康建鹏老师
工作经历：
经历1：1999年毕业于西北工业大学
经历2：2000-2007年，台达电子（东莞）有限公司零组件事业部IE主管，精益生产推行项目经理，设备主管，生产部经理
经历3：2007-2009年，深圳市清溢和衡管理咨询精益项目顾问
经历4：2009-至今，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司（3A顾问）公司历任精益项目顾问、总监
咨询经验及专长：
制造业9年、2007年进入咨询行业，已有14年年以上管理咨询经验，对制造型企业有深入的研究，擅长IE培训、班长建设、管理人员能力提升、精益生产改善、设备TPM改善、现场5S管理及改善等，已为超过70多家企业提供过服务。
部分辅导企业：
电子行业 TCL王牌、榆阳电子、锐欧光学、华联电子
家具行业 圣奥家具、巨桑家私、皮阿诺艺术家居、尚诚家居
汽配行业 瑞明集团、日高集团
化工行业 传化化工 锦鸡染料 捷虹颜料
纺织印染行业 金辉纺织 新绿洲印染
厨具行业 三兄刀具、三禾厨具
机械行业 广州机械科学研究院、长青集团
陶瓷行业 金意陶陶瓷
其它行业 信义玻璃、江苏国强等
精益生产实战培训 课程大纲
-系统学习精益管理方法、提高管理能力
1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑
u 明明是行业最先进设备，却做不出一流产品
u 知道需要进行设备效率（OEE）管理，却不知如何建立数据管理机制
u 经常看到车间发生异常点点停，生产效率低下；关注了大问题，忽视了点点停
u 同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决
u 设备微缺陷、跑冒滴漏浪费严重，管理者及员工却视而不见
u 管理者认为设备维护是设备人员的事，从不参与维护，小故障变成大故障
u 一线员工与设备、品质、技术等人员之间没有建立交流平台，总是在互相推诿，互相抱怨。
u 有很多好的改善想法，但是管理人员却答复改善不了
u 管理导向不清晰，现场异常发生时管理人员急，一线员工不急
u 人员流动性大，来了新员工老师傅不愿意带，愿意带又带不好
金牌班组长培训 课程大纲
--系统学习班组管理方法、提高管理能力
1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑
u 不知道班组长应该从内部调拨还是从外部招聘
u 总觉得班组长水平太低，达不到想要的结果，又不知道改如何教
u 做事没有章法，经常乱成一锅粥
u 同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决
u 不知道怎么管理员工，总数有人不满
u 生产管理的基本工具不会用，在车间管理找不到重点
u 很少自己改善或带动员工参与改善
2.企业与学员收益
（1）提升班组长自我认知和自我管理的能力
（2）提升班组长工作教导的能力
（3）促进良好的组织气氛、建立良好的人际关系
（4）提升班组长工作改善方法
（5）提升班组长分析问题、解决问题能力
（6）提升班组长沟通能力及领导力
（7）减少现场意外灾害的发生,减少；
3.如何确保针对性与实操性
u 系统性的工具方法实操：是一套从基础到系统的完整流程、工具方法、实操演练，确保学员学以致用
u 案例教学：丰富的行业推进方法案例、现场辅导案例、不同行业改善前后案例、精益管理方法案例等
u 讲师背景： 制造业9年、2007年进入咨询行业，13年管理咨询经验，对制造型企业有深入的研究，擅长IE培训、班长建设、管理人员能力提升、精益生产改善、设备TPM改善、现场5S管理及改善等，已为超过70家企业提供过管理咨询服务。
精益6S培训 课程大纲
--系统学习6S改善方法、提高管理能力
1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑
u 车间布局混乱、物料到处堆放
u 员工频繁离岗，不停去找东西
u 经常会有因为东西用错导致的异常出现
u 客户验厂不敢让人家进车间
u 各种工具、物料等消耗很快却不知道为什么
u 认为6S无关紧要，不做也不会有多大影响
2. 6S管理是什么
u 提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
u 减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
u 提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
u 质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
u 安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
u 提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
u 降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。
3. 企业与学员收益
u 详细学习如何成功地导入6S的具体方法，例如：每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握推行的方法与工具，避免过程中走弯路，促进改善活动的顺利推行。
u 在企业内部营造全员参与的改善氛围
u 建立车间、办公室、厂区公共区域等不同位置不同要素的管理标准
4. 如何确保针对性与实操性
u 系统性的工具方法实操：有工具、有方法、有课堂实操演练，确保学员学以致用
u 案例教学：丰富的行业推进方法案例、现场辅导案例、不同行业改善前后案例分析等
u 讲师背景： 制造业9年、2007年进入咨询行业，13年管理咨询经验，对制造型企业有深入的研究，擅长IE培训、班长建设、管理人员能力提升、精益生产改善、设备TPM改善、现场5S管理及改善等，已为超过70家企业提供过管理咨询服务。
