本的影响
1. 转换成本的含义
2. 转换成本如何影响供应战略
3. 转换成本非常高的情况
二、供应商报价变化的影响
1. 价格变化程度低
2. 价格变化程度高
三、运营战略的选择
1. 杠杠品项的运营战略
1）电子商务
2）参照行业标杆标准
3）需求预测
4）流程重组和自动化预测
5）采购卡
6）无定额合同的采购授权
7）合并账单
8）商品检验
9）客户经理
2. 何时使用特定运营战略
1）必须实现的供应目标
2）了解特定运营战略的使用
3. 何种运营战略是不适用的
四、对供应商和采购人员类型的影响
1. 期望的供应商特征
2. 采购人员的特征
五、对弱势议价地位的影响
六、一次性采购或零星采购
演练：学员分享杠杠品项的供应战略
第六讲：瓶颈品项的供应战略
一、供应商数量和供应商关系的类型
1. 供应商数量
2. 供应商关系
二、合同的类型
三、运营战略的选择
1. 相关运营战略
1）需求雨泽和需求规格的早期发布
2）保持库存
3）质量方案
4）指定一名供应商客户经理
5）业务流程重组/电子商务
2. 何时使用特定运营战略
3. 何种运营战略是不合适的
四、对供应商和采购人员类型的影响
1. 合适的供应商的特征
2. 采购人员的特征
五、一次性采购或零星采购
演练：学员分享瓶颈品项的供应战略
第七讲：关键品项的供应战略
一、供应商数量和供应商关系的类型
二、合同的类型
三、运营战略的选择
1. 关键品项的运营战略
1）实现价值分析/价值工程
2）双方的流程再造和优化
3）需求预测
4）产品规格信息的阶段性发布
5）企业间的学习和沟通战略
6）获得供应商的专业技能和创新
7）保障将来低成本和可获得性
8）质量保证
9）供应商开发
10）供应商客户经理
11）建立所有权总成本模型
12）应急计划
13）保持库存
14）供应商的现场支持和培训
2. 何时使用特定运行战略
3. 何种运营战略是不合适的
四、对供应商和采购人员类型的影响
1. 理想供应商的特征
2. 采购人员的特征
五、供应战略的例外情况
1. 企业的业务对供应商不具吸引力
2. 供应商不愿意同采购企业建立伙伴关系
3. 供应商过分依赖于采购企业
4. 无法预测的供应市场领导者
5. 合资企业和后向一体化
六、一次性采购或零星采购
演练：学员分享关键品项的供应战略
第八讲：特殊战略：大宗商品的采购战略
一、在知名交易所采购商品
选择1：仅为满足立即需求的现货采购
选择2：进行价格投机
案例：Clunk 有限责任公司-价格投机
选择3：通过购买元气合约进行套期保值
案例：Clunk 有限责任公司-买远期
选择4：更复杂的套期保值交易
案例：Clunk 有限公司更多套期保值交易
选择5：看涨期权
——何时使用何种特定方法
二、其他需要考虑的因素
1. 直接从生产者处购买
2. 从当地市场购买
