王延臣

王延臣老师：   

主讲领域：  班组建设、班组长管理技能、5S/6S、TPM、安全生产

出版：班组、现场、安全、精益管理等七部著作。

专家特点：王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富.一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥、北京现代摩比斯、吉林敖东等500强内训讲师。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业、为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制，有着资深的管理和培训经验。

现担任北京大学总裁班讲师、全国专业人才培训中心讲师、中国管理科学研究院研究员、企业创新研究所学术委员、中国质量认证中心咨询授课讲师。聚成、中国讲师网等多家培训机构讲师，咨询师

专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。

培训咨询项目：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理

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出版著作：

《班组长人员管理》、 《班组长现场管理》、  《班组长安全管理》

出版：  图解案例版：《现代班组长人员管理》 《现代班组长现场管理》

新书《智慧工厂》

 王延臣老师主讲课程及课纲

班组长管理技能和班组建设—-----班组虽小、关乎质量、成本、交期和安全

5S、6S、7S及目视管理、现场改善类课程----塑造“一目了然”的工作场所

现场质量控制: 全员质量管理ＴＱＭ

精益生产类课程-----丰田企业生产制造精髓

TPM设备管理 ---

安全管理类课程---- 安全生产 重于一切

î主要合作客户

● 汽车、配件、交通行业：

一汽丰田、一汽大众、美国通用GE、三一重工、徐州机械、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、北京福田戴姆勒汽车、宝沃汽车、北京现代摩比斯、力帆集团、陕西法士特汽车传动集团、伟巴斯特、李尔、德尔福、中国兵器工业第二0六研究所、中国北车长春轨道客车有限公司、中国南车株洲时代电气绝缘有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、江苏摩比斯、安徽中鼎汽车管件、陕西重汽、东风（十堰）特种车身有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、华晨股份、立中车轮集团、河北兴邦车业股份公司、林州市鹏华铸业有限有限公司。南方航空、郑州铁路局、神朔铁路

● 医药食品行业：

茅台集团、郎酒集团、国药集团、双汇集团、蒙牛集团、青岛啤酒、敖东药业有限公司、飞鹤乳业、古井贡集团、云南白药集团、亚宝药业集团、北京顺鑫集团、安琪酵母股份、福建喜多多集团、国药集团国瑞药业、蒙牛乳业（当阳）有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、云南滇虹药业、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、河北承德露露股份有限公司、石家庄君乐宝乳业有限公司、葵花药业集团、哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、河南宛西制药有限公司、山东罗欣药业股份有限公司、小洋人集团河北乳业公司、杭州统一食品 ;

● 钢铁、电力、煤矿能源行业：

大唐电力、华能集团、神华集团、北京能源集团、浙江能源集团、海螺水泥、皖能马鞍山发电厂、宝钢集团、云南天高镍业集团、河北钢铁集团邯钢、唐山国丰钢铁、内蒙古电力、宁夏电力、广西电力、河南电力、承德电力、无锡特钢有限公司、通化钢铁、凌源钢铁集团有限公司，

神东矿业、璐安矿务局、中煤集团、紫金矿业。

● 家电、机械、电子行业

北京京东方、中国航天四院、中国电建、中国电子集团、中国工程物理研究所、库伯爱迪生电器、天津经纬电材股份有限公司、格力电器重庆有限公司、华润三洋电机、中船重工电机科技股份有限公司、广东香山衡业集团、合肥华凌股份，美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、无锡百发电机有限公司、江西昌河航空工业有限公司、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、吉林华微电子股份有限公司、南车时代宝鸡机械股份公司、大盛微电科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下电器，合肥日建机工有限公司、沈阳机床股份、郑州新天集团 ......

● 石油、化工行业：

中石化大庆油田、中海油、延长石油、山东晋煤集团、唐山三友化工股份、鄂尔多斯化工集团、北京统一润滑油公司、江铜集团、仪征化纤、安徽司永特肥业股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽怀宁有限公司、华新水泥（襄樊）有限公司、河南心连心化肥有限公司、山东东明石化集团、山东威高集团、烟台万润精细化工股份有限公司、

● 烟草及其他行业：

红塔集团、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、河北中烟保定、湖北中烟武汉、恒安集团、中软国际、、白云机场、北京环卫集团、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、北京同仁堂（亳州）饮品、马鞍山集团（港口）有限公司、花都金柜集团、厦门水务集团公司、、石家庄东方龙供水有限责任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京华制管有限公司、中国人民解放军第五七二一工厂、山东龙口南山集团、宁波如意股份、北京印钞厂、重庆印钞厂。

精益现场5S管理和改善 从理念到方法

[课程背景]Curriculum background

   企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培训优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。

  制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全，并持续提高员工的职业素养.

  5S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养，5S管理模式，为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。5S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。”

[课程收获] Course harvest

以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。

     解析推展手法 传授推行技巧

     示范推行制度 推动活动开展

　　塑造经典意识 促进管理升华

[授课时间]Teaching time    课时：1-2天

[授课形式] Course harvest

讲授 + 多媒体演示 + 案例辅助 + 互动交流