田春荣 老师（北京）
——企业安全领导力提升管理专家
Ø 博世力士乐（世界100强） 高级HSE经理
Ø 采埃孚传动技术（世界500强） 高级HSE经理
Ø 金佰利（世界500强） EHS主管、培训师
Ø 诺兰特（塑料行业世界领先） EHS工程师、培训师
Ø 柏科注册安全工程师事务所 安全技术总监
Ø 职业健康与安全管理体系（ISO45001:2018）审核员
Ø 国家注册安全工程师
Ø 高级安全工程师
Ø 拥有国际公认的安全领域专业证书：
美国注册安全师CSP证书、美国注册工业卫生师CIH证书、
英国NEBOSH IGC证书
【个人简介】
田老师曾带领多家企业完成安全文化，安全制度，安全领导力项目的策划和实施。
在博世工作期间，帮助博世通过多种形式推进建立企业安全文化，减少员工伤害，百万工时事故率从2010年的20.0降低至2016年的低于1.0；联动亦庄安监局，策划并落地了3场区域内7家企业的液氨安全培训，完成液氨意外事件区域应急体系的初步搭建。 重塑HSE团队，从原来的3人扩展到19人，培养了多位内部安全培训师，带领团队取得了企业内部的广泛支持。
带领博世响应政府“蓝天保卫战”的号召，协调企业运作，其中油性漆向水性漆转换的项目，使企业的职业及消防风险降低，政府的环境风险降低，该项目赢得政府总计180万元的扶持基金；
出色地支持了金佰利各工厂的EHS项目，组织安全领导力培训（覆盖EHS管理人员及各厂长，一年100+课次，包含了北京，上海，广州，深圳等30多个城市的培训全覆盖。帮助企业植入并落地安全管理理念的企业文化，且沿用至今。
帮助诺兰特（塑料行业世界领先），从零建立针对易燃易爆化学品（油漆，稀料）的安全管理机制、消防管理制度、职业卫生管理制度；制定了安全培训计划，完成了对4,000名员工的分层培训。
田老师参与了北京市市政交通安全评估千分制标准体系编订，北京经济管理职业学院注册安全工程师继续教育的课程开发，多家企业安全生产标准化评审等。
田老师根据近二十年安全管理和实施的实战及培训经验，总结了适用于企业安全管理的系统框架和落地解决方案，尤其针对企业管理层提出“安全领导力”的创新观念，并在多家企业实施落地，取得了良好的效果。
“安全大于一切”田老师期望通过近二十年外企安全管理的有效经验，为中国的企业科学的导入安全理念，制定科学的安全管理制度，打造可落地的安全管理文化，贡献自己的专业力量。
【主讲课程】
《企业安全领导力构建》（高层）
《HSE经理创新思维与安全管理实务》（中层）
《管理人员EHS领导力提升》（中高层）
《安全班组长隐患排查技能提升》（基层）
《安全管理体系建立及实施》（中层）
《企业应急体系建设、演练与评估》（高层+中层）
《企业综合应急预案演练与提升》（高层）
《企业危险化学品管理》（安全专业人员）
【擅长的咨询课题】
集团企业生产安全管理的集团管控机制建立；
企业安全管理主体责任的实施落地；
机械加工行业企业生产安全风险评估与隐患排查，整改建议；
企业安全文化建设，班组建设以及量化评估；
企业生产安全事故应急体系建立，应急模拟演练与评估。
【学员评价】
田老师，发您几条学员评价：1. 知识有深度，广度，对安全管理有很大帮忙；2. 实战经验丰富、授课方法灵活，授课有感染力，理论联系实际；3. 结合实际，观念超前，内容实用性强。
北京经济管理职业学院注册安全工程师继续教育课堂负责人 徐佳嘉
田老师的课程令人耳目一新，课程设计非常实用，非常符合受课企业的生产经营实际，语言带动力强、互动性强，不光有知识理论，更有方法传授和经验分享，案例剖析一针见血、印象深刻，学员反响很好，受益匪浅。
北京电控集团安全负责人 曾炎
部分咨询服务客户：
中化集团公司：应急演练组织与评估项目
山海关新铁德奥道岔有限公司：风险识别与隐患排查项目
北京电子城投资开发集团股份有限公司：安全管理体系/集团安全管控体系全面提升项目
北京市城市管理委员会：下属企业安全主体责任落实评估
北京市安全生产联合会：昌平敬老院安全风险识别与隐患排查
京东方物业发展有限公司：综合应急预案演练策划实施与评估项目
北京市交通委员会交通安全督察中心：市政交通安全评估千分制标准体系编订
北京电子信息技师学院：安全管理体系/应急管理体系全面提升项目
北京国谊宾馆：二级标准化评审
北京康复医院：二级标准化评审
北京市海淀区卫生健康委员会：下属企业三级标准化评审
京市交通委员会安全督查事务中心：2019年北京市交通行业安全生产千分制编制和修订课题
【培训服务客户】
哈尔滨哈飞空客复合材料制造中心有限公司：主要负责人以及外籍中层管理人员安全领导力培训（英文），中层负责人安全领导力培训
北京经济技术开发区：企业主要负责人安全领导力培训
北京经济技术开发区：企业安全专业人员危险化学品管理培训（多次）
北京信息职业技术学院：应急管理体系全面提升项目
轻工业环境研究所：实验室危化品风险评估与改进项目
进出口贸易协会：企业主要负责人安全法规培训
爱普生（中国）有限公司：消防安全培训，交通安全培训，办公室安全培训（多次）
北京海淀区中关村街道：企业主要负责人主体责任落实培训
北京电控集团：主要负责人应急管理、应急体系建设培训
北京经济技术开发区荣华街道：企业主要负责人消防安全主体责任培训
晨晶电子有限公司：企业安全班组长隐患排查技能培训
北京市电子科技情报研究所：消防与办公室安全教育培训
北京经济管理职业学院：注册安全工程师继续教育培训《HSE经理如何修炼自己的管理格局》，连续六期，学员评价非常好
北方华创科技集团股份有限公司：HSE经理安全领导力培训
北京控股环境集团有限公司：安全管理实务
中商摩根（北京）管理顾问有限公司：美国注册安全师基础培训
北京市劳动保护研究所：注册安全工程师继续教育培训《HSE经理如何修炼自己的管理格局》
西安精雕科技有限公司：企业危机管理与应急管理
阿鲁科尔沁澳亚牧场：安全管理人员管理技能基础
北京移动公司信安中心：企业消防安全知识
北京电子信息技师学院：风险识别分级管控与隐患排查双重预防机制的建立与实施
北京平安交通协会：注册安全工程师 安全法律法规培训
北京热力集团有限责任公司——涿州京热公司：热力企业职业健康管理培训
《企业安全领导力构建》
——企业高层人员必修课
主讲老师：田春荣
课程背景：
企业高层管理人员，在国家重重法规要求之下，必须参与安全管理，履行负责人的安全职责，然而，极少有高层人员具有相关安全专业背景，相对欠缺安全技术基础。面对安全法规的要求，企业高层管理人员面临的问题：
l 当前国家十分重视安全生产，责任问责越来越严厉，但生产安全事故时分析原因，常常将“企业安全生产主体责任没有落实，安全意识淡薄”作为首要原因，那，作为企业，安全生产主体责任如何落实；作为主要负责人，法规要求的职责又有哪些？
l 因为缺乏安全背景，在日常管理环节，不知道重点在哪，高层人员时间紧张，如何保证有限的时间资源充分利用在刀刃上，如何精准守法、精准履职？
l 发现安全领域涉及方方面面的知识，琳琅满目，一时之间很难一下子理解安全的边界在哪里，缺乏整体感；
l 参加组织内隐患排查，排查过程中因为缺乏安全专业知识，感觉就是在走过场，浪费时间；
l 安全管理人员希望得到自己的全力支持，如何与之构建共同语言，强化彼此的理解，从而实现投入/产出比最大的双赢局面？
本课程分为上下两部分，上部以《安全生产法》为主线，全面解读了该法的修订背景、企业作为落实安全责任的主体，应该全面落实哪些安全主体责任，责任落实不到位导致事故应该承担哪些法律责任；课程下部将从安全专业知识维度和安全管理维度，对安全管理体系的重点做结构化介绍，对重点安全关注点，从如何现场审核角度切入，基于检查表进行全方位安全专业要点的普及和提升，基于应急演练和危机管理，对主要负责人可能面临的危机下舆情控制做提示等三方面，指导企业负责人，顺利实现零安全专业背景下的安全管理能力的飞跃，是企业负责人员掌握安全履职升阶的必修课。
课程收获:
（上）让企业高层管理人员
1、 了解企业、企业主要负责人、企业安全生产管理人员应该履行的法定责任
2、 充分了解落实企业主体责任的要点
3、 掌握企业运营过程中涉及合规的重要环节
（下）让企业高层管理人员
1. 了解亲自参与安全现场隐患排查的方法
2. 了解建立企业安全文化的关键步骤和建立过程中高层管理的支持方法
3. 了解应急响应演练的重要性，提升应急预案的适用性、实用性
课程受众：企业高层安全管理人员
课程时间：一天
授课方式：案例分析＋实战方法＋精彩点评＋课堂练习
授课特色：大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地
课程大纲（上）：
一、企业主要负责人、企业都有哪些法律责任？
1、 《安全生产法》中对企业主要负责人明确提出了哪七项安全职责？
² 建立健全安全生产责任制
² 安全管理机构及人员设置要求
² 保障安全投入
² 安全制度体系
² 安全教育培训
² 应急管理
Ø 应急预案的制定及演练
Ø 事故现场的应急处置要求
² 事故报告要求
案例：宝源丰特大事故
2、 依据法律规定，企业有哪些安全主体责任？
² 危险源辨识与隐患排查/整改
² 重大危险源的管理
瑞士奶酪模型——事故源于隐患：丢失手指案例
3、 三同时制度
4、 安全生产管理机构及安全管理人员安全管理职责
5、 法律责任的追究
² 企业法律责任追究
² 主要负责人法律责任追究
² 安全管理人员法律责任追究
案例：宝源丰特大事故
6、 如何看北京市285号令？
课程大纲（下）：
二、如何理解安全领导力？
1、 什么是管理，什么是领导，什么是领导力？
2、 从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变
² 点：安全知识的专业深度
² 线：安全知识的广度
² 面：安全知识的应用
² 体：安全价值的体现
3、 建立三维框架式安全管理结构
² 技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构
² 管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统
² 技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力
三、走进作业现场，看什么？
1、 如何快速锁定目标？
² 基于总经理期望
² 基于部门职责的方法
² 基于合规责任的方法
² 基于第三方技术咨询报告的支持
² 基于历史安全事故/事件
² 基于部门的年度安全计划
² 基于员工的抱怨
² 准备检查表
Ø 基于风险的方法
Ø 基于已有检查报告的方法
Ø 基于安全操作要求/规程的方法
范例
2、 常见安全隐患系列摘要（根据企业的行业特点、生产工艺风险等选择确定）
² 有限空间安全管理要点
² 高处作业安全管理要点
最佳实践和英国NEBOSH经验细则
² 用电安全管理要点/临时用电要求
² 机械安全管理要点/机械风险一览
基于英国NEBOSH经验的工具介绍
² 危险化学品管理要点
Ø 从采购、运输、存储、使用、报废谈化学品管理
Ø 化学品应急——消防、卫生、环境
² 吊装安全管理要点
Ø 天车操作要求
Ø 吊索具安全检查要求
² 搬运安全管理要点
Ø 叉车安全操作要求与检查控制重点
² 消防安全管理要点
² 职业卫生管理要点
3、 常见特定场景安全隐患摘要
² 办公室常见风险检查清单
² 库房管理要点
Ø 建筑、设施、工具、人员要求
Ø 安全操作要求
² 供应商管理要点
Ø 核心是法律责任界定与约定
最佳实践与常见隐患示例
四、如何推动企业进入安全管理的高端境界，建立企业安全文化？
1、 理念文化：自上而下
范例
2、 物质文化：基于资金实力
3、 制度文化：基于安全人员策划力
四级制度体系范例
4、 行为文化：基于企业负责人和安全人员执行力的
² 员工主动参与安全
最佳实践：金佰利的点子银行/施耐德的“I See I Do”
5、 打造安全文化路线图
五、如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立有效的安全应急机制，并有效保证响应能力？
1、 为什么要制定应急预案
² 应急管理是企业最后一道防线
² 应急预案是一份共识
坦坦尼克号
2、 应急预案编制体系框架简介
3、 危机管理VS应急管理
² 危机/应急管理核心原则
² 危机/应急管理存在的问题和改进建议
4、 危机/应急管理的关键环节
² 通常企业应急体系建设的不足，应急演练的不足
良好实践分享
六、如何理解安全投入一元钱，相当于收入四元钱？
课程总结
